пропозиції роботи
Tomasz Stefański
Jeśli się zastanowić parę doświadczeń by znalazł...
Lublin,
lubelskie
Dołącz do GoldenLine i obejrzyj pełny profil tego użytkownika
Zobacz pełny profil
Umiejętności
Zarządzanie klientami
bankowość
mosty
Strategia biznesowa
Zarządzanie zmianą
Critical Thinking
Kredyty
Zarządzanie
Microsoft Office
Negocjacje
Project Management
Zarządzanie Sprzedażą
Budowanie zepołu
Praca w zespole
Zarządzanie zespołem
Fast Learning
Historical book/film
Sports - bicycle/swimming/rolls
Języki
angielski
dobry
Doświadczenie zawodowe
Kierownik Oddziału Instrumentów Finansowych i Sprawozdawczości
Lubelska Agencja Wspierania Przedsiębiorczości w Lublinie
Koordynacja i nadzór nad wdrażaniem instrumentów finansowych ze środków UE
Monitoring i sprawozdawczość
Monitoring i sprawozdawczość
Dyrektor Oddziału
Oddziały w różnych miastach: Lublin, Zamość, W-wa, Białystok, Łomża)także w różnych strukturach (segmentach): Dyr. ds Bankowości Detalicznej, Dyr ds. Bankowości Indywidualnej i Biznesowej oraz Dyr. Oddziału
Główne zadania:
- budowa i umacnianie pozycji Banku na rynku lokalnym w tym organizowanie oddziału,
- pozyskiwanie nowych klientów i dbanie o wysoką jakość ich obsługi,
- realizacja planów sprzedażowych oraz założeń budżetowych,
- efektywność operacyjna, redukcja kosztów, wdrażanie usprawnień organizacyjnych,
- dbanie o wysoką jakość portfela kredytowego,
- organizowanie i nadzorowanie systemu kontroli funkcjonalnej,
- nadzór nad realizacją bezpieczeństwa obrotu gotówkowego
- zapewnienie nadzoru nad prawidłowym zabezpieczeniem mienia Oddziału
Główne zadania:
- budowa i umacnianie pozycji Banku na rynku lokalnym w tym organizowanie oddziału,
- pozyskiwanie nowych klientów i dbanie o wysoką jakość ich obsługi,
- realizacja planów sprzedażowych oraz założeń budżetowych,
- efektywność operacyjna, redukcja kosztów, wdrażanie usprawnień organizacyjnych,
- dbanie o wysoką jakość portfela kredytowego,
- organizowanie i nadzorowanie systemu kontroli funkcjonalnej,
- nadzór nad realizacją bezpieczeństwa obrotu gotówkowego
- zapewnienie nadzoru nad prawidłowym zabezpieczeniem mienia Oddziału
Dyrektor Zesp. ds. Rozwoju Sieci
Główne zadania:
- koordynacja i nadzór nad rozwojem placówek (oddziały/filie) oraz bankomatów w regionie,
- opracowywanie analiza i opiniowanie wniosków dot. zmian sieci placówek regionu,
- nadzór nad wdrażaniem nowych struktur organizacyjnych
połączonego banku w sieci placówek regionu (zatwierdzanie regulaminów/schematów organizacyjnych),
- nadzór projektu dot. realokacji - znalezienia możliwości nowego zatrudnienia dla części pracowników byłej centrali BDK SA w strukturach nowego banku
- koordynacja i nadzór nad rozwojem placówek (oddziały/filie) oraz bankomatów w regionie,
- opracowywanie analiza i opiniowanie wniosków dot. zmian sieci placówek regionu,
- nadzór nad wdrażaniem nowych struktur organizacyjnych
połączonego banku w sieci placówek regionu (zatwierdzanie regulaminów/schematów organizacyjnych),
- nadzór projektu dot. realokacji - znalezienia możliwości nowego zatrudnienia dla części pracowników byłej centrali BDK SA w strukturach nowego banku
Naczelnik Wydziału w Biurze Obsługi Sieci Centrala BDK SA
Główne zadania:
- koordynacja i nadzór nad rozwojem placówek (oddziały/filie) oraz bankomatów
w banku
- opracowywanie analiza i opiniowanie wniosków dot. zmian sieci placówek
- nadzór nad wdrażaniem nowych struktur organizacyjnych połączonego banku
w sieci placówek regionu (zatwierdzanie regulaminów/schematów organizacyjnych)
• 1998 – równolegle z pracą w BOS udział w REG 133 - zespole zadaniowym działającym w projekcie połączenia 4 Banków w Pekao SA (Pekao SA, BDK SA, PBG SA i PBKS SA):
Gł. zadanie REG 133: stworzenie podziału-regionalizacji sieci w kraju oraz kategoryzacji oddziałów połączonego banku
- koordynacja i nadzór nad rozwojem placówek (oddziały/filie) oraz bankomatów
w banku
- opracowywanie analiza i opiniowanie wniosków dot. zmian sieci placówek
- nadzór nad wdrażaniem nowych struktur organizacyjnych połączonego banku
w sieci placówek regionu (zatwierdzanie regulaminów/schematów organizacyjnych)
• 1998 – równolegle z pracą w BOS udział w REG 133 - zespole zadaniowym działającym w projekcie połączenia 4 Banków w Pekao SA (Pekao SA, BDK SA, PBG SA i PBKS SA):
Gł. zadanie REG 133: stworzenie podziału-regionalizacji sieci w kraju oraz kategoryzacji oddziałów połączonego banku
Kierownik ds Obsługi Podmiotów Gospodarczych i Ludności w O/Bełżyce
Bank BDK SA \(później w grupie Pekao SA\)
Główne zadania:
- kredytowanie podmiotów gospd. o oraz klienta detalicznego
- przyjmowanie i analiza wniosków kredytowych
- kontakty z klientami zwłaszcza firmowymi
- nadzór nad jakością portfela kredytowego
- nadzór nad prawidłowością tworzenia rezerw
- kredytowanie podmiotów gospd. o oraz klienta detalicznego
- przyjmowanie i analiza wniosków kredytowych
- kontakty z klientami zwłaszcza firmowymi
- nadzór nad jakością portfela kredytowego
- nadzór nad prawidłowością tworzenia rezerw
współwłaściciel
Systemy Informatyczno-Rachunkowe "SiR" s.c.
1. Prowadzenie obsługi księgowej małych firm
2. Opracowywanie i wdrażanie systemów informatycznych do obsługi firm m.in. podatkowa księga przychodów i rozchodów, środki trwałe, kadry-płace itp.
2. Opracowywanie i wdrażanie systemów informatycznych do obsługi firm m.in. podatkowa księga przychodów i rozchodów, środki trwałe, kadry-płace itp.
Kierownik Zespołu Finansowo-Księgowego
"POL-SKONE" sp. z o.o. j.v
Wcześniej: Z-dy Meblarskie Sp-nia Pracy (IX/89-V/90)
Lustrator
Okręgowy Oddział Lustracji CZSP w Lublinie
Szkolenia i kursy
• czerwiec 2011 – Zarządzanie z pasją (szkolenie wewnętrzne Pekao S.A.)
• czerwiec- wrzesień 2008 (3 etapy) – Menagement Master Series - Trafniejsze decyzje menadżerskie Rozwój potencjału menadżerskiego w oparciu o model Extended DISC
• październik 2007 - Program UniChange – Menadżer zmiany (szkolenie wewnętrzne)
• maj 2001 listopad 2002 – X-cio etapowe szkolenie pt. AKADEMIA BIZNESU BANKU PEKAO S.A., w tym:
I. Jak być efektywnym w sytuacji zmiany. Podstawowe zasady efektywnego menedżera
II.III .Umiejętność Skutecznego Porozumiewania się – cz. 1 i 2
IV.V. Menedżer Coach – cz.1.i 2.
VI. Menedżer Strateg
VII. Menedżer Komunikator
VIII Praca w zespole i z zespołem
IX Organizowanie i prowadzenie efektywne zebrań
X. Ekspert Akademii Biznesu Banku Pekao SA
Organizator szkolenia: Achive Global Learning System Polska sp. z o.o.
• grudzień 2000 – Controling bankowy
Organizator szkolenia: Szkoła Bankowa Stalowa Wola-Rzeszów
• lipiec 1998 – „Gra Kierownicza – Market Place”
Organizator szkolenia: Lubelska Szkoła Biznesu
• styczeń 1996 – Zarządzanie Finansowe Bankiem:„BanRisk–The Standford Game”
Organizator szkolenia: Warszawski Instytut Bankowości
• czerwiec- wrzesień 2008 (3 etapy) – Menagement Master Series - Trafniejsze decyzje menadżerskie Rozwój potencjału menadżerskiego w oparciu o model Extended DISC
• październik 2007 - Program UniChange – Menadżer zmiany (szkolenie wewnętrzne)
• maj 2001 listopad 2002 – X-cio etapowe szkolenie pt. AKADEMIA BIZNESU BANKU PEKAO S.A., w tym:
I. Jak być efektywnym w sytuacji zmiany. Podstawowe zasady efektywnego menedżera
II.III .Umiejętność Skutecznego Porozumiewania się – cz. 1 i 2
IV.V. Menedżer Coach – cz.1.i 2.
VI. Menedżer Strateg
VII. Menedżer Komunikator
VIII Praca w zespole i z zespołem
IX Organizowanie i prowadzenie efektywne zebrań
X. Ekspert Akademii Biznesu Banku Pekao SA
Organizator szkolenia: Achive Global Learning System Polska sp. z o.o.
• grudzień 2000 – Controling bankowy
Organizator szkolenia: Szkoła Bankowa Stalowa Wola-Rzeszów
• lipiec 1998 – „Gra Kierownicza – Market Place”
Organizator szkolenia: Lubelska Szkoła Biznesu
• styczeń 1996 – Zarządzanie Finansowe Bankiem:„BanRisk–The Standford Game”
Organizator szkolenia: Warszawski Instytut Bankowości
Edukacja
Europejskie prawo bankowe, studia podyplomowe
Polska Akademia Nauk, Instytut Nauk Prawnych, Studium Europejskiego Prawa Bankowego
Wydział Ekonomiczny, Ekonomika i Organizacja Produkcji (kontynuacja SGPiS), magisterskie
Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie
Wydział Ekonomiki Produkcji (kontynuacja na UMCS), magisterskie
Szkoła Głowna Planowania i Statystyki w Warszawie
Zainteresowania
książka/film historyczny
brydż
sport - pływanie, rower, rolki
brydż
sport - pływanie, rower, rolki
Inne
prawo jazdy A+B (wieloletnia i wielo-km praktyka)
Grupy
Banki
pracujesz w banku? chcesz pracować w banku? podziel sie swoimi doswiadczeniami - dowiedz sie wiecej... znajdz swoje miejsce pracy...
Banking
Osoby pracujące w branży jak również wszystkie zainteresowane coraz dynamiczniej rozwijającymi się usługami bankowymi. Stwórzmy grupę, która będzie pomocna nie tylko dla nas, ale również dla pozostały
Brydż
Grupa poświęcona tematyce brydżowej, dla wszystkich miłośników tej wspaniałej gry - zapraszamy początkujących, zaawansowanych i arcymistrzów!
EXCEL w praktyce
Pytania, wskazówki, odpowiedzi, komentarze, usprawnienie pracy w EXCELu. Cel: wzajemna pomoc, wymiana doświadczeń, propozycje usprawnień pracy
Giełda
Giełda Papierów Wartościowych staje się coraz ważniejszym elementem gospodarki. Nasza grupa powstała aby wszystkim zarówno początkującym jak i dobrze obeznanym z rynkiem pomóc w wymianie doświadczeń i
I n f . r o w e r o w a
Rower jako środek lokomocji - grupa dla osób, które poruszają się rowerem po mieście lub okolicy - oraz dla tych, którzy to umożliwiają.
Inne tematy, niż w grupach "Turystyka rowerowa" or
PowerPoint w praktyce
Grupa dla osób wykorzystujących na codzień w pracy Microsoft PowerPoint.CEL: wymiana doświadczeń, wzajemna pomoc i propozycje usprawnień pracy przy tworzeniu prezentacji w Power Point
Turystyka rowerowa
Rower i turystyka na rowerze. Dla tych co rowerem z sakwami po świecie, ale i dla tych co wokół domu... :]
Zarządzanie
Grupa dla zarządzających, chcących zarządzać i lubiących dzielić się wiedzą z zakresu zarządzania.
