Wiktor Chworoś

Wiktor Chworoś

Fabryka Mebli FORTE S.A.
Ostrów Mazowiecka, mazowieckie

Umiejętności

AlphaCAM Flexsim Microsoft Word Office 2010 Project Management HPO - High Performance Optimization Bazy danych SQL WWW Administration analiza procesow i ich optymalizacja SAP R / 3 MES (3TEC)

Języki

rosyjski
biegły
angielski
podstawowy

Doświadczenie zawodowe

FABRYKI MEBLI „FORTE” S.A.
Biuro Projektów Lider SAP
FABRYKI MEBLI „FORTE” S.A.
Nadzór i prowadzenie projektów na styku produkcji i IT
Nadzór nad uprawnieniami i obszarem PP - SAP
Wdrożenie nowych rozwiązań automatyzujących proces produkcji.
Usprawnienie i ujednolicenie procesów produkcyjnych dla wszystkich fabryk.
FABRYKI MEBLI „FORTE” S.A.
Kordynator ds systemów informatycznych
Fabryki Mebli FORTE S.A.
• Integracja i ujednolicenie procesów produkcyjnych w warstwie planowania i sterowania w fabrykach MES (3TEC);
• Automatyzacja centralnego programowania maszyn we wszystkich fabrykach (AlphaCam);
• Centralizacja i integracja procesu tworzenia rozkroju płyty na piłach CNC (HPO);
• Harmonogramowanie i automatyczna rejestracja ciągu produkcyjnego dla kontroli i optymalizacji procesu (SAP, MES (3TEC));
• Integracja wszystkich, produkcyjnych systemów informatycznych;
FABRYKI MEBLI „FORTE” S.A.
Koordynator ds. sterowania produkcją
Fabryki Mebli FORTE S.A.
• Wdrożenie i modyfikacja aplikacji do sterowania procesem produkcyjnym MES (3TEC);
• Zintegrowanie aplikacji z modułem PP (SAP);
• Dopasowanie i ujednolicenie procesu produkcji dla potrzeba zarządzania i kontrolingu;
FABRYKI MEBLI „FORTE” S.A.
Kierownik produkcji
Fabryki Mebli FORTE S.A.
• Nadzór nad procesem produkcji i jakością produktu;
• Koordynacja przepływu materiału i surowców pomiędzy wydziałami;
• Współpraca z Biurem Rozwoju Produktu i innymi fabrykami grupy przy wdrożeniu nowych produktów;
FABRYKI MEBLI „FORTE” S.A.
Kierownik Wydziału Mebli Tapicerowanych
Fabryki Mebli FORTE S.A.
• Zarządzanie grupą 120 osób produkcyjnych i administracji wydziału w dużych przedsiębiorstwach;
• Organizacja i restrukturyzacja wydziału dla poprawienia wydajności i jakości produktu;
Furnel S.A.
Kierownik Biura Technologii i Jakości w Wydziale Mebli Tapicerowanych
FURNEL S.A.
• Zarządzanie grupą 10 osób w biurze technologii i modelarni w dużych przedsiębiorstwach;
• Koordynowanie i nadzór nad powstającymi modelami i ich dok. techniczną;
• Nadzór nad procesem technologicznym i jakością produktu;
• Opracowanie i przygotowanie do wdrożenia modułu CV (konfigurator wariantów) w systemie SAP na Wydziale Mebli Tapicerowanych;
• Wdrożenie CV (konfiguratora wariantów) w systemie SAP dla Wydziału Mebli Tapicerowanych;
Furnel S.A.
Kierownik Biura Rozwoju Produktu
FURNEL S.A.
• Śledzenie trendów w branży, poszukiwanie nowych rozwiązań i technologii;
• Nadzór nad powstawaniem nowych produktów;
Furnel S.A.
Technolog Wydziału Mebli Tapicerowanych
FURNEL S.A.
• Konstrukcja, zestawienie materiałowe;
• Nowe rozwiązania technologiczne;
Logo
Kierownik magazynów i sprzedaży
Firma Handlowa Zawisza Jan Sienkiewicz
• Rozwiązania informatyczne dla logistyki magazynowej;
• Nadzór nad logistyką i magazynami;
Logo
Specjalista ds. serwisu i sprzedaży
Zakład Usług Komputerowych SoftAS Anatol Szwed
Sprzedaż i serwis komputerów.

Projekty

Wdrożenia systemów zarządzania i kontroli procesów w fabryce płyty wiórowej (Siempelkamp)
Nadzór nad tworzenie procesu zarządzania i nadzoru produkcji płyty wiórowej. Wdrożenie systemu kontroli i nadzoru, oraz połączenie z SAP.
Automatyzacja centralnego programowania maszyn we wszystkich fabrykach (AlphaCam)
Zdalne programowanie maszyn CNC na bazie plików konstrukcyjnych SolidWorks. Połączenie wszystkich maszyn do sieci i programowanie z Biura Technologii z jednoczesną kontrolą zmian konstrukcyjnych i opieką nad aktualizacją dokumentacji konstrukcyjnej.
Zakres obowiązków
Nadzór nad przygotowaniem procesu. Rozwiązania centralizacji i zarządzania. Nadzór nad wdrożeniem. Przygotowanie i szkolenie zespołu programistów.
Centralne sterowanie i planowanie produkcji w fabrykach MES (3TEC)
Napisany od nowa system do zarządzania i sterowania procesem produkcyjnym we wszystkich fabrykach Grupy FORTE.
Ze względu na specyfikę firmy system musiał być tworzony od podstaw z uwzględnieniem istniejącego procesu produkcyjnego. Na bazie wdrożonej pierwszej wersji i 3-letniego doświadczenia produkcyjnego, zbudowaliśmy wersję 2.0 poszerzoną i uwzględniającą też potrzeby biznesowe.
Zakres obowiązków
Nadzór nad procesem programowania, wdrożenie i dostosowanie do procesu produkcyjnego firmy. Powiązanie i dostosowanie do ERP , HPO i innych systemów informatycznych istniejących w fabrykach. Testy wdrożeniowe i produkcyjne .
Nadzór nad procesem produkcyjnym, szkolenie pracowników produkcyjnych i biurowych. Przygotowanie i nadzór nad wprowadzeniem wersji 2.0.

Szkolenia i kursy

Lean Enterprise Institute Poland
Lean Project Management - Szczupłe zarządzanie tradycyjnymi projektami (A41078)

Grupa ODiTK
Metodyka Project Management (SD/018342/2013/08),
Zarządzanie Projektami (SD/019977/2013/10),
Finanse dla Niefinansistów (SD/018422/2013/08)

MCS
Rozwój Menadżerski (POKL.02.01.01-00-860/09)

ECDL

Lean Passion
Zarządzanie jakością - narzędzia (Certyfikat nr. B2829)
Zarządzanie jakością - wskaźniki (Certyfikat nr. B2719)
Podstawy Problem Solving (Certyfikat nr. B2747)

Edukacja

Logo
Informatyka, inżynierskie
Technical University of Łódź

Specjalizacje

IT - Rozwój oprogramowania
Zarządzanie projektem
Produkcja
Optymalizacja procesu produkcji