Tomasz Słyk
VS Manager, Esselte Polska
Kozienice,
mazowieckie
Umiejętności
Kaizen
Kanban
Lean Management
Lotus Notes
MS Excel Tabele przestawne
Wdrożenie SAP
SAP MM
SMED
Praca standardowa
TPM
VMI
3P
5S
MS Acces (podstawy)
Chaku Chaku
Consignment Stocks
Języki
angielski
biegły
Doświadczenie zawodowe
VS Manager
Zarządzanie zespołami: produkcyjnym, utrzymania ruchu, planowania, zakupów w środowisku LEAN
Przygotowanie i kontrola realizacji budżetu
Zarządzanie przepływem towarów z podległych grup od pozyskania materiałów do dostawy do klienta zgodnie z zasadami LEAN (pull, one piece flow, kanban)
Wyznaczanie zadań dla poszczególnych komórek organizacyjnych i kontrola ich wykonania
Koordynowanie projektów usprawnieniowych w podległym obszarze (kaizen)
Przygotowywanie raportów okresowych dla zarządu
Rekrutacja pracowników
Przygotowanie i kontrola realizacji budżetu
Zarządzanie przepływem towarów z podległych grup od pozyskania materiałów do dostawy do klienta zgodnie z zasadami LEAN (pull, one piece flow, kanban)
Wyznaczanie zadań dla poszczególnych komórek organizacyjnych i kontrola ich wykonania
Koordynowanie projektów usprawnieniowych w podległym obszarze (kaizen)
Przygotowywanie raportów okresowych dla zarządu
Rekrutacja pracowników
Kierownik działu zakupów
Opracowywanie i wdrażanie projektów mających na celu usprawnienie pracy w dziale zakupów oraz poprawę uzyskiwanych wyników
Koordynowanie transferu produkcji z innych fabryk od strony zaopatrzenia surowcowego
Opracowanie i wdrożenie systemu Kanban w procesie przepływu surowców
Udział w warsztatach Kaizen dotyczących planowania produkcji i logistyki
Przygotowywanie raportów
Przygotowanie i wdrożenie VMI oraz składów konsygnacyjnych
Udział we wdrożeniu SAP R3 – moduł MM dla zarządzania surowcami (key user)
Przygotowywanie podstawowych narzędzi w MS Excel dla działu zakupów
Koordynowanie transferu produkcji z innych fabryk od strony zaopatrzenia surowcowego
Opracowanie i wdrożenie systemu Kanban w procesie przepływu surowców
Udział w warsztatach Kaizen dotyczących planowania produkcji i logistyki
Przygotowywanie raportów
Przygotowanie i wdrożenie VMI oraz składów konsygnacyjnych
Udział we wdrożeniu SAP R3 – moduł MM dla zarządzania surowcami (key user)
Przygotowywanie podstawowych narzędzi w MS Excel dla działu zakupów
Lider działu zakupów
Koordynowanie pracy działu zakupów, rozdział zadań
Planowanie dostaw i utrzymywanie optymalnego zapasu surowców z podległej grupy
Przygotowywanie prognoz zapotrzebowania na surowce
Poszukiwanie nowych dostawców
Obsługa dostaw importowych (procedury celne)
Obsługa reklamacji surowca
Udział w transferach produkcji z fabryk w Europie zachodniej do fabryki w Kozienicach
Udział we wdrażaniu nowych produktów
Udział w projektach standaryzacyjnych
Udział w warsztatach Kaizen dotyczących planowania produkcji i logistyki
Przygotowywanie raportów
Przygotowanie i wdrożenie VMI oraz składów konsygnacyjnych
Przygotowywanie podstawowych narzędzi w MS Excel dla działu zakupów
Planowanie dostaw i utrzymywanie optymalnego zapasu surowców z podległej grupy
Przygotowywanie prognoz zapotrzebowania na surowce
Poszukiwanie nowych dostawców
Obsługa dostaw importowych (procedury celne)
Obsługa reklamacji surowca
Udział w transferach produkcji z fabryk w Europie zachodniej do fabryki w Kozienicach
Udział we wdrażaniu nowych produktów
Udział w projektach standaryzacyjnych
Udział w warsztatach Kaizen dotyczących planowania produkcji i logistyki
Przygotowywanie raportów
Przygotowanie i wdrożenie VMI oraz składów konsygnacyjnych
Przygotowywanie podstawowych narzędzi w MS Excel dla działu zakupów
Specjalista d/s zakupów
Planowanie dostaw i utrzymywanie optymalnego zapasu surowców z podległej grupy
Przygotowywanie prognoz zapotrzebowania na surowce
Obsługa dostaw importowych (procedury celne)
Obsługa reklamacji surowca
Udział w transferach produkcji z fabryk w Europie zachodniej do fabryki w Kozienicach
Opracowanie i wdrożenie systemu Kanban w procesie przepływu surowców
Udział we wdrażaniu nowych produktów
Udział w projektach standaryzacyjnych
Udział w warsztatach Kaizen dotyczących planowania produkcji i logistyki
Przygotowywanie raportów
Przygotowanie i wdrożenie VMI oraz składów konsygnacyjnych
Przygotowywanie prognoz zapotrzebowania na surowce
Obsługa dostaw importowych (procedury celne)
Obsługa reklamacji surowca
Udział w transferach produkcji z fabryk w Europie zachodniej do fabryki w Kozienicach
Opracowanie i wdrożenie systemu Kanban w procesie przepływu surowców
Udział we wdrażaniu nowych produktów
Udział w projektach standaryzacyjnych
Udział w warsztatach Kaizen dotyczących planowania produkcji i logistyki
Przygotowywanie raportów
Przygotowanie i wdrożenie VMI oraz składów konsygnacyjnych
Szkolenia i kursy
VI 2001r. – Wspomaganie rozwoju przedsiębiorczości oraz sztuka negocjacji – Radomskie Centrum Przedsiębiorczości
XI 2003r. – Komunikacja i zarządzanie czasem – K.K. Profesja Consulting
IX 2004r. – Zakupy w firmie – KDK Info
XI 2005r. – Lean Manufacturing (warsztaty) – LeanQ Team
XI 2006r.- VI 2007r. – Komunikacja, zarządzanie czasem, praca w zespole, negocjacje (blok szkoleniowy) – J&J Doradztwo Gospodarcze
I 2008r. – Zakupy w środowisku LEAN Management – MPM Productivity Management
XII 2009r. – Zarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI – Progress Project
VI 2010r. – GEMBA Kaizen – Shingijutsu USA Corporation
IX 2010 - I 2011r. – Inspirational Leadership & Management Development Programme – Dale Carnegie & Associates, Inc.
XII 2012 - TPM
XI 2003r. – Komunikacja i zarządzanie czasem – K.K. Profesja Consulting
IX 2004r. – Zakupy w firmie – KDK Info
XI 2005r. – Lean Manufacturing (warsztaty) – LeanQ Team
XI 2006r.- VI 2007r. – Komunikacja, zarządzanie czasem, praca w zespole, negocjacje (blok szkoleniowy) – J&J Doradztwo Gospodarcze
I 2008r. – Zakupy w środowisku LEAN Management – MPM Productivity Management
XII 2009r. – Zarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI – Progress Project
VI 2010r. – GEMBA Kaizen – Shingijutsu USA Corporation
IX 2010 - I 2011r. – Inspirational Leadership & Management Development Programme – Dale Carnegie & Associates, Inc.
XII 2012 - TPM
Edukacja
Specjalizacje
Produkcja
Optymalizacja procesu produkcji
Produkcja
Zarządzanie produkcją
Zakupy
Inne
Grupy
Politechnika Warszawska
Politechnika Warszawska jest najstarszą polską uczelnią techniczną. Od ponad 180 lat kształci kolejne pokolenia inżynierów, wnosząc istotny wkład w rozwój nauk technicznych.
Lean Management
Zapraszam wszystkich zainteresowanych koncepcją Lean Management, poszerzaniem wiedzy i praktycznym stosowaniem zasad zarządzania w trybie "odchudzonym".