Zbigniew Hlousek

Raportowanie wyników finansowych:
• Zamknięcie miesiąca dla centrali w UK ( Rachunek Wyników, Bilans, analiza środków trwałych, stanów magazynowych, marży brutto itd. );
• Komentarze do miesięcznego wykonania;
• Budżetowanie i kontrola wykonania budżetu;
• Cokwartalne rewizje założeń budżetowych ( CPP/PFs);
• Udział w przygotowywaniu Planów Strategicznych (3 i 5 letnich);


Kontrola kosztów
• Kompleksowa kontrola kosztów realizacji zleceń produkcyjnych;
• Analiza kosztów ogólnych ( „Programmed Expenses”);
• Przygotowywanie planów produkcyjnych z analizą mocy produkcyjnych;
• Współpraca z zewnętrznym audytem (raz do roku );
• Stworzenie i wdrożenie nowych systemów kontroli kosztów gwarancji ;

Kontroling Sprzedaży, Dystrybucji I Marketingu
• Budżetowanie i kontrola wykonania budżetu;
• Komentarze do miesięcznego wykonania
• Audyty realizacji celów finansowych w podległych departamentach
• Program partnerski dla Dystrybutorów doradztwo w celu poprawy kontroli kosztów, przychodów;
• Udział we wdrożeniu SAP;
• Comiesięczny raport operacyjny i rezerwy na koniec miesiąca;
• Cokwartalne rewizji założeń budżetowych
• Comiesięczna Analiza Odchyleń kosztów dystrybucji
• Współpraca z zewnętrznym audytem ( dwa razy w roku )
• Stworzenie i wdrożenie nowych systemów kontroli dla Dystrybucji
• Kontrole Sarbanks Oxley – wdrożenie i monitorowanie
• Analiza opłacalności nowych inwestycji

Kontrola produkcji
• Budżetowanie i kontrola wydatków
• Monitorowanie realizacji inwestycji kapitałowych;
• Przygotowywanie Planów amortyzacji na dany Rok finansowy
• Kontrola i budżetowanie Kosztów zmiennych produkcji (koszty standardowe, raportowanie, analiza odchyleń, komentarze )
• Kontrola i budżetowanie kosztów stałych Pionu Produkcji. Comiesięczne raportowanie realizacji budżetów wraz z komentarzami. Cokwartalne rewizje budżetu;
• Udział w przygotowywaniu Planów Strategicznych (3 i 5 letnich)