Zbigniew Gajewski

• zarządzanie 3 supermarketami
• tworzenie budżetu rocznego i nadzór nad jego wykonaniem
• raportowanie do Dyrektora Regionalnego
• zmiana modelu sprzedaży z tradycyjnej na samoobsługową
skutkująca redukcją kosztów bez zmniejszenia obrotów
• redukcja zapasu w sklepie z 33 dni do 15 dni

• zarządzanie 11 sklepami o powierzchni do 3000 m2
• wyszkolenie 5 kierowników sklepu, 11 zastępców oraz kilkunastu pracowników niższej kadry
• pomyślne otwarcie 4 nowych supermarketów
• prowadzenie polityki kadrowej (premie, awanse, cele)
• szkolenie personelu z zakresu standardów obsługi klienta i technik sprzedaży
• raportowanie przed Zarządem (Biurem)

• zarządzanie Sklepami o powierzchni do 2000 m2
• harmonogramowanie pracy personelu
• kreowanie ekspozycji w sklepie pod kątem zwiększenia efektywności sprzedaży poszczególnych grup towarowych zwłaszcza tych objętych akcją promocyjną
• prowadzenie analiz sprzedaży
• tworzenie i realizowanie budżetu, rekrutacja pracowników do pracy w sklepie, wstępne określenie ich przydatności do pracy na poszczególnych stanowiskach

• zarządzanie największym i najwyżej obrotowym Salonem Firmowym
• realizacja planów handlowo - szkoleniowych oraz tworzenie grafików pracy dla ponad 20 osób
• szkolenie zespołu z zakresu standardów obsługi klienta
i technik sprzedaży

• wykreowanie sklepu na Sklep Wzorcowy pod względem wyglądu, wyników sprzedaży i kwalifikacji zespołu
• wprowadzenie sklepu do grona najwyżej obrotowych w sieci, (dwukrotny wzrost obrotów)
• stworzenie podręcznika sprzedażowego, wykorzystywanego do szkoleń pracowników
• nadzór nad otwieraniem kolejnych sklepów w sieci
• negocjacje z przedstawicielami nowych marek na rynku
• wprowadzenie do sklepów RTV EURO AGD marki Miele
• przygotowywanie i przeprowadzanie szkoleń dla ok. 400 pracowników i ok. 30 kierowników sklepów,
• prowadzenie akcji badawczo - kontrolnej dotyczącej poczynań konkurencji
• zbieranie danych o potrzebach rynków lokalnych
• prowadzenie akcji wyprzedażowej w całej sieci sklepów
• podzielenie na kategorie sklepów z całej sieci oraz wdrożenie jednolitego systemu zaopatrzenia