Włodzimierz Charchuła

Praca zawodowa:
Własna działalność gospodarcza w zakresie doradztwa i konsultingu:
Budowa indywidualnego dla firmy systemu zarządzania zorientowanego na wyniki finansowe, klienta i poprawę efektywności. Wdrożenie: controllingu, strategicznej karty wyników, ISO 9001, lean management czy zarządzania w oparciu o Theory of Constraints Teoria ograniczeń). Organizacja i reorganizacja procesów gospodarczych (logistycznych, produkcyjnych, sprzedaży; reinżyniering procesów gospodarczych). Restrukturyzacja przedsiębiorstw (biznesplany i plany strategiczne). Zarządzanie Projektami (w tym metodyka Prince 2). Budowa modeli biznesowych- Business Model Canvas. Startupy (Customer Development, Lean Canvas).Marketing mix i systemy sprzedaży. Zakończone sukcesami projekty poprawy efektywności i sprzedaży w firmach produkcyjnych i usługowych w różnych branżach (referencje).

XI 2012- X 2014 Dyrektor Okręgowego Szpitala Kolejowego s.p. z.o.o. w Katowicach
Zarządzanie szpitalem. Opracowanie Strategii OSK na lata 2013-2015.Poprawa efektywności funkcjonowania Szpitala i stabilizacja sytuacji finansowo- ekonomicznej Szpitala. Pozyskanie środków na zakup wysokospecjalistycznej aparatury medycznej. Pełne przeprowadzenie inwestycji- termomodernizacji Szpitala. Wdrożenie controllingu oraz normy ISO- 9001(certyfikat). Przygotowanie do wdrożenia lean management.


VI.2012 – XI 2012r. Prezes Zarządu Spółdzielni Mieszkaniowej „Kopernik” w Gliwicach.
Zarządzanie Spółdzielnią Mieszkaniową. Zarządzanie nieruchomościami. Podejmowanie procesów inwestycyjnych w zakresie termomodernizacji nieruchomości, finansowanych z WFOŚ i poprawy infrastruktury technicznej obiektów. Wdrożenie controllingu. Osiągnięcie poprawy sytuacji finansowo-ekonomicznej jednostki.

I.2010- II2012. p.o. Z-ca Dyrektora ds. Ekonomiczno –Technicznych w Zakładzie Opieki Zdrowotnej w Świętochłowicach.
Odpowiedzialny był za podjęcie procesów restrukturyzacji Szpitala w zakresie poprawy efektywności ekonomicznej jak i stabilizacji jego sytuacji finansowej . Przygotował strategię rozwoju Szpitala na lata 2010-2020, której celem było osiągnięcie trwałej przewagi konkurencyjnej jednostki . Wdrożył indywidualny dla Szpitala system zarządzania jednostką oparty na controlingu. Odpowiedzialny także za zarządzanie infrastrukturą - nieruchomościami Szpitala.


I.2009-XII.2009r. Wiceprezes Zarządu- Dyrektor Ekonomiczno-Eksploatacyjny, Towarzystwo Budownictwa Społecznego Sp. z o.o. w Bytomiu. –
Odpowiedzialny był za zarządzanie nieruchomościami, pozyskiwanie środków finansowych na procesy inwestycyjno- rozwojowe. Przygotowywał i pełnił nadzór nad planami ekonomiczno-finansowymi i inwestycyjnymi spółki. Celem jego działań była poprawa efektywności ekonomiczno-finansowej Spółki.

VI.2008 – V.2009r. Pełnomocnik Zarządu Powiatu w Tarnowskich Górach ds. restrukturyzacji Wielospecjalistycznego Szpitala Powiatowego im . Hagera w Tarnowskich Górach (umowa cywilnoprawna) –
Odpowiedzialny był za przygotowanie planu restrukturyzacji Szpitala. Program restrukturyzacji został przyjęty chwałą Rady Powiatu i jest w trakcie realizacji- utworzono spółkę prawa handlowego Wielospecjalistyczny Szpital Powiatowy S. A., który przejął działalność medyczna po SP ZOZ-e . Spółka osiągnęła dobre wyniki finansowe za pierwszy rok obrotowy. Od XII 2009 do IV 2011 r. był Wiceprzewodniczącym Rady Nadzorczej Wielospecjalistycznego Szpitala Powiatowego S. A. z siedzibą w Tarnowskich Górach.

IV.2006-IV2008. Członek Zarządu , Z-ca Dyrektora ds. Ekonomicznych. Zakład Budynków Miejskich Spółka z o.o. w Bytomiu
Jako członek zarządu spółki i dyrektor ds. ekonomicznych odpowiedzialny był za przygotowanie i realizację polityki finansowej Spółki. Kierował, nadzorował i kontrolował pracę pionu finansowo-księgowego Spółki. Odpowiedzialny był za przeprowadzenie restrukturyzacji procesów gospodarczych , których efektem było wdrożenie procedur i uzyskanie certyfikatu (Polska Izba Handlu Zagranicznego- podmiot certyfikujący) ISO 9001. Spowodowało to orientację Spółki na klienta i jego potrzeby, a także wzrost pozycji konkurencyjnej Spółki na rynku. Zbudował system rachunkowości zarządczej, pod potrzeby wprowadzania kryteriów ekonomicznych i finansowych w procesach decyzyjnych (budżetowanie) służących zarządzaniu przez cele. Działania te w krótkim czasie przełożyły się na poprawę sytuacji ekonomiczno –finansowej Spółki. Wraz z zespołem przygotował plan strategiczny Spółki . Posiada licencję zawodową w zakresie zarządzania nieruchomościami- wydaną przez Ministra Infrastruktury.

XII.2003- III.2006. Z-ca Dyrektora ds. Finansów i Rozwoju. Szpital Specjalistyczny nr1 w Bytomiu.
Jako Dyrektor finansowy odpowiedzialny był za zarządzanie, nadzór i kontrolę na finansami Szpitala. Nabył praktyczną umiejętność rozwiązywania problemów gospodarczych i finansowych dużego przedsiębiorstwa. Wraz z podległym zespołem zbudował indywidualny dla Szpitala system zarządzania, który pozwolił skutecznie zarządzać organizacją gospodarczą i efektywnie osiągać zysk i płynność(controlling, reinżyniering). Posiada umiejętności: kierowania, koordynacji i komunikacji niezbędne w zarządzaniu grupami składającymi się z kierowników średniego i wyższego szczebla zarządzania reprezentujących różne profile specjalności zawodowej, w dużej organizacji gospodarczej. W krótkim okresie czasu potrafił swoimi działaniami osiągać istotne efekty w zakresie poprawy kondycji gospodarczej i finansowej Szpitala.

1998- 2003r. Trener-konsultant. Szkoła Controllingu w Katowicach sp. z o.o.
Nabył gruntowna wiedzę w zakresie nowoczesnych metod i technik zarządzana firmą w oparciu o zagraniczne wzorce. Budował programy szkoleniowe i prowadził szkolenia oraz doradztwo dla wyższej kadry menedżerskiej w zakresie controllingu finansowego, strategicznego i operacyjnego, a także zarządzania projektami i ryzykiem a także inne nowoczesne metody i techniki jak: strategiczna karta wyników (Balanced Scorecard), reinżyniering procesów gospodarczych (BPR), strategiczna analiza sektorowa i strategiczna analiza łańcucha wartości wg M.Portera, analiza portfelowa- strategicznych obszarów gospodarczych metodą McKinseya ,Druckera i BCG, analiza kluczowych czynników sukces metodą Vestera. Jako konsultant praktycznie wdrążał projekty z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem w oparciu o rynkową orientację i controlling w firmach : produkcyjnych, usługowych i handlowych. Jako trener brał udział między innym w programie szkoleń w zakresie wdrożenia controllingu w sektorze górnictwa węgla kamiennego (Program Ministerstwa Przemysłu i Handlu 2001-2002r. finansowany ze środków Banku Światowego przeznaczony dla średniej i wyższej kadry kierowniczej-150 godzinny program, 250 uczestników) .

1991-1998. Naczelnik Wydziału . Urząd Miejski Bytom, Wydział Ekologii
W programie finansowanym przez Ministerstwo Ochrony Środowiska Królestwa Holandii opracował wspólnie z Fugro-Ecoplan Enviromental Management Consultancy (Holandia) i Birch & Krogboe Consultants (Dania) Masterplan Ochrony Środowiska dla Miasta Bytomia. Był to pierwszy w Polsce profesjonalnie przygotowany plan strategiczny dotyczący zarządzania środowiskiem w dużym mieście. Skutecznie zarządzał budżetem rocznym w wysokości 1 mln zł(Gminny Fundusz Ochrony Środowiska) realizując różne programy i projekty (w tym przedsięwzięcia inwestycyjne). Potrafi budżetować i przygotowywać projekty inwestycyjne, a także zarządzać tymi projektami i budżetami. Uczestnicząc w programie zmiany ogrzewania w 50-u szkołach bytomskich- poznał procedury pozyskiwania kredytów na warunkach preferencyjnych z Banku Ochrony Środowiska i innych funduszy celowych (WFOŚ i GW i NFOŚ i GW). Potrafi współpracować z administracją samorządową i państwową. Przy formułowaniu i realizacji planu strategicznego nauczył się stawiać i skutecznie rozwiązywać problemy w środowisku o silnym konflikcie interesów.

1989 –1991. Inspektor technik laboratoryjnych- Inżynier Górniczy III Stopnia -. Kopalnia Węgla Kamiennego „Centrum”. Posiada praktyczną umiejętność oceny i analiz węgla (wartość opałowa, popiół, wilgoć, siarka), olejów, wody i powietrza ( metodami chemicznymi, fizykochemicznymi-chromatografia gazowa) , a także zagadnień związanych z handlem węglem.
1987-1989.Asystent, Zakład Chemii Biofizycznej i Bioorganicznej. Śląska Akademia Medyczna w Katowicach. Uzyskał praktyczną umiejętność przygotowania procesów technologicznych (chemicznych).
1987-1987. Technolog, Instytut Ekonomiki Przemysłu Chemicznego w Gliwicach.
Poznał problematykę przemysłu chemicznego w Polsce z punktu widzenia profilu instytutu.

Kierowanie Szpitalem

Własna działalność gospodarcza w zakresie doradztwa i konsultingu:
Budowa indywidualnego dla firmy systemu zarządzania zorientowanego na wyniki finansowe, klienta i poprawę efektywności. Wdrożenie: controllingu, strategicznej karty wyników, ISO 9001, lean management czy zarządzania w oparciu o Theory of Constraints (Teoria ograniczeń). Organizacja i reorganizacja procesów gospodarczych (logistycznych, produkcyjnych, sprzedaży; reinżyniering procesów gospodarczych). Restrukturyzacja przedsiębiorstw (biznesplany i plany strategiczne). Zarządzanie Projektami (w tym metodyka Prince 2, Scrum). Budowa modeli biznesowych- Business Model Canvas. Startupy (Customer Development, Lean Canvas).Marketing mix i systemy sprzedaży. Zakończone sukcesami projekty poprawy efektywności i sprzedaży w firmach produkcyjnych i usługowych w różnych branżach (referencje). Chętnie podejmę współpracę z innymi konsultantami , trenerami czy szkołami biznesu.