Dariusz Pacuk

koordynowanie właściwych działań w zakresie realizacji procesów wytwarzania i wspomagających

Utrzymanie certyfikatu ISO w obszarze projektowania i sterowania produkcją. Przygotowanie firmy do uzyskania certyfikatu poziomu podstawowego dostawcy usług spawalniczych.

Byłem odpowiedzialny za reorganizację produkcji pod kątem zwiększenia kultury pracy, zwiększenia efektywności i poprawy jakości.

Byłem odpowiedzialny za reorganizację procesów produkcyjnych w celu poprawy jakości i wydajności pracowników. Zwiększyłem efektywność pracowników o ok. 20%, co pozwoliło zredukować zatrudnienie o 20% i podnieść bardzo niskie wynagrodzenie pracowników produkcji w firmie. Wprowadzenie samokontroli i mechanizmów wymuszających pracę z dużą dbałością o jakość pozwoliło zmniejszyć koszty reklamacji o 50%.

Jako Dyrektor Techniczny (Dyrektor Produkcji) odpowiadałem za szeroko rozumiany dział produkcji (zaopatrzenie, serwis, kontrola jakości, utrzymanie ruchu), wytwarzanie wyrobów zgodnie z planami produkcyjnymi.Reorganizacja produkcji, reorganizacja przepływu strumienia wartości - głównymi efektami tej pracy było znaczne obniżenie kosztów stałych, na niektórych wydziałach nawet o 40%, jak również zmniejszenie o 20% ilości zatrudnionych pracowników administracji i zwiększenie o 10% ilości pracowników zatrudnionych bezpośrednio przy produkcji. Umożliwiło to podniesienie bez dodatkowych nakładów mocy produkcyjnych. Dzięki zmianie systemu organizacji produkcji i zmianie systemu motywacyjnego pracowników zwiększyłem o 30% wydajność przypadającą na pojedynczego pracownika. Połączenie wynagrodzeń z pracą akordową uzależnioną od jakości pozwoliło na urealnienie wszelkich kalkulacji produktów.
Wprowadzenie rzeczywistej samokontroli pozwoliło zmniejszyć o ok. 40% koszty reklamacji.