Tomasz Orchowski

Wdrozenie kultury Ciaglego Doskonalenia/Lean Manufacturing - w tym narzedzi Six Sigma w zakladzie produkcyjnym.

Kierowanie Sekcją Produkcji (ponad 200 osób) obejmującą linie produkcyjne i Dział Utrzymania Ruchu w zakresie odpowiedzialności za standardy produkcyjne, planowanie i realizację budżetu oraz wprowadzanie programów oszczędnościowych zgodnych z koncepcją Lean Manufacturing itp.

Kierowanie 30 osobowym Działem Produkcji TCO (w tym działem utrzymania ruchu) w zakresie odpowiedzialności za standardy produkcyjne, planowanie i realizację budżetu oraz wprowadzanie programów oszczędnościowych zgodnych z koncepcją Lean Manufacturing itp

Mistrz zmianowy:
Organizowanie i nadzór nad pracą ok. 50 osób. Zapewnienie jakości i standardów produkcji zgodnie z założonymi wydajnościami i kosztami.

Koordynator transferu linii produkcyjnej z fabryki w Yorku (Anglia):
Planowanie, koordynowanie szkoleń operatorów w fabryce w Yorku i Poznaniu,
Transfer wiedzy technologicznej
Planowanie, koordynowanie i realizacja uruchomienia linii produkcyjnej w zakładzie w Poznaniu.

Wdrażanie procesu Ciągłego Doskonalenia (Lean Manufacturing) w fabrykach Kraft Foods w Poznaniu i Cieszynie tj. 5S, SMED, Kaizen, TPM, narzędzia pozwalające na pełne zaangażowanie pracowników w proces Ciągłego Doskonalenia. Kierowanie zespołem interdyscyplinarnym ds. Ciągłego Doskonalenia w fabryce w Poznaniu.

Wdrażanie elementów systemu Ciągłego Doskonalenia (Lean Manufacturing) w fabryce w Kaliszu/Słupsku tj. ustalanie standardów produkcyjnych (obsada, wydajność), reorganizacja systemów i realizacja zadań naprawczych, wyszukiwanie udoskonaleń itp.