Tomasz Unuczek

- Kierowanie dwoma zespołami (łącznie ok. 200 osób) pracujących na procesach związanych z weryfikacją sprawozdań finansowych sporządzonych zgodnie z MSSF przygotowanych dla klientów PwC z kilkunastu krajów Europy
- Raportowanie bezpośrednio do COO
- Przygotowanie strategii dla zarządzanych zespołów wraz z jej dopasowaniem do strategii spółki
- Przygotowywanie i odpowiedzialność za realizację budżetu zarządzanych zespołów (ok. 200 tys. godzin rocznie)
- Optymalizacja wykonywanych w zespole procesów dzięki Continuous Improvements, Process Reengineering oraz Value Stream Mapping
- Odpowiedzialność za utrzymywanie relacji z klientami ( spółki z sieci PwC z różnych krajów)

- Kierowanie pracą grupy 7 team leaderów ( całosc zespołu ok 90 osób) pracujących nad weryfikacją sprawozdań finansowych pod kątem poprawności z UoR IFRS oraz UK GAAP.
- Raportowanie bezposrednio do country manager
- Wyznaczanie i realizacja celów miesięcznych i rocznych dla zespołów operacyjnych
- Lider procesu IFRS financial statements review- zakres obowiązków: wdrożenie procesu w ramach zespołu, optymalizacja procesu (zwiększenie efektywnosci wykonania procesu) oraz wsparcie merytoryczne w jego zakresie
- Odpowiedzialność za identyfikowanie potrzeb szkoleniowych w ramach grupy i procesu, koordynacja procesu przygotowywań oraz przeprowadzania treningów dla grup
- Bezposredni kontakt z klientem wewnętrznym ( spółki z sieci firm PwC z różnych krajów)

- praca jako asystent w dziale audytu
- wsparcie biegłego rewidenta w zakresie audytu sprawozdań finansowych sporządzonych zgodnie z UoR oraz MSR

Sprowadzanie materiałów od dostawców zagranicznych, organizowanie transportu materiału, wyjaśnianie we współpracy z technologiem zwrotów oraz reklamacji, planowanie zapotrzebowania materiałowego linii produkcyjnych.

Receiver – przyjmowanie i wysyłanie dostaw do/ z magazynu, ewidencja faktur w bazie danych, kontrolowanie stanu zapasów w magazynie.