Więcej uwagi poświęcić zbadaniu realnego zakresu prac pracowników umysłowych pod kątem potrzeb firmy, zadań, które realizują ich kompetencji i wartości dla firmy. Zadbać o odpowiednie wynagrodzenia. Mniej kierować się opiniami zasłyszanymi z "uczynnych i uprzejmych ust". Poświęcić czas na zbadanie zasobów ludzkich a nie zajmowanie się plotkarstwem i przyczepianiem łatek. Usprawnić przepływy finansowe tak by zapewnić odpowiedni przepływ materiałów na produkcję. Pomyśleć o innej siedzibie , bo obecna ogranicza powierzchniami magazynów i obszaru produkcji. Fajna firma, fajni ludzie. Firma może być jeszcze bardziej rozwojowa i zarabiać więcej. Jest mnóstwo pomysłów nowych produktów. trzeba tylko zainwestować i zacząć dać ludziom zarobić, bo miło robić nowe rzeczy dla firmy, żeby zarabiała, ale przydałoby się coś więcej niż tylko uśmiech i "do roboty".
Specjalista ds utrzymania ruchu
Przedstawiciel handlowy