Wojciech Stradowski

Zarządzanie operacyjne
▪ Zarządzanie rozwojem utrzymania floty pojazdów kolejowych PKP w Polsce
▪ Zarządzanie i realizowanie utrzymania pojazdów kolejowych z napędem oraz
pojazdów kolejowych specjalnych (wagonów) na terenie Polski, zapewnianie
wysokiej dostępności
▪ Tworzenie i nadzór nad realizacją budżetu w Biurze i w strukturach
wewnętrznych
▪ Opracowywanie i nadzór nad programem poprawy bezpieczeństwa
▪ Identyfikowanie zagrożeń i zarządzanie ryzykiem
▪ Raportowanie wskaźników poziomu utrzymania i bezpieczeństwa (KPI)
▪ Monitorowanie Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem i Utrzymaniem
Pojazdów
▪ Zapewnienie zgodności z Normami Kolejowymi, TPM, Lean Manufacturing
Zarządzanie zespołem i współpraca z partnerami biznesowymi
▪ Zarządzanie zespołem utrzymaniowym i naprawczym na terenie Polski -
Wydział: 1, Sekcje: 2, Komórki Biura: 3 Zespół: 50 osób
▪ Budowanie kreatywnego i odpowiedzialnego zespołu oraz kultury
organizacyjnej wspierającej rozwój
▪ Wyznaczenie celów oraz weryfikowanie efektów ich realizacji
▪ Zapewnianie rozwoju pracowników: szkolenia, coaching oraz motywowanie
▪ Współpraca, ocenianie i monitorowanie dostawców i podwykonawców

08.2013 – 09.2015 Kierownik Sekcji Usług Specjalnych oraz Kierownik Warsztatów Napraw Strukturalnych
Realizowanie planów produkcji zgodnie z zamówieniami klienta
▪ Koordynowanie, organizowanie i kontrolowanie procesów produkcyjnych i naprawy części – naprawa strukturalna samolotów
▪ Zapewnianie zgodności z Normami Lotniczymi, TPM, Lean Manufacturing
▪ Monitorowanie realizacji budżetu w centrze kosztów wydziału
▪ Zarządzanie zespołem dwóch wydziałów(2 wydziały, 80 osób)
10.2015 – 01.2020 Szef Służby Warsztatowej LOTAMS
▪ Realizowanie planów produkcji zgodnie z zamówieniami klienta
▪ Koordynowanie, organizowanie i kontrolowanie procesów produkcyjnych i kompleksowa naprawa części lotniczych, w tym naprawa strukturalna samolotów oraz malowanie samolotów w hangarze lakierniczym
▪ Zapewnianie zgodności z Normami Lotniczymi, TPM, Lean Manufacturing
▪ Monitorowanie realizacji budżetu w centrze kosztów wydziału
Zarządzanie całą strukturą warsztatów lotniczych - 8 wydziałów, 240 osób

▪ Realizowanie planów produkcji zgodnie z zamówieniami klientów
▪ Koordynowanie, organizowanie i kontrolowanie procesów produkcyjnych
▪ Zapewnianie zgodności z normami Systemu Zarządzania Środowiskowego ISO
14001:2004, zarządzania jakością ISO 9001:2008 i zasad: TQM, TPM, Lean
Manufacturing
▪ Monitorowanie realizacji budżetu w centrach kosztów wydziałów produkcyjnych
▪ Zarządzanie zespołem: 2 wydziały spawania, cięcia, obróbki i UR: 300 osób

Kierownik Utrzymania Ruchu Zakładu. Faurecia Wałbrzych Sp. z o.o. - Zakład Recliners
Utrzymywanie wysokiego poziomu dostępności i bieżące usuwanie awarii
▪ Wdrażanie działań zgodnych z zasadami Total Productive Maintenance (TPM)
▪ Organizowanie części zamiennych do maszyn i narzędzi w magazynie
▪ Nadzorowanie stanów magazynowych i zarządzanie zakupami części
zamiennych
▪ Monitorowanie realizacji budżetu centrum kosztowego
▪ Zarządzanie zespołem UR (36 osób)
▪ Motywowanie pracowników do uczestnictwa w procesie ciągłego doskonalenia

06.1998 – 12.2001 Specjalista ds. Planowania Produkcji- Dział Produkcji
01.2002 – 05.2004 Plant Controller Assistant – Dział Controllingu
06.2004 – 01.2006 Kierownik Narzędziowni Wydział Pras / Zastępca Kierownika Produkcji
02.2006 – 01.2009 Kierownik Utrzymania Ruchu i Narzędziowni / Zastępca Kierownika Produkcji
02.2009 – 11.2010 Kierownik Produkcji, Wydział Pras - Autonomic Production Unit - APU