Tytus Mickiewicz

 Planowanie Cash Flow, zarządzenie sytuacją treasury, nadzorowanie płatności
 Raportowanie wyników finansowych, konsolidacja w ramach Grupy 14 spółek krajowych i zagranicznych
 Weryfikacja i nadzór nad transakcjami księgowymi, rezerwami, rozliczeniami, współpraca z zewnętrznymi biurami księgowymi
 Budżetowanie i planowanie wyników; Opracowywanie strategii wieloletnich
 Analizy zarządcze, projekty efektywności kosztowych
 Opracowywanie dokumentacji cen transferowych, wytycznych marż wewnętrznych
 Organizowanie finansowania dla spółek, negocjacje kredytów bankowych
 Projekty inwestycyjne – produkcja dań gotowych, import i eksport żywności, utworzenie sklepów retail
 Zarządzenie zespołem 3 osób w dziale i zagranicznymi biurami księgowymi
 Współpraca ze spółkami w grupie i innymi działami

o coordination of planning process (budget, forecast)
o preparation of management reporting
o develop financial models
o new project initiatives analyses and support
o new product launch calculations
o sale promotion activities evaluation

- nadzór nad raportowaniem finansowym i zarządczym grupy kapitałowej, zestawieniami konsolidacyjnymi (Turcja, Rumunia, Niemcy, Ukraina, Czechy)
- sprawowanie funkcji Finance Managera dla spółek w Czechach i Rumunii
- opracowywanie budżetów i planów okresowych w wymiarze wyników finansowych, przepływów kapitałowych, zadłużenia net debt
- wyjaśnienia i komentarze dla zarządu i udziałowców z bieżącej działalności
- monitorowanie zadłużenia grupy / working kapitału, planowanie gotówki w ramach grupy
- uczestnictwo w projektach grupy (otwarcie nowych rynków CZ, projektowanie cash flow SPX, banchmark strategiczno-operacyjny SPX, pozyskanie finansowania na rzecz grupy)

- zarządzanie finansami firmy, płynnością finansową i polityką różnic kursowych
- kierowanie działem należności (2 osoby), usprawnienia procesu windykacji
- prokurent spółki; tworzenie i weryfikacja warunków umów biznesowych, ocena zagrożeń i ryzyk; opracowywanie procedur
- współpraca z zewn. instytucjami finansowymi, prowadzenie spraw ubezpieczeniowych, negocjacje umów i polis
- współtworzenie strategii i wytyczenie bieżących kierunków rozwoju; aktywne uczestniczenie w spotkaniach zarządu i wspieranie menadżerów
- optymalizacja kosztów operacyjnych, w tym magazynowo-transportowych, premiowania pracowników, budżetów promo, wsparcia sieci handlowych, cenniki klientów, rozliczeń budżetów promo, refundacji dostawców i klientów,
- przygotowanie sprawozdań zarządczych, raportów i analiz finansowych, wyjaśnień wyników i odchyleń od planu
- inicjowanie usprawnień procesów, w tym różnice kursowe, cenniki klientów, procedury premiowe, inwentaryzacja, optymalizacje kosztowe

- koordynowanie całokształtem prac budżetowych (w tym ustalenia formatów, opracowanie danych z Kierownikami Działów, prezentacje wyników; opracowywanie forecastów, wdrożenie software do budżetowania)
- raportowanie wyników finansowych na potrzeby wewnętrzne i centrali
- wsparcie działów operacyjnych w zakresie analiz i informacji zarządczych (zyskowność, koszty, wskaźniki efektywności)
- prowadzenie projektów optymalizacji kosztowych (transport)
- zapewnienie zgodności ze standardami korporacyjnymi (zgodność procedur, audyty wewn.)
- rozliczenia managerów oddziałów z realizacji założeń finansowych
- zarządzanie działem controllingu (2 analityków)

- sporządzanie analiz zarządczych w zakresie sprzedaży i marż, w podziale kanałów dystrybucji i grup produktów, identyfikacja zmian i trendów
- nadzorowanie rozliczeń targetów i refundacji dostawców, rentowności i efektów promocji stałych i czasowych, rozliczanie sieci sklepów zrzeszonych Iga
- cykliczne raportowanie wyników finansowych poszczególnych oddziałów oraz KPI, wewnętrzne i do centrali
- projekty inwestycyjne i rozwojowe, w tym obsługa klientów globalnych (PizzaHut, sieci stacji paliwowych), otwarcie nowego oddziału, budowa magazynu mroźni
- utrzymywanie relacji z centralą i podmiotami zewnętrznymi, w tym audytorzy, banki, ubezpieczenia, UKS
- wdrożenia procedur operacyjnych (zakupowa, kredytowo-windykacyjna)

- przygotowywanie miesięcznych raportów zamknięć dla centrali koncernu, w zakresie sprzedaży produktowej, kosztów stałych, rentowności linii produktowych
- kontrolowanie kosztów zmiennych produktów, marż zysku, produkt mix’u i zmian preferencji zakupowych
- opracowywanie budżetów i analiz wykonania (formaty, procedury, terminarze)
- nadzorowanie rozliczeń wydatków marketingowych sieci hipermarketowych
- analizowanie kosztów stałych działów, identyfikacja pozycji do restrukturyzacji
- uczestniczenie w projektach wewnętrznych i korporacyjnych (due dilligence, banchmark grupy sosów, transakcje intercompany)