Tomasz Ratajczak

Executive managing a daughter company of KBA-Metronic GmbH in Poland.
Marking and Coding solutions.

Zarządzanie pracą kilkunasto osobowego Działu Handlowego (handlowców, koordynatorów regionalnych, techników).

Zwiększanie sprzedaży systemów znakowania na liniach produkcyjnych. B2B. Opracowywanie i wdrażanie strategii DH.

Nawiązywanie, utrzymywanie i rozwijanie kontaktów z dostawcami oferowanych urządzeń. Stała współpraca z krajami: Niemcy, Hiszpania, Francja, Anglia, USA, i inne.

Udoskonalanie procesów wewnętrznych, wdrażanie nowych technologii operacyjnych (CRM online, Google apps, Zendesk i inne), dbanie o rozwój podległych pracowników i firmy.

W ciągu 3 lat podwojenie ilościowej wartości sprzedaży (najistotniejszej z punktu widzenia firmy).

Organizowanie i zarządzanie działem 'Urządzenia laserowe'

Sprzedaż i obsługa serwisowa urządzeń (systemów) laserowych służących do znakowania, grawerowania, wycinania, itd. w tym również na liniach produkcyjnych.

Udoskonalanie procesów wewnętrznych i dbanie o rozwój firmy.

Nawiązywanie i utrzymywanie kontaktów z producentami i strategicznymi dostawcami (cały świat).

Wyszukanie i nawiązanie współpracy na zasadzie wyłączności na Polskę z trzema strategicznymi nowymi dostawcami (MACSA, FOBA, ALE). W efekcie rozszerzenie portfolio firmy do przedstawicielstwa czterech firm.

Praca w Stanach Zjednoczonych z programu Work and Travel.
Pomoc w bieżącym prowadzeniu restauracji, praca w kuchni, praca z klientami, administrowanie aspektami technicznymi.

Praktyki studenckie. Do zakresu obowiązków należała organizacja stanowisk pracy, pomoc przy rekrutacji pracowników, pomoc w logistycznym przygotowaniu siedziby firmy oraz wdrożenie systemu komputerowego na 30 stanowisk pracy (m. in. zaprojektowanie sieci LAN, instalacja komputerów i oprogramowania, itp.).

Pomysł, zorganizowanie oraz zarządzanie działalnością firmy oferującej usługi z zakresu udostępniania Internetu drogą radiową. Po rocznej działalności, sprzedaż całej sieci największemu konkurentowi.

Wypracowanie ze sprzedaży trzykrotnego zwrotu poniesionych kosztów.

Zorganizowanie oraz prowadzenie kawiarenek podczas studenckich wakacji równolegle w dwóch lokalizacjach na przełomie trzech lat.

Wypracowany zysk z pierwszego roku zbilansował wszystkie koszty poniesione na rozruch działalności (w tym zakup komputerów i urządzeń).