Witold Dura

Zarządzanie siecią biogazowni od uruchomienia poprzez eksploatację i uzyskanie optymalnych parametrów.
Organizowanie efektywnych łańcuchów dostaw dla wszystkich zakładów. Wdrażanie systemów TPM, Lean KAIZEN, HACCP, CMMS, systemy motywacyjne, KPI.

Zarządzanie zakładem produkcyjnym we wszystkich obszarach funkcjonowania (zakupy surowców, produkcja, utrzymania ruchu, jakość, magazynowanie, logistyka, administracja).
Odpowiedzialność: optymalizacja procesów, KPI, P&L, przygotowanie budżetu operacyjnego, realizacja inwestycji do 1,5 mln €, restrukturyzacja.

Zrealizowane projekty: plan rozwoju, szybka restrukturyzacja i osiągnięcie rentowności, inwestycje – kotłownia, stacje przygotowania surowca, przebudowa suszarni, TPM.

Zarządzanie średniej wielkości korporacyjnym zakładem produkcyjnym we wszystkich aspektach jego funkcjonowania (zakupy, bezpośrednie zarządzanie produkcją, utrzymanie ruchu, jakość, magazynowanie, logistyka, administracja, sprzedaż). Przygotowanie i realizacja inwestycji.
Odpowiedzialność: optymalizacja procesów, KPI, P&L, przygotowanie budżetu operacyjnego, realizacja inwestycji do 0,5 mln €, restrukturyzacja, benchmarking.
Zdobyte doświadczenie: zarządzanie fabryką średniej wielkości, optymalizacja procesów i kosztów produkcji, identyfikacja i eliminowanie „wąskich gardeł”, praca i raportowanie w korporacji.
Zrealizowane projekty: restrukturyzacja, modernizacja, wzrost produkcji i sprzedaży, pozyskanie nowych klientów (Polska, Dania, Niemcy, Holandia, Belgia), wprowadzenie fabryki na ścieżkę wzrostu, uzyskanie pozwoleń na budowę.

Zarządzanie należącym do korporacji zakładem produkcyjnym FMCG we wszystkich aspektach jego funkcjonowania; bezpośrednie zarządzanie produkcją; negocjacje z kluczowymi dostawcami i klientami (również zagranicznymi); rekrutacja personelu; rozwój technologii; odpowiedzialność za wynik finansowy i wskaźniki ekonomiczne (cash-flow, P&L, zapasy etc.), kalkulacja kosztów jednostkowych i cen; przygotowanie i realizacja budżetu; kontrola wszystkich kosztów; zmiany organizacyjne – restrukturyzacja, wdrażanie TPM; benchmarking; raportowanie w języku angielskim do Prezesa Zarządu i właściciela.
Zdobyte doświadczenie: zarządzanie projektami: wdrożenie ISO 9000-2000, HACCP, ERP (CDN XL Comarch); budowanie efektywnych zespołów.
Zrealizowane projekty: wzrost sprzedaży – pozyskanie nowych klientów (Polska, Słowacja, Czechy, Szwecja); planowanie i realizacja modernizacji zakładu; restrukturyzacja zakładu; koordynacja wdrażania ERP (CDN XL); wdrożenie HACCP.

Przez pierwsze trzy lata zarządzanie utrzymaniem ruchu: instalowanie i uruchamianie linii produkcyjnych, prewencja, bieżące naprawy, odpowiedzialność za media (woda, para, sprężone powietrze, gaz ziemny, elektryczność, oczyszczalnia ścieków, ochrona środowiska, BHP).
Następnie, w pierwszym etapie, zarządzanie produkcją, a następnie zarządzanie całością funkcjonowania fabryki (sprzedaż, logistyka, zapasy, produkcja, utrzymanie ruchu, laboratorium, zakupy).
Reprezentowanie zakładu przed: lokalną administracją, urzędem skarbowym, UDT, inspekcją ochrony środowiska itd.
Zarządzanie procesem inwestycyjnym rozbudowy zakładu; negocjacje kontraktów budowlanych; raportowanie do właściciela firmy.
Zdobyte doświadczenie: zarządzanie utrzymaniem ruchu, kalkulacja kosztów jednostkowych, zarządzanie produkcją.
Zrealizowane projekty: uzyskanie 17% udziału w rynku.