Zbigniew Bogdan Piotrowski

Koordynacja procesów zarządzania miniprzedsiębiorstwem.

Organizacja, koordynacja i realizacja różnych projektów restrukturyzacji organizacyjnej i finansowo-ekonomicznej w mikro i makro skali. Udział w szkoleniach doskonalących z zakresu zarządzania procesowego, standardów rachunkowości i finansów, stylów zarządzania oraz wdrażania narzędzi IT (e-szkolenia, webcasty, etc).

Procesy kontrolingu i budżetowania, nadzór nad F&A, płacami, IT, statystyką medyczną i rozliczeniami finansowymi z NFZ, pozyskiwanie środków z funduszy UE i prowadzenie rozliczeń projektów unijnych (tj. zakupu sprzętu medycznego: 3,5 mln zł, informatyzacja procesów medycznych: 2,5 mln zł, budowa lądowiska dla śmigłowców sanitarnych - 1,6 mln zł), optymalizacja wyniku finansowego pod cele rozwojowe (1,8 mln zysku za 2009 r.), wdrożenie procesu raportowania tygodniowych i miesięcznych wyników finansowych dla kierowników jednostek organizacyjnych szpitala wraz z definiowaniem akcji korekcyjnych, aktualizacja Polityki Rachunkowości i współpraca z biegłymi rewidentami. Wynegocjowanie dodatkowego 14% upustu (380k zł)z tytułu wcześniejszej spłaty kredytu kupieckiego i rozliczenie inwestycji w ramach środków UE. Udział w procesach przetargów publicznych (członek Komisji Przetargowych). Raportowanie miesięcznych wyników Spółki do Rady Nadzorczej, właściciela samorządowego, WZU.
W Radzie Nadzorczej odpowiedzialny za kontrolę finansową wyników operacyjnych i nadzór właścicielski oraz planowanie strategiczne.

Organizacja i restrukturyzacja pionu ekonomiczno-finansowego w nowej siedzibie Spółki: w tym outsourcing księgowości do firmy zewnętrznej, rekrutacja nowych pracowników F&A, zwiększenie wykorzystania narzędzi IT w procesach zarządzania (system klasy ERP CDN XL z firmy Comarch, wdrożenie e-narzędzi dla sprawozdawczości ZUS, GUS, US, e-podpis, etc.), nadzór operacyjny nad F&A, Kadrami i Płacami, koordynacja pomocy de minimis, PFRON i ZPCh. Koordynacja kwartalnego raportowania wyników finansowych na GPW. Aktualizacja rachunkowości Spółki do standardów MSR-MSSF.

Organizacja jednostki biznesowej po zakupie fabryki TV przez koncern Jabil Circuit Inc.(US) od korporacji Philips CE (NL). Wdrożenie dla Jabil Assembly Poland w Kwidzynie umowy o współpracy z Philips (MSA), planowanie strategiczne i operacyjne B2C, procesy ekonomiczne w zakresie rozliczenia wyników operacyjnych (MTD/QTD), zużycia powierzonych materiałów (SCRAP, MQM), wyniki logistyczne (CLISP,OTD, CSS), negocjowanie cen montowanych produktów i usług, wielkości zamówień, etc. Budżetowanie, realizacja i kontrola wewnętrznych wyników finansowych jednostek biznesowych (PreTax, PBT, RONA, OCoO, Forecast Accuracy, etc.).
Wdrożenie i masowa produkcja w Jabil Circuit Poland w Kwidzynie nowej generacji telewizorów LCD (14"-52") na zlecenie klienta Philips Life Style (BFT). Odpowiedzialność za procesy B2C: m.in. realizacja dostaw, wskaźnik zadowolenia klienta (CSS) i elastyczność zamówień, wyniki jakościowe i reklamacje, kwartalne rozliczenia umowy o współpracy (MQA), planowanie nowych wdrożeń produktów (NPI), nowe inwestycje rozwojowe.

Organizacja i koordynacja ekonomiczna i biznesowa produkcji płyt elektronicznych w Philips Contract Manufacturing Services w Kwidzynie: planowanie, budżetowanie i kontrola biznesu, miesięczne i kwartalne rozliczenia ekonomiczno-finansowe współpracy z klientem (MSA), proces CRM, etc. Organizacja, nadzór i doskonalenie procesów produkcyjnych masowego montażu telewizorów CRT w Philips Consumer Electronics Industry Poland w Kwidzynie oraz koordynacja procesów pomocniczych (logistyka wejściowa, planowanie wysyłek, kontrola jakości, NPI), etc. Lider projektu pracy zespołowej "MiniSpółki" na produkcji TV.
Zarządzanie operacyjne produkcją CRT Philips TV; organizacja produkcji potokowej, nadzór nad służbami UTR, planowanie sezonowości, raportowanie do korporacji dziennych, tygodniowych i miesięcznych wyników, kontrola jakości produkcji, definiowanie akcji korekcyjnych, kontrola osiąganych wyników (OBA, FPY, Productivity, CLIP, SCRAP, wewnętrzne wyniki finansowe), etc.

Kreowanie procesu zmiany z organizacji funkcjonalnej w kierunku organizacji procesowej (Lean Manufacturing) w WZPOW w Kwidzynie, zdefiniowanie zasad TQM, proces audytów wznawiających systemu zapewnienia jakości (HACCP, BRC, IFS, ISO:9001), reorganizacja linii technologicznych i wzrost wydajności produkcji, realizacja projektu kampanii produktowej marki „KWIDZYN w kartoniku” (reklama telewizyjna w TVP/TVN), powołanie i koordynacja pracy grup projektowych procesu informatyzacji dla modułu finansów, kadr i płac, zakupów oraz produkcji w systemie informatycznym CDN XL klasy ERP z firmy COMARCH.
Wcześniej szef programu naprawczego i lider I etapu restrukturyzacji finansowej i organizacyjnej przedsiębiorstwa państwowego WZPOW w oparciu o ustawę o bankowym postępowaniu ugodowym (BPU): przekształcenie w spółkę prawa handlowego i oddłużenie w wysokości 120 mln PLN, w tym konwersja długu na udziały w spółce z o.o. (150 mln zł obrotu, >1200 zatrudnionych, 1500 plantatorów). Zamknięcie postępowania upadłościowego przedsiębiorstwa państwowego. Ponadto odbudowa i restrukturyzacja biznesowa bazy surowcowej pod kontraktacje warzyw i owoców dla przemysłu (>3500 ha w kontraktacji).

Restrukturyzacja i przekształcenia firm państwowych w spółki prawa handlowego, analizy ekonomiczno-finansowe dla firm, wycena i inwentaryzacja majątku firm, doradztwo prawne, organizacyjne i ekonomiczno-finansowe, prowadzenie księgowości Spółki i rozliczeń podatkowych, marketing usług.

Budżetowanie i koordynacja planów techniczno-ekonomicznych przedsiębiorstwa, polityka cenowa, rozliczenia dotacji przedmiotowych z budżetem państwa, analizy ekonomiczno-finansowe, kalkulacje planowane i wynikowe produktów i usług, wdrożenie weksli do obrotu gospodarczego otoczenia przedsiębiorstwa, opracowanie przyspieszonego programu spłaty kredytu inwestycyjnego, praca w zespołach projektowych: windykacja (przewodniczący) i Zakładowej Komisji Inwentaryzacji (wiceprzewodniczący), etc.