пропозиції роботи
Zygmunt Dolata
MBA | Trener biznesu | Wykladowca |Prelegent| Autor publikacji biznesowych | Freelancer|Doradca
Wypowiedzi
-
Lubisz prezenty?
Zapisz się do bezpłatnego Newslettera, a otrzymasz ebooka: Radzenie sobie ze stresem i wypaleniem zawodowym.
Bezpłatny ebook: Radzenie sobie ze stresem i wypaleniem zawodowym
Autor: Zygmunt Dolata
http://www.szkolenia-semper.pl/aktualnosci/371-lubisz-...- 22.07.2016, 04:36
-
Lubisz prezenty?
Zapisz się do bezpłatnego Newslettera, a otrzymasz ebooka: Radzenie sobie ze stresem i wypaleniem zawodowym.
Bezpłatny ebook: Radzenie sobie ze stresem i wypaleniem zawodowym
Autor: Zygmunt Dolata
http://www.szkolenia-semper.pl/aktualnosci/371-lubisz-...- 19.07.2016, 13:25
-
Lubisz prezenty?
Zapisz się do bezpłatnego Newslettera, a otrzymasz ebooka:
Radzenie sobie ze stresem i wypaleniem zawodowym.
http://www.szkolenia-semper.pl/aktualnosci/371-lubisz-...- 15.07.2016, 19:23
-
Zapraszam do lektury :-)
http://szkolenia-semper.pl/blog- 13.07.2016, 12:23
-
Dzień dobry,
W takim razie Pani Anno warto przeprowadzić dobrze zaplanowane badanie satysfakcji pracowników, bo tyko wówczas będzie można stwierdzić "co w trawie piszczy" , a następnie przeprowadzić plan naprawczy. Odwołując się do wcześniejszej frazeologii medycznej, którą użyłem - na konkretna przypadłość jest konkretny lek, leczenie różnych schorzeń samą aspiryną nie wyleczy pacjenta. -
Życzę miłej lektury :-)
http://www.szkolenia-semper.pl/blog- 6.07.2016, 11:12
-
Dzień dobry,
Aby leczyć warto wcześniej zdiagnozować przyczynę choroby. Usuwanie skutków jest droższe, czasochłonne i nie gwarantuje sukcesu.
Ad rem zatem, co może być przyczyną tzw. "dyplomatycznych zwolnień" nie mających nic wspólnego z dolegliwościami zdrowotnymi. Przyczyn może być kilka: istniejące, a nie rozwiązane konflikty w firmie, tzw. "folwarczny", mocno dyrektywny sposób zarządzania zespołem, błędy popełniane przez kierownictwo, nieokreślony zakres obowiązków, nadmierne cele i zadania, częste przestoje czy awarie, niespodziewane i niezrozumiałe dla pracowników zmiany i ich forsowanie bez wyjaśnienia powodów, itd. Co sprawia, że pracownicy wola brać zwolnienia na wykopki, remonty? Czy swoja prace cenią mniej niż pracę poza firmą i dlaczego? Czy czuja si tak pewnie na swoich stanowiskach,? Warto zatem uważnie obserwować, rozmawiać i zdiagnozować przyczyny tego stanu rzeczy. A następnie przystąpić do "leczenia choroby". o części tych "leków", sposobów na "dyplomatyczną absencję" już została podana. Dobra metody to: wykazanie zainteresowania pracownikiem, szczera rozmowa z nim, zainteresowanie jego stanem zdrowiem, oferowaniem pomocy ("Jak możemy Panu/Pani pomóc?). Udzielanie urlopu tzw. chłoporobotnikom (są jeszcze tacy), aby prace polowe wykonywali w trakcie urlopu wypoczynkowego, który w tym czasie dajemy zainteresowanym. Kontrole ZUS-u po co najmniej 7 dniach trwania choroby. Nie jestem zwolennikiem (jeśli to rozwiązanie dobrze pracuje, to oczywiście można zastosować) płacenia za 100% frekwencję i brak absencji chorobowej dodatkami do pensji. To taka trochę sztuczna stymulacja, która może przynieść więcej szkody niż pożytku. na pewno takiego "chorowitego" pracownika można pozbawić w całości lub części 13-tki, jeśli takowa jest w firmie.
Jednak najlepiej moim zadaniem jest szczerze i w "cztery oczy" porozmawiać z pracownikiem, aby zdiagnozować przyczynę i zastanowić się nad wyeliminowaniem skutków "dyplomatycznego chorowania".. -
- 30.06.2016, 13:38
-
- 30.06.2016, 13:37
-
- 30.06.2016, 13:32
-
- 30.06.2016, 13:31
-
- 29.06.2016, 09:47
-
Magazyn kierowników produkcji, mistrzów i brygadzistów - zarządzanie pracownikami na hali produkcyjnej. Zobacz i czytaj na:
http://pracownik-fizyczny.pl- 23.06.2016, 17:11
-
- 22.06.2016, 12:36
-
Witam ,
Rozumiem, że 2 zmiany stanowią zespól, którym Pan zarządza. Jeśli tak, to umożliwianie obydwu zmianom silnej rywalizacji pomiędzy sobą, która zmiana zrobi szybciej, lepiej i więcej. Pracownicy obydwu zmian postrzegają siebie jako rywali i utrudniają sobie wzajemnie pracę. Rodzą się konflikty i niesnaski pomiędzy zmianami. Na dłuższą metę ten sposób pracy może spowodować obniżenie jakości i bezpardonowa walkę "o swoje". Każda inicjatywa zmiany będzie torpedowana przez pracowników. Jeśli wolno mi sugerować, to widzę następujące wyjście:
Po pierwsze rotacja pracowników pomiędzy zmianami. Skoro ma być to zespól, niech ludzie zaczną współpracować ze sobą. Odpadnie wówczas stawianie zmian po obu stronach barykady.
Po drugie. Zorganizowanie spotkania całego zespołu i zaproszenie pracowników do wypracowania porozumienia i uzdrowienia całej sytuacji. niech to wyjdzie od nich. A Pan niech przedstawi konsekwencje braku zgody (brak lub obniżenie premii, zwiększona ilość braków i reklamacji, niezadowolenie klientów i przełożonych). Warto określić kryteria porozumienia.
Po trzecie. Praca "na zakładkę" obie zmiany pracują wspólnie w ostatniej i jednocześnie pierwszej godzinie pracy i kończą wspólnie niedokończone zlecenia, wówczas mają równomierne zasługi w dopięciu, sfinalizowaniu zleceń.
Po czwarte. Wyznaczenie celu na obydwie zmiany i rozliczenie całego zespołu z realizacji całości i rozliczaniu pracowników jako całego zespołu, wówczas ograniczy się rywalizację, a zainicjuje współpracę.
Oczywiście wiele zależy od obowiązującej w organizacji kultury organizacyjnej, zasad pracy, oceny efektywności.
Pozdrawiam i życzę sukcesu w rozwiązaniu niełatwego problemu.
Zygmunt Dolata -
- 20.06.2016, 21:04
-
Zygmunt D.:
znakomity” („Gazeta Wyborcza w Poznaniu, 2007r.). Twórca
ZYGMUNT DOLATA - Trener biznesu, coach, wykładowca, MBA, konsultant HR (19 lat doświadczeń trenerskich, coachingowych i doradczych), mgr inż. Posiada wieloletnie doświadczenie zawodowe na stanowiskach menedżerskich (Dyrektor Oddziału, Kierownik marketingu) oraz handlowych (Specjalista ds. Sprzedaży, Przedstawiciel handlowy). Specjalizuje się w szkoleniach i konsultacjach dla zarządzających zespołami pracowniczymi. Pracował w charakterze Trenera Regionalnego (zarządzał zespołem Trenerów Obszarowych) i Głównego specjalisty w korporacjach: TP SA., oraz Ergo Hestia. Ekspert w zakresie zarządzania ludźmi, HR, przywództwa i sprzedaży. Opracował na zlecenie Urzędu Marszałkowskiego w Poznaniu Instrukcję procesu coachingowego JOSEFIN dla MŚP i w jako coach prowadził sesje coachingowe dla MŚP (Właścicieli mikro, małych i średnich firm i instytucji. Prowadzi coachingi dla kadry menedżerskiej i handlowców. Autor wielu publikacji w prasie specjalistycznej i serwisach internetowych z zakresu kierowania zespołami, negocjacji i HR oraz prelegent na konferencjach poświęconych zarządzaniu i motywowaniu. Zwycięzca Plebiscytu „Porady praktyków 2013” portalu Treco.pl. Laureat (II miejsce) ogólnopolskiego konkursu "Efektywny Trener Biznesu" organizowanego przez Polish Society for Training & Development) z. Twórca instrukcji procesu coachingowego oraz finalista konkursu „Mówcawielu programów rozwojowych. Absolwent Politechniki Warszawskiej (mgr inż.) i kilku studiów podyplomowych (zarządzanie – Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu, , komunikacja i promocja w biznesie – Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, polsko-niemieckich menedżerskich studiów podyplomowych – Centrum Doskonalenia Zarządzania we Wrocławiu i programu studiów podyplomowych MBA ZZL w Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu). Poza realizowaniem swojej pasji jaką jest szkolenie i rozwój ludzi, należy do upartych „moli książkowych”, zatwardziałych krzyżówkowiczów i pozytywnie zakręconych kinomanów.
Na swoim trenerskim koncie zanotowałem: ponad 7 tysięcy dni szkoleniowych, tysiące zadowolonych Uczestników szkoleń, dziesiątki tysięcy godzin na sali szkoleniowej, sesji coaching'owych i szkoleniach typu out door, dziesiątki rekomendacji od usatysfakcjonowanych Uczestników moich szkoleń i coachingów:
Prowadzę szkolenia w następujących obszarach:
- Doskonalenie kompetencji menedżerskich
- Przywództwo
- Zarządzanie - Zmiana, Zespołem, Stresem, Sprzedażą,
- Team building
- Sprzedaż,
- Negocjacje - Biznesowe, Handlowe, Windykacyjne, Międzykulturowe, Zespołowe
- Wystąpienia publiczne i prezentacje,
- Coaching,
- Savoir vivre w biznesie - Etykieta i Dyplomacja
- Planowanie i organizacja czasu,
- Cykl komunikacyjny - komunikacja interpersonalna, Organizacja spotkań i zebrań,
- Planowanie i organizacja czasu pracy,
- Rozwój osobisty,
- Obsługa Klienta
- Zarządzanie zasobami Ludzkimi - Rekrutacja i selekcja, Motywowanie, Ścieżki kariery, SOOP (System Ocen
Okresowych Pracowników), AC/DC, Rozwój firmowych Talentów, outplacement, Wartościowanie stanowisk pracy,
Badanie satysfakcji pracowników,
- Zarządzanie szkoleniami,
- Psychologia Szefa,
- Zarządzanie kryzysowe,
- Emisja głosu,
- Out door - szkolenia terenowe
Uczestnicy:
-Kadra menedżerska,
-Kierownicy,
-Liderzy,
-Specjaliści,
-Mistrzowie,
-Brygadziści,
-Pracownicy administracyjni,
-Samorządowcy,
-Lekarze
-Aptekarze
-Pielęgniarki
Branże:
Produkcja, Usługi, Handel, Samorząd,
Bankowość, Ubezpieczenia,Zapraszam serdecznie do współpracy!
-
KADRY I PŁACE W PRAKTYCE
o Rozliczanie płac (programy: Varico, Płatnik, SAP)
o Rozliczenie deklaracji ZUS,
o Rozliczenia roczne PIT
DORADZTWO ORGANIZACYJNE
o Badanie satysfakcji pracowniczej
o Audyt personalny,
o Modelowanie organizacji - opisy stanowisk pracy, opisy funkcji procesów, zachodzących w
organizacji,
o Projektowanie wewnętrznych aktów prawnych, tj. Regulamin pracy, Regulamin
wynagradzania, Regulamin zakładowego funduszu świadczeń socjalnych, Procedury etc.
o Tworzenie strategii i polityki personalnej
DORADZTWO Z ZAKRESU PRAWA PRACY I UBEZPIECZEŃ SPOŁECZNYCH
o Konsultacje indywidualne
o Konsultacje telefoniczne
o Konsultacje pakietowe w formie elektronicznej
o Audyt procesów
o Opracowanie i wdrożenie narzędzi
CONTROLING PERSONALNY
o Definiowanie wskaźników
o Wdrażanie w organizacji
o Monitoring i analiza wskaźników
ZARZĄDZANIE KOMPETENCJAMI
o Budowanie modeli kompetencyjnych
o Kompetencyjne systemy ocen
o Audyt kompetencji
o Definiowanie luk i nadwyżek kompetencyjnych
o Analiza potrzeb szkoleniowych
o Plany rozwoju i szkoleń
Doświadczona kadra praktyków HR. Zapraszamy do współpracy!
Firma ATENA Fabryka Rozwoju Biznesu w Poznaniu
Kom. 601 739 627
E-mail: zygmunt.dolata1@neostrada.pl -
KADRY I PŁACE W PRAKTYCE
o Rozliczanie płac (programy: Varico, Płatnik, SAP)
o Rozliczenie deklaracji ZUS,
o Rozliczenia roczne PIT
DORADZTWO ORGANIZACYJNE
o Badanie satysfakcji pracowniczej
o Audyt personalny,
o Modelowanie organizacji - opisy stanowisk pracy, opisy funkcji procesów, zachodzących w
organizacji,
o Projektowanie wewnętrznych aktów prawnych, tj. Regulamin pracy, Regulamin
wynagradzania, Regulamin zakładowego funduszu świadczeń socjalnych, Procedury etc.
o Tworzenie strategii i polityki personalnej
DORADZTWO Z ZAKRESU PRAWA PRACY I UBEZPIECZEŃ SPOŁECZNYCH
o Konsultacje indywidualne
o Konsultacje telefoniczne
o Konsultacje pakietowe w formie elektronicznej
o Audyt procesów
o Opracowanie i wdrożenie narzędzi
CONTROLING PERSONALNY
o Definiowanie wskaźników
o Wdrażanie w organizacji
o Monitoring i analiza wskaźników
ZARZĄDZANIE KOMPETENCJAMI
o Budowanie modeli kompetencyjnych
o Kompetencyjne systemy ocen
o Audyt kompetencji
o Definiowanie luk i nadwyżek kompetencyjnych
o Analiza potrzeb szkoleniowych
o Plany rozwoju i szkoleń
Doświadczona kadra praktyków HR. Zapraszamy do współpracy!
Firma ATENA Fabryka Rozwoju Biznesu w Poznaniu
Kom. 601 739 627
E-mail: zygmunt.dolata1@neostrada.pl -
KADRY I PŁACE W PRAKTYCE
o Rozliczanie płac (programy: Varico, Płatnik, SAP)
o Rozliczenie deklaracji ZUS,
o Rozliczenia roczne PIT
DORADZTWO ORGANIZACYJNE
o Badanie satysfakcji pracowniczej
o Audyt personalny,
o Modelowanie organizacji - opisy stanowisk pracy, opisy funkcji procesów, zachodzących w
organizacji,
o Projektowanie wewnętrznych aktów prawnych, tj. Regulamin pracy, Regulamin
wynagradzania, Regulamin zakładowego funduszu świadczeń socjalnych, Procedury etc.
o Tworzenie strategii i polityki personalnej
DORADZTWO Z ZAKRESU PRAWA PRACY I UBEZPIECZEŃ SPOŁECZNYCH
o Konsultacje indywidualne
o Konsultacje telefoniczne
o Konsultacje pakietowe w formie elektronicznej
o Audyt procesów
o Opracowanie i wdrożenie narzędzi
CONTROLING PERSONALNY
o Definiowanie wskaźników
o Wdrażanie w organizacji
o Monitoring i analiza wskaźników
ZARZĄDZANIE KOMPETENCJAMI
o Budowanie modeli kompetencyjnych
o Kompetencyjne systemy ocen
o Audyt kompetencji
o Definiowanie luk i nadwyżek kompetencyjnych
o Analiza potrzeb szkoleniowych
o Plany rozwoju i szkoleń
Doświadczona kadra praktyków HR.
Zapraszamy do współpracy!
Firma ATENA Fabryka Rozwoju Biznesu w Poznaniu
Kom. 601 739 627
E-mail: zygmunt.dolata1@neostrada.pl
Dołącz do GoldenLine
Oferty pracy
Sprawdź aktualne oferty pracy
Aplikuj w łatwy sposób
Aplikuj jednym kliknięciem
