Zbigniew Herod

1.Kierowanie zespołami odpowiedzialnymi za wdrażanie nowych programów/wyrobów półosi napędowych dla takich klientów jak Ford;PSA;GM;Volvo;BMW
-Nadzór nad budżetem uruchomienia
-Odpowiedzialność za osiągnięcie celów jakościowych założonych dla nowego uruchomienia
-Monitorowanie i raportowanie statusu nowego uruchomienia i APQP
-Kierowanie i nadzór nad procesami PFMEA
-Budowanie harmonogramów i nadzór nad ich realizacją.
-Zapewnienie szkoleń dla członków zespołu wdrożeniowego oraz operatorów
-Nadzór nad opracowaniem dokumentacji PPAP

1.Lider zespołu wdrożeniowego "Ford/Visteon Production System"
2.Koordynowanie działań w zakresie transformacji z organizacji procesowej na "Lean Manufacturing"
3.Organizowanie i prowadzenie szkoleń w zakresie "Lean Manufacturing"
- System Kanban
-Narzędzia ciągłej poprawy jak QCO,pracy standaryzowanej
4. Wsparcie dla procesów uruchamiania nowych wyrobów w zakresie "Lean Manufacturing"

1.Prowadzenie importu i dystrybucji wyrobów pneumatyki hamulcowej
2.Nadzór nad uruchamianiem produkcji komponentów dla przemysłu motoryzacyjnego
3.Eksport komponentów dla przemysłu motoryzacyjnego

1.Zarządzanie zespołem konstruktorów (46 osób)
2.Planowanie rozwoju konstrukcji wyrobów pneumatyki hamulcowej
3.Nadzór nad wdrażaniem wyrobów na licencji firmy Wabco Westinghause
4.Prowadzenie działalności marketingowej dla nowo uruchomionych wyrobów