Piotr Rogalewski

Realizacja działań handlowych w zakresie sprzedaży podłóg podniesionych Mero TSK na rynku Polskim

Realizacja działań handlowych w zakresie obrotu złomem na rynku polskim i azjatyckim

organizacja działalności handlowej spółki w zakresie współpracy z klientami strategicznymi (Polska, Czechy, Niemcy);
nadzór w zakresie organizacyjnym, kadrowym, prawnym i finansowym nad strukturami handlowymi 36 punktów w całym kraju, oraz bezpośrednim osobistym kierowaniem regionów Wlkp, Lubuskie i Dolny Śląsk;
organizacja logistyki i gospodarki magazynowej spółki;
nadzór nad systemem bezpieczeństwa spółki.

organizacja i realizacja zakupów surowców dla Huty ArcelorMittal Warszawa;
działania handlowe na rynku krajowym i zagranicznym;
organizacja logistyki surowców poprzez nowe rozwiązania kolejowe i samochodowe, wprowadzenie systemów awizacji pojazdów, nadzór nad logistyką dostaw, zmiana systemów przeładunków wewnątrz huty;
wprowadzenie nowego systemu uregulowań organizacyjno-handlowych i prawnych zakupów surowców;
zarządzanie działaniami marketingowymi spółki.

własna spółka, działająca w branży materiałów budowlanych, 4 hurtownie w regionie wschodniej Wielkopolski, 50 pracowników, 20 mln rocznego obrotu, obsługa rynku lokalnego w zakresie detalu i firm wykonawczych, obsługa w zakresie dostawy usług i materiałów dla wiodącej sieci marketów spożywczych, sieci hoteli.
własna marka KANADYJCZYK budowy domów szkieletowych
merge z podobną firma Konińskie Składy Budowlane

organizacja i prowadzenie sieci składów budowlanych,
stworzenie marketów budowlanych w ramach PSB
rozwój sprzedażny 10-ciokrotny, rozwój asortymentu, systemów sprzedażny i dystrybucji, nowa organizacja struktur handlowych
Restrukturyzacja działalności przedsiębiorstwa;
Dostosowanie działalności do stwierdzonych potrzeb rynku;
Przekształcenie oferty handlowej pod względem marketingowym B2B i B2C,
Organizacja działu handlu, polityka kadrowa;
Wykreowanie zasad i procedur w firmie oraz ich wdrożenie;
Powołanie nowych marketów budowlanych;
Wzrost obrotów w okresie 4 lat o ponad 650%.

przeprowadzenie postępowania upadłościowego, utrzymanie przez cały okres wzrastającej sprzedaży, zatrzymanie procesu degradacji finansowej firmy, uzyskanie partnerów strategicznych
Restrukturyzacja działalności przedsiębiorstwa;
Bieżący nadzór nad produkcją;
Bieżący nadzór nad sprzedażą.
Pozycjonowanie marki firmy na rynku;
Organizacja działu handlu, polityka kadrowa;
Kreowanie zasad i procedur handlowych;
Przygotowanie marketingowej oferty produktowej firmy, kreowanie produktowe wytwarzanego asortymentu;

prowadzenie działalności spółki w zakresie obrotu aluminium, prowadzenia 2 ośrodków szkoleniowych, 2 hoteli ***, 3 restauracji, 3 stołówek pracowniczych i kilku mniejszych jednostek gastronomicznych, pralni przemysłowej, kierowanie domem kultury, połączenie z innymi spółkami huty, reorganizacja zatrudnienia i działania struktur spółki, wyprowadzenie podupadającej spółki do stabilizacji biznesowej.
Znacząca poprawa rentowności poszczególnych gałęzi aktywności spółki, wzrost sprzedaży,
Dokonanie fuzji z inną spółką i jakościowa zmiana poziomu usług,
Outsourcing części funkcji poza struktury spółki poprawa jej efektywności działania,
Stworzenie sprawnego systemu HRM w firmie , zmiana układu zbiorowego, wymiana kadr,
Stworzenie sieci partnerskich hurtowni sprzedaży aluminium obejmujących zasięgiem znaczny obszar kraju jako dostosowanie się do nowych warunków rynkowych,
Stworzenie marketingowych podejścia do rynku we wszystkich podmiotach spółki,
Stworzenie i wprowadzenie nowych produktów na rynek.

stworzenie od podstaw organizacyjnych i funkcjonalnych marketingu w Grupie Konimpex,
wprowadzenie zasad marketingowego podejścia do rynku w zakładach Grupy,
opracowanie i implementacja systemu wizualnej identyfikacji firmy,
wprowadzenie na rynek wielu produktów (opracowanie strategii wejścia, planów marketingowych i promocyjnych, nadzór nad sprzedażą),
badania i analiza rynku w zakresie prowadzonych działań handlowych Grupy;
stworzenie sieci 6-ciu Składów Materiałów Budowlanych,
dostosowanie oferty składów do potrzeb rynku, w efekcie 80% wzrost obrotów.

nawiązanie współpracy województwa o charakterze gospodarczym i kulturalnym z regionami we Francji, Włoszech, Rosji, Niemczech i Szwecji;
stworzenie podstaw organizacyjnych, prawnych i strukturalnych dla współpracy z UE;
promocja województwa gospodarcza i kulturalna;

przejęcie od Policji i stworzenie od podstaw systemu organizacyjnego wydawania paszportów w województwie;
implementacja nowego porządku prawnego oraz systemu komputerowego wydawania paszportów i ewidencji paszportowej,
skrócenie terminów wydawania paszportów z 3 miesięcy do zaledwie 2 dni;
wzorcowe uporządkowanie problematyki cudzoziemców w województwie.