Witold Kawala

 Aktywna współpraca z Zarządem przedsiębiorstwa w zakresie realizacji działań związanych z opracowywaniem
i rozwojem innowacyjnych rozwiązań produkcyjnych, zapewnienie pełnej funkcjonalności powierzonego zakładu, liderowanie zespołowi zarządzającemu zakładami produkcyjnymi (4 zakłady), poszukiwanie innowacyjnych rozwiązań dla produkcji, poszukiwanie nowych lokalizacji przeznaczonych pod zakład produkcyjny.
 Współodpowiedzialność za przygotowanie i nadzór nad wykorzystaniem rocznego budżetu działu. Kompleksowa współpraca z pozostałymi komórkami firmy w celu zapewnienia efektywnej realizacji zadań wynikających z założeń budżetu, codzienna współpraca z Działem Logistyki i Magazynu.
 Zarządzanie procesami produkcyjnymi – optymalizacja kosztów produkcji, utrzymanie wysokich standardów jakościowych, utrzymanie wysokiego poziomu wskaźników efektywności i wydajności. .
 Zarządzanie służbami utrzymania ruchu – zapewnienie pełnej dostępności maszyn i urządzeń do realizacji zadań produkcyjnych poprzez planowanie prac i nadzorowanie wykonawstwa.
 Administrowanie obiektami w zakładzie – zapewnienie właściwych warunków eksploatacji, kontroli obiektów, inwestycji i remontów.
 Zarządzanie podległym zespołem (bezpośrednio 19 osób, pośrednio 80 pracowników pozostałych zakładów) – rekrutacja, szkolenie, motywowanie, delegowanie zadań wraz z kontrolą ich wykonania. Wsparcie w rozwoju pracowników. Nadzór nad przestrzeganiem obowiązujących przepisów.
 Współpraca z dostawcami materiałów i usług dla firmy – planowanie i nadzór nad realizacją zadań dla dostawców, usługodawców. Efektywna realizacja polityki jakościowe i kosztowej w tym zakresie.
 Kompleksowa realizacja procesów ofertowania i zakupowych. Zapewnienie optymalnego poziomu środków – planowanie i realizacja zakupów (SAP), utrzymanie optymalnego poziomu zapasów części zamiennych, kontrola jakości dostaw.
 Wdrażanie działań optymalizacyjnych w zakresie ponoszonych kosztów – alternatywne rozwiązania dla przemysłu, opracowywanie i wprowadzanie innowacyjnych rozwiązań technicznych i technologicznych, koordynowanie pracy działów pomocniczych dla produkcji.
 Tworzenie analiz oraz propozycji zmian mających wpływ na efektywne wykorzystanie powierzonych zasobów pieniężnych – minimalizacja kosztów produkcji, efektywne wykorzystanie czasu pracy, itp.
 Współodpowiedzialność za przygotowanie i nadzór nad wykorzystaniem rocznego budżetu działu. Kompleksowa współpraca z pozostałymi komórkami firmy w celu zapewnienia efektywnej realizacji zadań wynikających z założeń budżetu, codzienna współpraca z Działem Logistyki i Magazynu.
 Zarządzanie procesami produkcyjnymi – optymalizacja kosztów produkcji, utrzymanie wysokich standardów jakościowych, utrzymanie wysokiego poziomu wskaźników efektywności i wydajności. .
 Zarządzanie służbami utrzymania ruchu – zapewnienie pełnej dostępności maszyn i urządzeń
 Realizacja projektów inwestycyjnych, w tym opracowywanie wniosków, kontrola przebiegu poszczególnych procesów, dokonywanie rozliczeń. Udział w projektach dotyczących całego obszaru operacji.
 Zapewnienie ciągłości dostaw do ponad 50 oddziałów przedsiębiorstwa – nadzór procesu planowania produkcji, współudział w organizacji transportu podstawowego z zakładu do oddziałów.
 Opracowywanie i wdrażanie instrukcji oraz procedur mających na celu zapewnienie wymaganej jakości zgodnie z wyznaczonymi standardami firmy. Przygotowywanie działu do audytów zewnętrznych poprzez przygotowanie i przeprowadzenie audytów wewnętrznych.
 Skuteczna realizacja najważniejszych wskaźników operacyjnych w powierzonych obszarach.
 Współpraca z zagranicznymi oddziałami firmy – wsparcie bezpośrednie własnymi pracownikami w zakresie rozwiązywania problemów technicznych i jakościowych .
 Zarządzanie relacjami z dostawcami – dobór kontrahentów, prowadzenie negocjacji w zakresie dostaw surowców i usług.
 Aktywny udział w prowadzonych konferencjach, spotkaniach biznesowych i warsztatach – doskonalenie obecnych procesów produkcyjnych i jakościowych w firmie.
 Współudział w realizacji działań dotyczących akcji marketingowych i PR – sponsoring lokalny, kontakt z uczelniami, m. in organizowanie zwiedzania zakładu dla grup studenckich.
 Współpraca z instytucjami administracji lokalnej oraz jednostkami kontroli państwowej – reprezentowanie firmy podczas kontaktów i kontroli.
Wieloletnie doświadczenie w przeprowadzaniu audytów systemu HACCP jako audytor wiodący.