Zbigniew Adamski

 Odpowiedzialność za rozwój sprzedaży na rynku polskim i rozszerzenie odpowiedzialności za sprzedaż na rynku CSEE ( Czechy, Słowacja, Węgry, Rumunia, Bułgaria, Turcja).
 Nadzór nad wprowadzaniem wspólnego portfolia produktów na terenie CSEE, koordynacja dostawców
 Zidentyfikowanie możliwych kierunków rozwoju sprzedaży tworzyw w krajach Regionu CSEE, doradztwo, pomoc przy poszukiwaniu docelowych grup klientów. Traktowanie polskiej organizacji jako benchmark dla rozwoju innych oddziałów w Regionie
 Zarządzanie, motywowanie i zapewnienie rozwoju zespołu złożonego z Managerów Produktu, Managerów Sprzedaży PL i CSEE oraz Managera Zakupów
 Rozbudowa działu sprzedaży materiałów fleksograficznych. Rekrutacja handlowców, szkolenia, wdrożenie do pracy. Planowanie i organizacja produkcji materiałów na zamówienie klienta

 Odpowiedzialność za realizację wyników sprzedaży w procesie łączenia dwóch konkurencyjnych spółek MAP Polska i Antalis Poland
 Wdrożenie wspólnych struktur sprzedażowych połączonych organizacji
 Ujednolicenie procedur, procesów, systemów raportowania i systemów wynagradzania w dziale sprzedaży
 Wprowadzenie kultury coachingowej w pracy z Działem Sprzedaży

 Zbudowanie od podstaw działu sprzedaży tworzyw sztucznych dochodząc do pozycji lidera rynku. Średnioroczne wzrosty sprzedaży w ostatnich 5 latach to ponad 20% rocznie
 Stworzenie strategii produktowej, wyszukanie i ustalenie warunków współpracy z dostawcami, dobór i wprowadzanie na rynek nowych produktów
 Zarządzanie, motywowanie, zapewnienie rozwoju zespołu sprzedaży terenowej i działu sprzedaży telefonicznej. Rekrutacja, dobór ludzi, budowa ścieżek karier, szkoleń sprzedażowych i produktowych
 Poszukiwanie i wdrażanie właściwych rozwiązań logistycznych zapewniających właściwy serwis dla klientów. Dobór maszyn i sprzętu potrzebnego do właściwej obsługi logistycznej

 Realizacja celów sprzedażowych w zakresie papierów poligraficznych na terenie Polski. Dojście w tym czasie do pozycji lidera rynku
 Zarządzanie i rozwój telefonicznych i terenowych struktur handlowych
 Budowanie planów rozwoju kariery, szkolenia, coaching
 Udział w projekcje centralizacji firmy i likwidacji biur lokalnych oraz przeniesienie Biura Głównego z Torunia do Warszawy
 Zbudowanie od podstaw telefonicznego centralnego Contact Center i nadzór nad jego pracą

 Stworzenie struktur sprzedaży papierów poligraficznych na terenie województwa łódzkiego
 Motywowanie, dbanie o rozwój i monitorowanie wyników pracy handlowców
 Administracja Biurem Sprzedaży w Łodzi

 Administrowanie oddziałem łódzkim
 Zarządzanie sprzedażą branży kosmetycznej i wód mineralnych na podległym terenie

 Pozyskiwanie klientów w branży kosmetycznej