Proponuję postarać się "ściągnąć z rynku" wcześniej zatrudnionych pracowników. Przeprowadzić analizę, którzy z dotychczasowych pracowników byli najbardziej profesjonalni i to do nich skierować zapytanie. Warto zbudować zespół zdecydowanie mniejszy, ale za to zbudowany w oparciu o wzory "korporacyjne" - tak aby spory "polityczne" w ramach KIDP i KRDP w żaden sposób nie dotyczyły pracowników. Zdecydowanie przydałby się manager z prawdziwego zdarzenia do zarządzania biurem.