Witold Salski

• Szkolenia - specjalizacja: przywództwo – przygotowanie merytoryczne i prowadzenie
• Coaching - specjalizacja: coaching kariery
• Doradztwo - specjalizacja: procesy HRD w średnich i dużych przedsiębiorstwach
• Selekcja i Rozwój – projektowanie i prowadzenie sesji AC/DC

Współpracuję m. in. z:
1. JYSK
2. 4RESULTS - klienci tacy jak PZU, NESTLE;
3. KIDS International (Grupa EM&F)

Trener współpracujący z firmami z zakresu:
- szkolenia motywacyjne i z rozwoju osobistego
- szkolenia z kompetencji managerskich
- szkolenia z zakresu inteligencji emocjonalnej
- szkolenia z zakresu skutecznych negocjacji biznesowych
- szkolenia sprzedażowe i z obsługi klienta
- szkolenia integracyjne
- biznes coaching, który wspiera niektóre projekty szkoleniowe
- life coaching - współpraca z klientem indywidualnym
Współpracował m.in. z:
KGHM, Uniwersytet Medyczny w Łodzi, Instytut NLP Coaching, SMYK (grupa kapitałowa EM&F), PORR Polska, Biuro Obsługi Inicjatyw Europejskich, Echo Miasta

• Prowadzenie szkoleń dla kierowników sklepów (leadership, asertywność, zarządzanie czasem, komunikacja, zarządzanie emocjami i inne)
• Prowadzenie szkoleń dla pracowników biurowych (specjaliści i management: manager coach, efektywność managerska, sztuka prezentacji, zarządzanie czasem i inne)
• Prowadzenie coachingów dla kierowników sklepów i młodszych kierowników regionalnych
• Kierownik projektu Szkoła Lidera – program rozwojowy przeznaczony dla kierowników sklepów
• Przygotowanie i prowadzenie rekrutacji i oceny pracowników metodą AC/DC

· Prowadzenie rekrutacji na stanowiska administracyjne do działu Bussines
Administration;
· Analiza potrzeb i organizacja tematów szkoleniowych dla tematów: Project
Management, Junior executive pool, szkoleń produkcyjnych i zawodowych,
Technik rozwiązywania problemów;
· Koordynacja projektu Badania Opinii Pracowniczych 2011 – projekt centralny
· Zarządzanie projektem kształcenia zawodowego;
· Członek projektu TPM filar Training & Education;
· Moderator i współkoordynator procesu Feedback for Managers – narzędzie
oceny managerów 180 stopni;
· Prowadzenie szkoleń z zakresu zasad prezentowania i autoprezentacji;
· Coaching zespołów projektowych w TPM;

• Trener w zakresie: komunikacja, asertywność, automotywacja, poczucie własnej wartości, i in.) oraz przygotowanie merytoryczne szkoleń i materiałów szkoleniowych;
• Master Coach – praca coachingowa z uczestnikami projektu, mająca na celu aktywizację zawodową i życiową w/w osób;
• Rekrutacja uczestników projektu z pogłębionym wywiadem psychologicznym;
• Stałe monitorowanie postępu i rozwoju uczestników projektu;
• Przygotowanie okresowych raportów i analiz zmian zachodzących w uczestnikach projektu pod wpływem realizacji poszczególnych elementów projektu;
• Osiągnięcia:
- przejęcie opóźnionego projektu i przeprowadzenie rekrutacji w 1,5 miesiąca wraz z jego promocją (55 osób);
- stworzenie w tym czasie modułów szkoleniowo-doradczych z zakresu psychologii i doradztwa zawodowego dla uczestników projektu;
- wysoka ocena skuteczności trenerskiej
- wypracowanie procedur spinających projekt;
- rozliczanie projektu zgodnie z wnioskiem projektu;

- tworzenie miesięcznych planów personelowi pokładowemu
- wyliczanie zapotrzebowania personelu pokładowego do ilości dostępnych i możliwych rotacji
- inne zlecone

• lider grupy sześciu Crew Controlerów – kontrola i feedback wykonywanej pracy, aktywny mentoring w sytuacjach trudnych, coaching na stanowisku pracy;
• tworzenie procedur operacyjnych i procedur obowiązujących personel pokładowy i latający;
• aktywne współuczestniczenie w rozmowach rekrutacyjnych kandydatów na stanowiska w Centrum Operacyjnym;
• on-the-job training nowo zatrudnionych osób (wprowadzenie metody i opracowanie jej zasad);
• prowadzenie szkoleń dla personelu pokładowego i latającego (z zakresu współpracy z Centrum Operacyjnym, zasad pracy, procedur operacyjnych – własne opracowanie programu szkoleniowego);
• planista załóg (personel pokładowy i latający – ilość załóg ponad 200 osób), tworzenie procedur operacyjnych;
Osiągnięcia:
- szybkie wdrożenie się w obowiązki związane z operacyjnym funkcjonowaniem firmy lotniczej;
- Możliwość zastosowania w praktyce moich zainteresowań: szkolenia, coaching, mentoring, zarządzanie;
- Duże zaufanie moich zwierzchników – tworzyłem procedury, które określały zasady pracy Centrum Operacyjnego;
- Dwukrotnie awansowałem na przełomie dwóch lat;

prowadzenie rozmów rekrutacyjnych dla pracowników terenowych, stworzenie tekstu na stronę internetową firmy (www.focus.biz.pl), prowadzenie szkoleń dla kontrolerów dystrybucji, przygotowanie i realizacja filmu szkoleniowego dla kolporterów i supervisorów oraz dodatkowo:
kontroler dystrybucji na terenie Katowic i okręgu katowickiego oraz szkoleniowiec na terenie 7 miast objętych kolportażem;

Koordynacja akcji promocyjnych; ustawienie hostess i promoterów w marketach, kontrola ich pracy, ustalenie szczegółów akcji z kierownikami poszczególnych działów;