Wojciech Mizerka

- Zarządzanie rozproszoną strukturą operacyjną: 7 Dyrektorów Regionalnych, 7 Przedstawicieli Handlowych, 4 Project Managerów, Dział Zakupów, Call Center, IT
- Szczegółowe zarządzanie i kontrola rachunku wyników
- Zarządzanie strategiczne oraz wdrażanie planów w życie
- Identyfikowanie szans rozwoju firmy – zarówno organicznego jak i nieorganicznego – inicjowanie i wpieranie procesów akwizycyjnych
- Ciągłe doskonalenie funkcji operacyjnych – obsługa klienta, wyniki medyczne, optymalizacja procesów, struktura kosztów, zarządzanie przychodami
- Zarządzanie i rozwijanie relacji z głównymi klientami (regionalne oddziały NFZ, dyrektorzy szpitali, towarzystwa ubezpieczeniowe, kluczowi lekarze) oraz dostawcami sprzętu, materiałów i usług – negocjowanie wszystkich istotnych kontraktów
- Dbanie o właściwe wdrożenie oraz przestrzeganie procedur operacyjnych – stworzenie i wdrożenie systemu wskaźników operacyjnych
- Dostarczanie informacji do rocznego budżetu oraz comiesięcznych prognoz
- Kierowanie, wspieranie i dbanie o rozwój kluczowych pracowników (zarówno administracyjnych jak i medycznych) ze szczególnym naciskiem na satysfakcję pacjenta, potwierdzone wyniki medyczne i sprawność operacyjną

- Zarządzanie Działem Finansowym (w tym Księgowość, Controlling, Dział Zakupów, Dział Office) – 15 ludzi
- Zarządzanie strategiczne i wspieranie strategicznych decyzji
- Ciągłe zwiększanie efektywności finansowej
- Tworzenie budżetów, prognoz i zarządzanie budżetem na zakup środków trwałych
- Tworzenie i rozwijanie systemu kontroli wewnętrznej
- Tworzenie biznes planów dla akwizycji oraz inwestycji organicznych, ocena planów inwestycyjnych, ścisła współpraca z grupowym działem Business Development
- Procesy akwizycyjne – od tworzenia modeli, poprzez negocjowanie warunków umowy, aż do nadzorowania finansowej i operacyjnej integracji
- Raportowanie wewnętrzne zgodnie z wymaganiami udziałowców – stworzenie system raportowego
- Stworzenie funkcji controllingu w firmie i utworzenie działu controllingu
- Wdrażanie kultury korporacyjnej

Prowadzenie zajęć na studiach MBA - MBA w ochronie zdrowia

- Zarządzanie strategiczne
- Kierowanie Departamentem Finansowym (w tym działami Księgowości, Płac, Kontrolingu, Zakupów) – 20 osób
- Kierowanie procesem tworzenia budżetu
- Nadzorowanie i kontrola nas wykonaniem budżetu
- Udział w tworzeniu strategii rozwoju firmy
- Wspieranie Zarządu przy podejmowaniu strategicznych decyzji w zakresie nowych usług, nowych rynków i nowych kierunków rozwoju
- Zarządzanie płynnością finansową
- Pozyskiwanie źródeł finansowania dla nowych inwestycji
- Stworzenie i rozwijanie systemu wskaźników finansowych i operacyjnych
- Stworzenie i rozwijanie systemu raportów finansowych i operacyjnych w oparciu o Microsoft SQL Server Reporting Services
- Stworzenie i wdrożenie procedur (w tym procedura zarządzania finansami – zobowiązania i należności, procedura budżetowa, procedura zakupowa)
- Przygotowywanie biznes planów dla nowych przedsięwzięć
- Ocena projektów inwestycyjnych
- Przygotowanie firmy do debiutu na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie oraz kierowanie procesem IPO
- Relacje inwestorskie – kontakty z analitykami i osobami zarządzającymi funduszami

Prowadzenie zajęć na studiach podyplomowych - Psychologia Zarządzania Personelem

- Kierowanie Działem Finansowym (w tym działami Księgowości, Treasury, Licencji, Podatków, Środków Trwałych i Analiz) – 22 osoby
- Polityka kadrowa Działu Finansowego (ścieżki kariery, sukcesje, szkolenia)
- Uczestnictwo w kształtowaniu polityki cenowej firmy (m.in. Demand Based Pricing)
- Prognozy i analizy (sprzedaż, struktura sprzedaży, koszty)
- Planowanie i kontrola realizacji budżetu
- Prowadzenie negocjacji z kontrahentami z ramienia Działu Finansowego
- Audyty wewnętrzne i zewnętrzne (w tym SOX)
- Raportowanie w ramach Korporacji
- Prowadzenie projektów analitycznych związanych z działaniami marketingowymi i rekomendowanie Zarządowi optymalnych rozwiązań