Zofia Szymańska

Zarządzanie procesem inwestycyjnym w spółkach start-up’owych, w tym: tworzenie modeli biznesowych, harmonogramu działań, określanie kamieni milowych i nadzór nad ich terminowym osiągnięciem, tworzenie i realizacja budżetów, opracowywanie struktury finansowania i jego pozyskiwanie, nadzór nad wszelkimi transakcjami, nadzór merytoryczny nad pracą analityków biznesowych.

Osiągnięcia:
• Finalizacja negocjacji dotyczących inwestycji w projekt IT pozyskany przeze mnie na rynku, opracowanie założeń biznesowych dla nowo powstałej spółki, modelu biznesowego oraz struktury finansowania.
• Pełnienie funkcji trenera podczas finałów Intel Business Challenge Europe 2012 – konkursu na innowacyjne projekty biznesowe będące na wczesnym etapie.
• Wypracowanie modelu biznesowego i ścieżek komercjalizacji projektu z branży urządzeń sterujących.
• Wsparcie merytoryczne analiz biznesowych kilkunastu projektów.
• Opracowanie raportu i rekomendacji w zakresie komercjalizacji nowych urządzeń medycznych w ramach programu „Polskie Sztuczne Serce”.

Kompleksowy nadzór nad wszelkimi kwestiami finansowymi: zarządzanie płynnością finansową, nadzór nad pracą Działu Finansowego (5 osób), nadzór nad bezpieczeństwem finansowym transakcji, dbanie o optymalizację podatkową, tworzenie i kontrola budżetu, pozyskiwanie finansowania zewnętrznego, analiza finansowa nowych inwestycji.

Osiągnięcia:
• Wdrożenie nowego systemu księgowego, planu kont i narzędzia do budżetowania
• Opracowanie koncepcji optymalizacji podatkowej dla nowych projektów z wykorzystaniem FIZ na Cyprze
• Negocjacje umów: generalny wykonawca, architekt, firmy sprawujące nadzór techniczny, marketingowe
• Opracowanie i wdrożenie koncepcji optymalizacji podatkowej dla zabudowanych nieruchomości
• Zdobycie finansowania bankowego dla I etapu dwóch projektów: 7 pozytywnych decyzji
• Zakup działek: negocjacje i opracowanie struktury finansowania
• Przeniesienie księgowości z biura rachunkowego do wewnętrznych struktur Grupy
• Opracowanie i wdrożenie koncepcji optymalizacji podatkowej dla deweloperskiego projektu mieszkaniowego

Kompleksowy nadzór nad wszelkimi kwestiami finansowymi: zarządzanie płynnością finansową, nadzór nad bezpieczeństwem finansowym transakcji, dbanie o optymalizację podatkową, tworzenie i kontrola budżetu, pozyskiwanie finansowania zewnętrznego, analiza finansowa nowych inwestycji.

Osiągnięcia:
• Reorganizacja struktury finansowania Grupy, w tym aport przedsiębiorstwa do innej spółki: realizacja joint venture
• Udział w pozyskaniu inwestora: analizy danych, pomyślne due diligence, współtworzenie mechanizmów finansowych
• Restrukturyzacja kredytów inwestycyjnych: negocjacje i realizacja
• Zarządzanie płynnością finansową w czasie kryzysu międzynarodowego, cięcie kosztów
• Wdrożenie nowych standardów pracy Działu Finansowego, rozliczenie inwestycji Grupy z okresu 2005 – 2008

Nadzór i kontrola nad księgowością oddziałów w Holandii, Szwecji, Danii, Finlandii i Norwegii, prowadzenie kwartalnych telekonferencji w kwestii rozliczeń kont, kompleksowa współpraca z audytorami.

Osiągnięcia:
• Wsparcie Działu Audytu Wewnętrznego przy kontroli SOX, Accentrue, Praga

Handel samochodami używanymi

Koordynacja i nadzór nad administracją płacową holenderskiego i belgijskiego oddziału NCR: przetwarzanie danych, księgowanie , rozliczenia kont, analiza i przygotowanie dokumentacji na potrzeby audytu, komunikacja w jęz. niderlandzkim i angielskim.

Osiągnięcia:
• Wsparcie Działu Audytu Wewnętrznego przy kontroli SOX, NCR Americal Logistics Center, Peachtree City, USA – możliwość udziału w projekcie nagrodą za wyniki w pracy
• Przeniesienie stanowiska z Belgii i Holandii do Polski, opracowanie i wdrożenie nowych procesów i procedur

Komunikacja w języku angielskim

Tłumaczenie korespondencji i negocjacji z firmami zagranicznymi w jęz. angielskim