Tomasz Płaszko-Tyndzik

Zarządzanie projektami w obszarze infrastruktury IT

Zarządzanie projektem przeorganizowania strategii firmy na produkcję i sprzedaż rozwiązań RFID:
- zarządzanie projektem w metodyce zwinnej – SCRUM;
- opracowanie wytycznych dla strategii sprzedaży i promocji nowych produktów;
- opracowanie założeń i realizacja narzędzi e-commerce będących nowym kanałem dystrybucji w zakresie strategii spółki;
- budowa portfolio produktowego i handlowego w obszarze nowej strategii;
- opracowanie i wdrożenie wytycznych produkcyjnych i jakościowych dla nowej linii produktów;
- realizacja szkoleń dla zespołów zaangażowanych w realizację nowej strategii spółki – sprzedaż, wsparcie sprzedaży, inżynieria produkcji, logistyka.
Budowa struktur Działu Wsparcia Sprzedaży;
- wsparcie i rozwój usług informatycznych świadczonych dla klientów spółki;
- wsparcie działu personalizacji w zakresie tworzenia i obróbki baz danych;
- wsparcie programistyczne dla działu personalizacji, konfekcji oraz magazynu;
- zarządzanie zespołem digitalizacji danych będącego w strukturze działu.

- zarządzanie rozproszonym zespołem sprzedażowym
- zarządzaniem produktem informatycznym - Systemy Kart Podarunkowych, Systemy Lojalnościowe, (opracowanie polityki sprzedażowej i cenowej, opracowanie strategii handlowej, Marketing Mix, kreacja nowych usług IT)
- rozwój nowych rynków i kanałów sprzedaży dla produkcji podstawowej AC jak również produktów IT
- analiza modelu i narzędzi sprzedaży Spółki, zarządzanie zmianą
- szkolenia i coaching pracowników
- koordynowanie projektów marketingowych
- reprezentacja Spółki w relacjach międzynarodowych

NOVITUS Centrum Technologii Sprzedaży
- prowadzenie projektów z zakresu Systemów Sprzedaży dla rynku Retail
- prowadzenie projektów sprzedażowych z zakresu systemów WMS, AutoID
- poszukiwania nowych projektów z zakresu zintegrowanych rozwiązań informatycznych dla logistyki, magazynowania i produkcji

- stworzenie i zarządzanie zespołem sprzedażowym
- szkolenia i coaching pracowników
- opracowanie polityki sprzedażowej i cenowej firmy
- opracowanie strategii handlowej i Marketing Mix dla obecnych i nowych produktów
- rozwój nowych rynków i kanałów sprzedaży
- wprowadzenie na rynek systemu klasy ARMS - SmartReactor
- zarządzanie produktem SmartReactor
- koordynacja prac przy tworzeniu strategii rozwoju spółki
- opracowanie i negocjacje umów handlowych wraz ze stworzeniem OWW (Ogólnych Warunków Współpracy dla Spółki)

- prowadzenie projektów sprzedażowych systemów HFC i FTTx na rynkach UE, TURCJI i AZJI
- budowa kanałów dystrybucji na podległych rynkach

- zarządzanie sprzedażą monitorów LCD do spółek handlowych firmy LG i firm współpracujących na terenie Europy
- opracowywanie planów produkcyjnych monitorów LCD
- zarządzanie stanami magazynowymi monitorów LCD w LGEMA
- ścisła współpraca z centralnym działem Marketingu i Sprzedaży w SEULU
- opracowywanie analiz i raportów sprzedażowych

- opracowanie i zarządzanie nową ofertą sprzedażową VoIP
- koordynacja projektów integratorskich w zakresie telefonii VoIP
- opracowanie projektu "Sieci Metropolitalne Oparte o NGN"
- koordynacja współpracy działu handlowego z innymi pionami firmy - marketing, konstrukcja, R&D, dział prawnym

- obsługa kluczowych klientów na rynku biznesowym (cywilnym)w zakresie sprzedaży systemów PSTN, serwerów SKB i PABX
- opracowywanie dokumentacji w przetargach publicznych
- opracowanie i negocjacja umów klientów biznesowych