пропозиції роботи
Włodzimierz Piasta
General Manager
Warszawa,
mazowieckie
Dołącz do GoldenLine i obejrzyj pełny profil tego użytkownika
Zobacz pełny profil
Języki
polski
ojczysty
angielski
biegły
rosyjski
podstawowy
Doświadczenie zawodowe
Senior Consultant
Antolin Silesia Sp. z o.o. Strzelin
Przygotowanie fabryki do zimny kierownictwa i swojego przejścia na emeryturę w 2020 r.
Przekazanie obowiązków następcy.
Przekazanie obowiązków następcy.
General Manager
Antolin Silesia Sp. z o.o.
• Do 31.12.2015 nazwa firmy była Silesia Plastic. Kierowanie pracą zakładu ~350 osób. Sprzedaż 120 MPLN/rok. Raportowanie do zarządu Grupo Antolin w Hiszpanii
• 2017/18/19 rozbudowa zakładu z 10 000=>23 500 m2, nowe wyroby i technologie. Nowi klienci.
• Poprawa głównych wskaźników pracy zakładu (np. redukcja braków - roczny odpad w latach 2012-2016 był niższy niż śr. miesięczny odpad w roku 2011, wzrost produtkywności o 15%, zew. ppm 5, dostawy na czas 100%)
• Nowy system premiowania, sytem komunikacji wewnętrznej
• Automotive - Ford (Q1), Volkswagen, Skoda, Volvo, Mercedes, Toyota, Mercedes i inni. Elementy plastikowe wyposażenia wnętrza samochodów
• 2017/18/19 rozbudowa zakładu z 10 000=>23 500 m2, nowe wyroby i technologie. Nowi klienci.
• Poprawa głównych wskaźników pracy zakładu (np. redukcja braków - roczny odpad w latach 2012-2016 był niższy niż śr. miesięczny odpad w roku 2011, wzrost produtkywności o 15%, zew. ppm 5, dostawy na czas 100%)
• Nowy system premiowania, sytem komunikacji wewnętrznej
• Automotive - Ford (Q1), Volkswagen, Skoda, Volvo, Mercedes, Toyota, Mercedes i inni. Elementy plastikowe wyposażenia wnętrza samochodów
Dyrektor Zakładu
•Kierowanie zakładem produkcyjnym (raportowanie do kierownictwa dywizji w Genewie-Szwajcaria i zarządu korporacji w Cleveland-USA)
•Poprawa głównych wskaźników pracy zakładu
•Uruchomienie przetransferowanej produkcji z Wielkiej Brytanii
•Konsolidacja i stabilizacja zespołu
•Wdrożenie Parker Lean System
•Przeniesienie zakładu „na ruchu” ze Świebodzic do Wrocławia
•Przeniesienie i uruchomienie produkcji z USA
•Członek Zespołu Zarządzającego Parker Polska
Główni klienci: ThermoKing, Carrier, Parker Hannifin Corp. Zatrudnienie ~80 osób.
•Poprawa głównych wskaźników pracy zakładu
•Uruchomienie przetransferowanej produkcji z Wielkiej Brytanii
•Konsolidacja i stabilizacja zespołu
•Wdrożenie Parker Lean System
•Przeniesienie zakładu „na ruchu” ze Świebodzic do Wrocławia
•Przeniesienie i uruchomienie produkcji z USA
•Członek Zespołu Zarządzającego Parker Polska
Główni klienci: ThermoKing, Carrier, Parker Hannifin Corp. Zatrudnienie ~80 osób.
Prezes Zarządu
•Kierowanie pracą spółki (zakładu)
•Poprawienie atmosfery i wizerunku firmy po restrukturyzacji
•Wzmocnienie i realizacja planu restrukturyzacji spółki
Główni klienci – prawie wszystkie koncerny motoryzacyjne i agd. Zatrudnienie ~140 osób.
•Poprawienie atmosfery i wizerunku firmy po restrukturyzacji
•Wzmocnienie i realizacja planu restrukturyzacji spółki
Główni klienci – prawie wszystkie koncerny motoryzacyjne i agd. Zatrudnienie ~140 osób.
Dyrektor Zakładu
Wcześniejsze nazwy tego zakładu to: BTR Auromotive (do grudnia 2001) i Metzeler Auromotive Hose Systems (do czerwca 2004).
•Uruchomienie nowego zakładu produkcji węży gumowych dla motoryzacji w WSSE
•Transfer produkcji z Europy Zach. do Wałbrzycha
•Kierowanie pracą zakładu >600 osób (raportowanie do kierownictwa dywizji w Manheim- Niemcy i zarządu grupy w Lindau - Niemcy, a później we Nantes - Francja)
•Wdrożenie systemów zarządzania ISO/TS16949, ISO14001, lean manufacturing
Główni klienci to:General Motors, Ford, Opel, Daimler-Chrysler, Jaguar, Audi, Webasto, Nissan, Rolls-Royce, Bentley, Fiat, Rover, Porsche, Unipart, Volvo, Bosch, Renault i inni
•Uruchomienie nowego zakładu produkcji węży gumowych dla motoryzacji w WSSE
•Transfer produkcji z Europy Zach. do Wałbrzycha
•Kierowanie pracą zakładu >600 osób (raportowanie do kierownictwa dywizji w Manheim- Niemcy i zarządu grupy w Lindau - Niemcy, a później we Nantes - Francja)
•Wdrożenie systemów zarządzania ISO/TS16949, ISO14001, lean manufacturing
Główni klienci to:General Motors, Ford, Opel, Daimler-Chrysler, Jaguar, Audi, Webasto, Nissan, Rolls-Royce, Bentley, Fiat, Rover, Porsche, Unipart, Volvo, Bosch, Renault i inni
Dyrektor Zakładów
operacyjne zarządzanie zakładami (~180 osób), transfer produkcji z Europy Zach, wdrażanie nowych technologii oraz systemów zarządzania i jakości
Produkcja wyrobów ferrytowych (ceramika-metalurgia proszków) magnesy (głośnikowe, blokowe i segmentowe), rdzenie ferrytowe zespołu odchylania do kineskopów i inne rdzenie ferrytowe dla elektroniki i motoryzacji. Główni klienci: Philips, Sony, Thomson, Tonsil, Bosch, Wharfedale, OHM, Vingis i inni
Produkcja wyrobów ferrytowych (ceramika-metalurgia proszków) magnesy (głośnikowe, blokowe i segmentowe), rdzenie ferrytowe zespołu odchylania do kineskopów i inne rdzenie ferrytowe dla elektroniki i motoryzacji. Główni klienci: Philips, Sony, Thomson, Tonsil, Bosch, Wharfedale, OHM, Vingis i inni
Z-ca kierownika zakładu mechanizacji
Uczestnictwo w stypendium-praktyce w USA w latach 1986-1987
Szkolenia i kursy
1.Studium technik porozumiewania się (NLP) - Centrum Kreowania Liderów-Kłudzienko k/W-wy 1995
2.Kuras audytorów wewnętrznych ISO 9000 - The British Standard Institution - Skierniewice (wrzesień 1997)
3.F.A.M.E. - Finance and Accounting for non-Financial Managers - Philips Polska - Warszawa (styczeń 1998)
4.Kurs eksploatacji urządzeń i instalacji energetycznych i elektroenergetycznych dla dozoru tech. SEP (1998, 2004).
5.Manufacturing Management Program – Philips CFT – Eindhoven Holandia (kwiecień-październik 1998)
6.Program Management Training – BTR Automotive – Mannheim - Niemcy (listopad 1999)
7.Business Development College – BTR Automotive – Mannheim (styczeń – maj 2000)
8.Kuras audytorów wewnętrznych ISO/TS 16949 – TUV Consulting - Zabrze (grudzień 2001, 2004)
9.Workshop Management (TRY ZX) – Nissam Motor Manufacturing UK Ltd. – Newcastle (czerwiec 2002)
10.Wprowadzenie do ISO 14001 – EcoMS Consulting – Wrocław (2002, 2006)
11.Kurs audytorów wewnętrznych ISO 14001 – EcoMS Consulting – Wrocław (paździrnik 2002)
12.Szkolenie z programu MS Project ’98 – COM>ON Business Coaching Center - Mannheim (listopad 2003)
13.ISO/TS 16949:2002 – DQS Polska - Wałbrzych (styczeń 2004)
14.Statystyczne sterowanie procesem – TQMsoft – Kraków (marzec 2004)
15.Trelleborg International Management Program – Trelleborg AB – Szwecja (wrz. 2004-wrz. 2005)
16.Kurs BHP dla pracodawców – Grupa EK’s Polska (kwiecień 2008)
17.Top Management Training – Parker Hannifin / Moortgat – Geneva CH (luty 2008 – paź. 2008)
18.Lean Boot Camp II – Parker Lean System – Parker Hannifin Corporation – Londyn UK, grudzień 2008
19.Finanse dla managerów niefinansistów - Parker Hannifin Corporation – Londyn UK, czerwiec 2009
20.Lean Boot Camp III – Parker Lean System – Parker Hannifin Corporation – Londyn UK, grud. 2010
21.Taking Charge of Changes (zarządzanie zmianami)- Parker Hannifin/WW Consulting–Paryż, luty-maj 2011
22. 6-sigma Green Belt - Wrocław, Akademia Białego Kruka, kwiecień-czerwiec 2013
23. Design of Experiments - Wrocław, Akademia Białego Kruka, grudzień 2013
2.Kuras audytorów wewnętrznych ISO 9000 - The British Standard Institution - Skierniewice (wrzesień 1997)
3.F.A.M.E. - Finance and Accounting for non-Financial Managers - Philips Polska - Warszawa (styczeń 1998)
4.Kurs eksploatacji urządzeń i instalacji energetycznych i elektroenergetycznych dla dozoru tech. SEP (1998, 2004).
5.Manufacturing Management Program – Philips CFT – Eindhoven Holandia (kwiecień-październik 1998)
6.Program Management Training – BTR Automotive – Mannheim - Niemcy (listopad 1999)
7.Business Development College – BTR Automotive – Mannheim (styczeń – maj 2000)
8.Kuras audytorów wewnętrznych ISO/TS 16949 – TUV Consulting - Zabrze (grudzień 2001, 2004)
9.Workshop Management (TRY ZX) – Nissam Motor Manufacturing UK Ltd. – Newcastle (czerwiec 2002)
10.Wprowadzenie do ISO 14001 – EcoMS Consulting – Wrocław (2002, 2006)
11.Kurs audytorów wewnętrznych ISO 14001 – EcoMS Consulting – Wrocław (paździrnik 2002)
12.Szkolenie z programu MS Project ’98 – COM>ON Business Coaching Center - Mannheim (listopad 2003)
13.ISO/TS 16949:2002 – DQS Polska - Wałbrzych (styczeń 2004)
14.Statystyczne sterowanie procesem – TQMsoft – Kraków (marzec 2004)
15.Trelleborg International Management Program – Trelleborg AB – Szwecja (wrz. 2004-wrz. 2005)
16.Kurs BHP dla pracodawców – Grupa EK’s Polska (kwiecień 2008)
17.Top Management Training – Parker Hannifin / Moortgat – Geneva CH (luty 2008 – paź. 2008)
18.Lean Boot Camp II – Parker Lean System – Parker Hannifin Corporation – Londyn UK, grudzień 2008
19.Finanse dla managerów niefinansistów - Parker Hannifin Corporation – Londyn UK, czerwiec 2009
20.Lean Boot Camp III – Parker Lean System – Parker Hannifin Corporation – Londyn UK, grud. 2010
21.Taking Charge of Changes (zarządzanie zmianami)- Parker Hannifin/WW Consulting–Paryż, luty-maj 2011
22. 6-sigma Green Belt - Wrocław, Akademia Białego Kruka, kwiecień-czerwiec 2013
23. Design of Experiments - Wrocław, Akademia Białego Kruka, grudzień 2013
Edukacja
Marketing, studia podyplomowe
Warszawska Szkoła Zarządzania
mechanika, magisterskie
Politechnika Warszawska
Specjalizacje
Inżynieria
Zarządzanie inżynierią
Produkcja
Zarządzanie produkcją
Zainteresowania
muzyka lat '70 i '80 -tych, książka popularno-naukowa, turystyka górska, ogród, rower
Grupy
Politechnika Warszawska
Politechnika Warszawska jest najstarszą polską uczelnią techniczną. Od ponad 180 lat kształci kolejne pokolenia inżynierów, wnosząc istotny wkład w rozwój nauk technicznych.
