Tomasz Włodarczyk

Zarządzanie obszarem kart i bankomatów banku

- wprowadzanie nowych produktów
- projektowanie i optymalizacja procesów
- rozwój kanałów sprzedaży
- optymalizacja polityki kredytowej
- optymalizaca procesu windykacji
- badanie konkurenci i klientów

Prowadzenie ćwiczeń z zakresu finansów dla studentów uzupełniających studiów magisterskich

Nadzów nad zespołem odpowiadającym za rozwój produktów:
- płatności krajowe
- płatności zagraniczne
- płatności masowe
- identyfikacja spływu należności
- karty business
- czeki
- zarządzanie płynnością (cash pool)
- rozwiązanie "tailor made"

Zarządzanie projektami wprowadzenia do oferty Banku następujących produktów:
- karta kredytowa business
- karta kredytowa wspomagająca finansowanie dłużników hurtowników
- karta przedpłacana business
- karta debetowa business Classic
- ubezpieczenia majątkowe i życiowe dla Posiadaczy kart
- MassCollect (system identyfikacji płatności masowych)
- automatyczne lokaty O/N
- rozwiązań typu cash pool (krajowe i międzynarodowe)

Zarządzanie w zakresie sprzedaży, obsługi i wdrażania nowych rozwiązań/usprawnień produktowych:
- projektowanie procesów obsługi produktu
- tworzenie procedur operacyjnych
- budowanie strategii sprzedaży produktu
- badanie konkurencji
- badanie potrzeb klientów
- analiza finansowa, budżetowanie
- tworzenie oferty funkcjonalnej i cenowej
- tworzenie wzorów umów, formularzy, regulaminów, tabel cenowych
- tworzenie wymagań biznesowych
- projektowanie z Departamentem IT specyfikacji technicznej
- przeprowadzanie testów systemowych
- tworzenie materiałów marketingowych i sprzedażowych
- negocjowanie umów produktowych z partnerami zewnętrznymi

Zarządzanie następującymi produktami dla klientów instytucjonalnych:
- cash pool fizyczny (krajowy i międzynarodowy), wirtualny
- struktura rachunków konsolidacyjnych
- rachunek lokacyjny Depo Plus

Monitoring rozwoju, obsługi i sprzedaży produktów.

Uczestnictwo w projekcie konwersji walut narodowych na EURO .

Przygotowanie i prowadzenie szkoleń z zakresu wiedzy o Cash Management dla Departamentów Operacyjnych.

Opracowanie materiałów marketingowych Departamentu Cash Management po połączeniu z Bankiem Handlowym w Warszawie S.A.

Udział w testach, analizie i wdrożeniu nowego, głównego systemu bankowego

Dostosowanie narzędzia ewidencji kosztów stałych i zmiennych do posiadanego systemu finansowego

Optymalizacja zarządzania ryzykiem kursowym firmy

Współudział w projekcie zmian w procesie kontroli wewnętrznej