пропозиції роботи
Wiesław Bondek
Dyrektor Produkcji, Dyrektor Operacyjny
Zielonki,
małopolskie
Dołącz do GoldenLine i obejrzyj pełny profil tego użytkownika
Zobacz pełny profil
Umiejętności
Greenfield Projects
zarządzanie wydajnością
optymalizacja procesów produkcyjnych
Produkcja
QRQC, PDCA, FTA
Skuteczne działanie w ramach zespołu jak również jako osoba odpowiedzialna za zespół.
wykształcenie wyższe techniczne
TPM, LEAN, KAIZEN
Języki
angielski
dobry
niemiecki
dobry
Doświadczenie zawodowe
Dyrektor Produkcji
Produkcja stalowych konstrukcji: systemów transportu technologicznego (opon, siedzeń, karoserii), wyposażenia hal produkcyjnych dla przemysłu samochodowego, kolejek linowych, itd. Obszar zarządzania: 5 wydziałów produkcyjnych (przekrawalnia, spawalnia, obróbka mechaniczna, lakiernia, montaż wewnętrzny), dział metod, dział planowania, utrzymanie ruchu. Zespół 270 pracowników. Zadania: odpowiedzialność za organizację produkcji, rozwiązanie problemów, usprawnienia, szkolenia. Osiągnięcia: Wdrożyłem SyRoP (System Rozwiązywania Problemów), zestaw wskaźników produkcyjnych KPI, wizualizację postępu produkcji, karty przezbrojeń na walcarce DAVI, planowanie zatrudnienia, rozliczenie godzin projektowych, analizę przekroczeń, analizę błędów, usprawniłem pracę Inżynierów Procesu (przegląd zadań, efektywność działań, Karta Dobrych Praktyk/Karta Pracy Standaryzowanej).
Production Manager / Kierownik Produkcji
Adient Foam Poland
Produkcja pianek do siedzeń samochodowych. Obszar zarządzania: 3 linie produkcyjne. Roczna produkcja 5 mln sztuk. Zespół 220 pracowników. Zadania: odpowiedzialność za organizację produkcji, jakość, załogę, usprawnienia, rozwiązanie problemów (QRQC), szkolenia, a także wsparcie działu prototypów oraz działu wdrożeń. Osiągnięcia: Wdrożyłem nową wizualizację, QRQC poziom I, TPM AM na obcinaniu, 5S na kompletacji i podmontażu.
Kierownik Produkcji
Produkcja turbosprężarek do samochodów osobowych oraz pojazdów użytkowych. Obszar zarządzania: 6 linii obróbczych oraz 7 linii montażowych. Produkcja 1 mln sztuk. Zespół 160 pracowników. Zadania: odpowiedzialność za efektywną produkcję, obszar, załogę, wyposażenie. Odpowiedzialność za usprawnienia, rozwiązanie problemów (QRQC), szkolenia. Wsparcie działu prototypów oraz działu wdrożeń. Osiągnięcia: Wdrożyłem wizualizację, wskaźniki KPI, QRQC, TPM AM, Audyty 5S, funkcję koordynatorów bezpieczeństwa, graficzną dokumentację stanowiskową, program do nadzorowania szkoleń, zreorganizowałem system KAIZEN, spotkania produkcyjne. Brałem udział we wdrożeniu nowych projektów, MES, LOTO oraz SAP PM.
Kierownik Montażu
PRETTL ADION Polska Bydgoszcz
Montaż plastikowych elementów klimatyzacji, nawigacji i systemu audio dla samochodów osobowych. Obszar zarządzania: dział przygotowania produkcji, lakiernia, montaż na automatach i liniach produkcyjnych, kontrola wizualna, wewnętrzna logistyka i dział technologiczny. Produkcja dzienna 16.000 sztuk. Zespół 250 osób (pracowników bezpośrednio-produkcyjnych i wsparcia produkcji). Osiągnięcia: Wdrożyłem KANBAN na lakierni, tablice wizualizacyjne, QRQC poziom I.
Division Manager
Vlassenroot Polska Gliwice
Produkcja części do samochodowych teleskopowych dźwigów załadunkowych. Zaplanowałem uruchomienie fabryki: proces, maszyny, instalacje, strukturę zatrudnienia oraz organizację działów jakości, logistyki, utrzymania ruchu i technologii. Powierzchnia nowej fabryki 8000 m2. Planowana produkcja roczna 11.000 sztuk. Planowane zatrudnienie łącznie 73 osoby. Planowany park maszynowy: 4 zrobotyzowanych stacji spawalniczych MOTOMAN, przecinarka laserowa z automatycznym magazynem i podajnikiem, automatyczna krawędziarka i duża obrabiarka CNC. Po uruchomieniu produkcji miałem otrzymać stanowisko Plant Managera. Projekt został jednak wstrzymany przez nowego Dyrektora Operacyjnego.
Segment Leiter
MAN TRUCKS Niepołomice
Produkcja „ciężkich” ciężarówek – o ładowności 18-51 ton – jeden z 3 zakładów w koncernie. Wziąłem udział w dużym projekcie typu GREEN FIELD. 7 miesięcy trwało szkolenie w Monachium polegające na tworzeniu ulepszonego procesu produkcyjnego, dokumentacji oraz szkoleniu pracowników. W nowym zakładzie w Polsce zaplanowałem i uruchomiłem nowoczesną linię montażową. Byłem odpowiedzialny za produkcję na pierwszym odcinku montażu RAMY. Zarządzałem 55 osobami. W 2010 roku przejąłem odcinek montażu OSIE. Tam zarządzałem 40 osobami. Równolegle pełniłem funkcję Zastępcy Kierownika Linii Produkcyjnej. Brałem udział w spotkaniach Zarządu. Pomagałem w tworzeniu procedur, dokumentacji i opracowaniu strategii. Podczas nieobecności mojego przełożonego zarządzałem całym 220 osobowym zespołem. Raportowałem bezpośrednio do Dyrektora Zakładu. Osiągnięcia: Wdrożyłem standardowe arkusze pracy, standardy 5S, tablice wizualizacyjne, arkusze KPI, strategie awaryjne, system zwrotnej informacji oraz reakcji na błędy, bramki jakościowe, Kaizen, system wspierania obszaru, zintegrowałem podmontaże z linią główną, prowadziłem warsztaty MUDA, PDCA.
Supervisor
Produkcja aluminiowych samochodowych chłodnic wody, powietrza i spalin. Byłem odpowiedzialny za całą produkcję na zmianie (system 4-brygadowy) począwszy od przerobu aluminiowych blach aż do gotowej chłodnicy. Zarządzałem 70 osobami. Tam poznałem nowoczesne metody LEAN. Prowadziłem QRQC, projekty TPM, Kanban, 5S, SMED.
Szef Produkcji
LIGNA Olkusz
Produkcja stalowych kontenerów o pojemności 5-35 m3. Byłem odpowiedzialny za całą produkcję – począwszy od przyjęcia zamówienia aż do wysyłki gotowego kontenera. Byłem odpowiedzialny za BHP, proces, jakość, pracowników, materiał, magazyn, budynek, maszyny i wyposażenie. Zarządzałem 80 osobami pracującymi na dwie zmiany. Raportowałem bezpośrednio do właściciela zarządzającego zakładem z Belgii. Produkcja tygodniowo 20 kontenerów, przerób miesięczny 200 ton stali. Osiągnięcia: Zainstalowałem centralny system dostarczania mieszanki osłonowej Argomix4 do stanowisk spawalniczych, centralny system dostarczania powietrza (CompAir). Zorganizowałem magazyn blach, profili i drobnych części, uruchomiłem komorę do piaskowania kontenerów, stworzyłem katalog błędów, wdrożyłem protokół odbioru jakościowego, arkusz raportu pracy. Uruchomiłem piłę taśmową i przecinarkę plazmową. Zorganizowałem czyszczenie i przeglądy maszyn. Odremontowałem budynek, urządziłem teren wokół zakładu, stworzyłem również nowe biuro.
Koordynator
UNICO Kraków
Byłem odpowiedzialny za marketing i reklamę niemieckich regałów magazynowych (META Regalbau), niemieckich wózków transportowych (EXPRESSO) oraz duńskich palet magazynowych (VARIANT SYSTEMET). Koordynowałem pracę działów sprzedaży i księgowości. Organizowałem transport i odprawy celne.
Szkolenia i kursy
2016 ICAN Institute - Harvard Business Review Poland (Crakow) Workshop: First-Time Manager.
2016 BRADY (Rzeszow) Szkolenie : Lockout/Tagout.
2015 QES Consulting (Rzeszow) Szkolenie : Behavioral Audits. Safety Culture.
2014 ASSET BUSINESS DEVELOPMENT (Rzeszow) Szkolenie : Etiquette and savoir vivre in business, public speeches, self-presentation.
2014 BorgWarner (Rzeszow) Workshop: Leadership Skills Program.
2012 HBC (Szczyrk) Warsztaty : Lean Manufacturing .
2011 AVENHANSEN (Niepołomice) Szkolenie : Komunikacja w zespole .
2010 Nowe Motywacje (Niepołomice) Szkolenie : Twórcze myślenie .
2010 Nowe Motywacje (Niepołomice) Szkolenie : Zarządzanie projektami .
2010 Nowe Motywacje (Niepołomice) Szkolenie : Zarządzanie konfliktem .
2010 Nowe Motywacje (Niepołomice) Szkolenie : Retoryka, argumentacja, wywieranie wpływu .
2010 Lean Enterprise Institute (Niepołomice) Szkolenie : Symulacja Lean Manufacturing .
2010 Lean Enterprise Institute (Niepołomice) Szkolenie : Wewnętrzne projekty .
2010 Lean Enterprise Institute (Niepołomice) Szkolenie : Rozwiązywanie problemów .
2010 Nowe Motywacje (Niepołomice) Szkolenie : Zarządzanie zmianą .
2010 Nowe Motywacje (Kraków) Szkolenie : Prezentacja, Moderacja .
2010 Nowe Motywacje (Kraków) Szkolenie : Efektywny kierownik.
2009 PROFES (Niepołomice) Szkolenie : Szkolenie dla trenerów .
2009 PROFES (Kraków) Szkolenie : Budowanie zespołu .
2009 PROFES (Kraków) Szkolenie : Zarządzanie sobą oraz zarządzanie czasem .
2009 PROFES (Kraków) Szkolenie : Komunikacja interpersonalna .
2008 PROFES (Niepołomice) Szkolenie : Podstawy kontrolingu.
2008 Nowe Motywacje (Niepołomice) Szkolenie : Podstawy rekrutacji.
2007 STAUFEN (Bruchsal DE) Szkolenie : System Produkcyjny MAN dla pracowników biurowych.
2006 University of Kentucky (Modlnica) Szkolenie : Lean Manufacturing - symulacje uszczuplania produkcji .
2006 Kalkstein (Kraków) Szkolenie: Umiejętności kierownika. Efektywna komunikacja w zespole. Rekrutacja, coaching i ocena pracowników .
2004 Berndson (Kraków) Szkolenie : Przeprowadzanie okresowych rozmów z pracownikami.
2001 Polonia Holding (Balice) Szkolenie : Szkolenie podstawowe dla służb BHP.
1995 Poly College (Wiedeń) Język niemiecki dla obcokrajowców.
1994 Österreichische Generalkonsulat (Kraków) Kurs języka niemieckiego.
1993 Edwards Language School (Londyn) Kurs języka angielskiego.
2016 BRADY (Rzeszow) Szkolenie : Lockout/Tagout.
2015 QES Consulting (Rzeszow) Szkolenie : Behavioral Audits. Safety Culture.
2014 ASSET BUSINESS DEVELOPMENT (Rzeszow) Szkolenie : Etiquette and savoir vivre in business, public speeches, self-presentation.
2014 BorgWarner (Rzeszow) Workshop: Leadership Skills Program.
2012 HBC (Szczyrk) Warsztaty : Lean Manufacturing .
2011 AVENHANSEN (Niepołomice) Szkolenie : Komunikacja w zespole .
2010 Nowe Motywacje (Niepołomice) Szkolenie : Twórcze myślenie .
2010 Nowe Motywacje (Niepołomice) Szkolenie : Zarządzanie projektami .
2010 Nowe Motywacje (Niepołomice) Szkolenie : Zarządzanie konfliktem .
2010 Nowe Motywacje (Niepołomice) Szkolenie : Retoryka, argumentacja, wywieranie wpływu .
2010 Lean Enterprise Institute (Niepołomice) Szkolenie : Symulacja Lean Manufacturing .
2010 Lean Enterprise Institute (Niepołomice) Szkolenie : Wewnętrzne projekty .
2010 Lean Enterprise Institute (Niepołomice) Szkolenie : Rozwiązywanie problemów .
2010 Nowe Motywacje (Niepołomice) Szkolenie : Zarządzanie zmianą .
2010 Nowe Motywacje (Kraków) Szkolenie : Prezentacja, Moderacja .
2010 Nowe Motywacje (Kraków) Szkolenie : Efektywny kierownik.
2009 PROFES (Niepołomice) Szkolenie : Szkolenie dla trenerów .
2009 PROFES (Kraków) Szkolenie : Budowanie zespołu .
2009 PROFES (Kraków) Szkolenie : Zarządzanie sobą oraz zarządzanie czasem .
2009 PROFES (Kraków) Szkolenie : Komunikacja interpersonalna .
2008 PROFES (Niepołomice) Szkolenie : Podstawy kontrolingu.
2008 Nowe Motywacje (Niepołomice) Szkolenie : Podstawy rekrutacji.
2007 STAUFEN (Bruchsal DE) Szkolenie : System Produkcyjny MAN dla pracowników biurowych.
2006 University of Kentucky (Modlnica) Szkolenie : Lean Manufacturing - symulacje uszczuplania produkcji .
2006 Kalkstein (Kraków) Szkolenie: Umiejętności kierownika. Efektywna komunikacja w zespole. Rekrutacja, coaching i ocena pracowników .
2004 Berndson (Kraków) Szkolenie : Przeprowadzanie okresowych rozmów z pracownikami.
2001 Polonia Holding (Balice) Szkolenie : Szkolenie podstawowe dla służb BHP.
1995 Poly College (Wiedeń) Język niemiecki dla obcokrajowców.
1994 Österreichische Generalkonsulat (Kraków) Kurs języka niemieckiego.
1993 Edwards Language School (Londyn) Kurs języka angielskiego.
Edukacja
Zarządzanie Przedsiębiorstw, studia podyplomowe
Akademia Ekonomiczna W Krakowie
Ochrona środowiska oraz bezpieczeństwo i higiena pracy, studia podyplomowe
Politechnika Krakowska im. Tadeusza Kościuszki
Automatyzacja procesów przemysłowych, Automatyka i Robotyka, magisterskie
Politechnika Krakowska im. Tadeusza Kościuszki
Specjalizacje
Produkcja
Zarządzanie produkcją
Zainteresowania
-
Organizacje
-
Inne
Żonaty, syn (1996), córka (2005).
Grupy
UEK
Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, założony w 1925 roku, to jedna z najlepszych państwowych uczelni ekonomicznych w Polsce, a jednocześnie największa uczelnia ekonomiczna w Europie Środkowej.
