Tomasz Żańczak

• Przygotowanie koncepcji wdrożenia zarządzania procesowego w całej organizacji
• Budowa wielopoziomowej architektury procesowej - ARIS
• Identyfikacja, opis i mapowanie procesów biznesowych w organizacji
• Analiza usprawniająca procesy biznesowe, wskazanie słabych punktów, wąskich gardeł i ryzyk
• Projektowanie nowych przebiegów procesowych, tworzenie procedur definiujących sposób działania
• ustalanie właścicieli procesów, definiowanie KPI’ów, dostarczanie wiedzy procesowej w organizacji
• Określanie Service Level Agreement (SLA)

- Doradztwo w zakresie wdrażania zarządzania procesowego w organizacjach.
- Analiza struktur organizacyjnych przedsiębiorstw oraz projektowanie nowej struktury oraganizacyjnej.
- Modelowanie procesów biznesowych AS-IS wg metodyki ARIS.
- Analiza, optymalizacja i modelowanie procesów TO-BE wg metodyki ARIS.
- Definiowanie wskaźników procesowych KPI-ów.
- Zarządzanie ryzykiem w oparciu o aplikację ARIS

• Konsulting i doradztwo dla klienta, od fazy planowania
poprzez egzekucję zadań do finalnego wdrożenia projektu
• Wyceny przedsiębiorstw, metody majątkowe, metody
dochodowe - wycena aktywów majątkowych
• Zarządzanie projektami – budżetowanie, harmonogram,
tworzenie sprawozdan i dokumentacji, bezpośrednia
współpraca z klientem
• Przygotowywanie analiz i rekomendacji: analizy SWOT,
określenie pozycji rynkowej i perspektyw rozwoju badanego przedsiębiorstwa. Analizy środowiska biznesowego
• Budowa narzędzi mających na celu wspieranie oraz
optymalizację analiz i tworzenia raportów. Tworzenie i praca z bazami danych na potrzeby projektów