Tomasz Napieraj

Zastąpienie karuzelowej linii galwanicznej Ni+Cr6, zawieszkową linią galwaniczną Ni+Cr6 (z możliwością przejścia na technologię Cr3).

• Rozpoczęcie projektu Wrzesień 2021, planowane uruchomienie produkcji Listopad 2022
• Uzgodnienia z właścicielem linii galwanicznej warunków sprzedaży.
• Projekt procesu technologicznego Ni+Cr6 (Cr3)
• Opracowanie założeń cyklu produkcyjnego i współpraca z dostawcą co do projektowanego cyklu.
• Dobór i projekt dostosowania istniejących wanien galwanicznych do potrzeb nowego procesu.
• Projekt zbiorników bezpieczeństwa pod projektowaną linią galwaniczną.
• Koordynacja działań wykonawczych dostosowania hali do potrzeb linii galwanicznej
• Projekt i koordynacja relokacji maszyn w celu stworzenia przestrzeni na budowę linii galwanicznej
• Koordynacja transportów urządzeń i elementów linii galwanicznej
• Zamówienia urządzeń dodatkowych i elementów potrzebnych do zmienionego procesu
• Współpraca z dostawcą chemii procesowej w celu doboru odpowiedniego procesu
• Projekt i organizacja produkcji na starej linii galwanicznej w trakcie budowy nowej
• Projekt organizacji pracy oraz przepływu materiału dla produkcji na nowej linii galwanicznej

• Kierowanie podległym procesem produkcyjnych w obszarze. Galwanizernia Ni+Cr oraz produkcja elementów stalowych do sektora AGD.
• Analiza i optymalizacja procesów produkcyjnych pod kątem wydajności, jakości i rentowności.
• Koordynowanie prac podległego personelu, poprzez delegowanie i przydzielanie zadań.
• Ciągłe doskonalenie istniejących procesów pod kątem doskonałości operacyjnej
• Tworzenie planów produkcyjnych przy udziale logistyki i planowania produkcji
• Kultywowanie wartości Shopfloor Management (KAisen, Gemba Walk)
• Monitorowanie realizacji założonego planu produkcyjnego oraz wskaźników produkcyjnych
• Planowanie grafików pracy, przygotowanie planów obsady, planowanie urlopów, rozliczanie czasów prac podległego personelu
• Ciągłe doskonalenie procesów pod kątem eliminacji reklamacji i odpadu
• Dbałość o przestrzeganie zasad pracy zgodnych z obowiązującym planem kontroli
• Raportowanie i analiza wskaźników wydajnościowych, ilościowych, i jakościowych
• Zarządzanie zespołem poprzez motywowanie pracowników, zachęcanie do podnoszenia kompetencji i kwalifikacji, dyscyplinowanie
• Promowanie dobrych praktyk BHP i zapewnianie bezpiecznych warunków pracy w podległym obszarze,

• Kierowanie podległym procesem produkcyjnych w obszarze. Galwanizernia Ni+Cr oraz produkcja elementów do sektora AGD.
• Analiza i optymalizacja procesów produkcyjnych pod kątem wydajności, jakości i rentowności.
• Koordynowanie prac podległego personelu, poprzez delegowanie i przydzielanie zadań.
• Ciągłe doskonalenie istniejących procesów pod kątem doskonałości operacyjnej
• Tworzenie planów produkcyjnych przy udziale logistyki i planowania produkcji
• Kultywowanie wartości Shopfloor Management (KAisen, Gemba Walk)
• Monitorowanie realizacji założonego planu produkcyjnego oraz wskaźników produkcyjnych
• Planowanie grafików pracy, przygotowanie planów obsady, planowanie urlopów, rozliczanie czasów prac podległego personelu
• Ciągłe doskonalenie procesów pod kątem eliminacji reklamacji i odpadu
• Dbałość o przestrzeganie zasad pracy zgodnych z obowiązującym planem kontroli
• Raportowanie i analiza wskaźników wydajnościowych, ilościowych, i jakościowych
• Zarządzanie zespołem poprzez motywowanie pracowników, zachęcanie do podnoszenia kompetencji i kwalifikacji, dyscyplinowanie
• Promowanie dobrych praktyk BHP i zapewnianie bezpiecznych warunków pracy w podległym obszarze,

Optymalizacja procesu produkcyjnego pod względem kosztów, jakości oraz wydajności
• Wdrażanie nowych produktów oraz projektów
• Monitorowanie efektywności procesu produkcyjnego
• Analizowanie niezgodności w procesie
• Zapewnianie ciągłości produkcji pod kątem technologicznym
• Optymalizacja czasów produkcji oraz przezbrojeń
• Poprawa ergonomii pracy na stanowiskach produkcyjnych
• Tworzenie i modyfikacja instrukcji pracy na stanowiskach produkcyjnych
• Pomiary i normowanie czasów i wydajności maszyn
• Zapewnianie wsparcia technicznego dla pracowników produkcyjnych
• Sporządzanie raportów i analiz
• Określanie cyklu produkcyjnego.

Doradztwo w zakresie prowadzenia działalności gospodarczej i zarządzania.
W okresie styczeń -kwiecień 2020 współpraca z firmą "Parafinus" sp. z o.o.

- Zarządzanie produkcją granulatów parafinowych
- Kontrola procesu produkcji i zapewnianie prawidłowej jego realizacji
- Raportowanie do Dyrektora Produkcji
- Współpraca z pozostałymi Wydziałami Firmy
- Przygotowywanie wysyłek wyrobów gotowych
- Kontrola postępu produkcji zgodnie z procedurami jakościowymi
- Kontrola realizacji zaplanowanych celów jakości
- Kontrola przestrzegania zasad BHP i ochrony środowiska
- Interwencje w przypadku anomalii w procesie produkcji i podejmowanie decyzji odnośnie dalszego postępowania
- Koordynacja produkcji i wysyłek wyrobów w przypadku nagłych zmian
- Kontrola przestrzegania standardów w zakresie porządku i czystości
- Dbanie o całokształt procesów związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi
- Dbanie o rozwój kompetencji pracowniczych
- Przeprowadzanie instruktaży dla pracowników
- Przeprowadzanie systematycznych ocen pracowników

- Organizacja, koordynacja i zarządzanie produkcją na zmianie (60 operatorów, 11 linii montażowych oraz stanowiska pomocnicze)
- Kontrola procesu produkcji i zapewnianie prawidłowej jego realizacji
- Raportowanie o zaawansowaniu produkcji i niezgodnościach do Kierownika Wydziału
- Współpraca z pozostałymi Działami Produkcji
- Współpraca z działami Logistyki, Utrzymania Ruchu, Technologii i Służbą BHP
- Praca w systemie ERP (Microsoft Dynamics AX)
- Kontrola postępu produkcji zgodnie z procedurami jakościowymi
- Kontrola realizacji zaplanowanych celów jakości
- Kontrola przestrzegania zasad BHP i ochrony środowiska
- Interwencje w przypadku anomalii w procesie produkcji i podejmowanie decyzji odnośnie dalszego postępowania
- Koordynacja produkcji w przypadku nagłych zmian
- Kontrola przestrzegania standardów w zakresie porządku i czystości
- Dbanie o całokształt procesów związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi
- Dbanie o rozwój kompetencji pracowniczych
- Przeprowadzanie instruktaży dla pracowników
- Przeprowadzanie systematycznych ocen pracowników

- analiza i usprawnienie przepływu materiału wewnątrz Działu
- analiza i usprawnienie czasów operacji
- analiza i usprawnienie layout’u Działu
Lipiec 2014
Listopad 2014

- organizacja i zarządzanie produkcją na zmianie (7 operatorów, automatyczna zawieszkowa linia galwaniczna, oczyszczalnia ścieków)
- kontrola i regulacja parametrów procesu oraz prowadzenie dokumentacji zmiany
- odpowiedzialność za zgodność wykonania produktów i półproduktów z obowiązującymi procedurami jakościowym
- podejmowanie decyzji w sprawach techniczno- technologiczno-produkcyjnych
- wykonywanie instrukcji stanowiskowych
- wykonywanie analiz chemicznych kąpieli galwanicznych i wody
- analizowanie i modyfikowanie przepływu materiału
- analizowanie operacji obróbczych pod katem ich optymalizacji
- standaryzacja pracy operatorów (tworzenie instrukcji)
- projektowanie nowych oraz modyfikowanie zawieszek galwanicznych
- prowadzenie instruktaży stanowiskowych z bhp i ppoż. dla nowo przyjętych pracowników
- prowadzenie instruktaży okresowych dla pracowników
- p.o. zastępcy Kierownika Działu od 01.07.2008 do momentu likwidacji stanowisk zastępców Kierownika Działu

- bezpośredni nadzór nad produkcją
- odpowiedzialność za terminowość wykonania wyrobu gotowego - odpowiedzialność za zgodność wykonania produktów i półproduktów z obowiązującymi procedurami jakościowymi
- kontrola prawidłowości prowadzenia dokumentacji produkcyjne
- podejmowanie decyzji w sprawach techniczno-technologiczno-produkcyjnych

- bezpośredni nadzór nad produkcją i 50 pracownikami na 3 zmianach
- odpowiedzialność za terminowość wykonania wyrobu gotowego z uwzględnieniem okresów sezonowania półproduktów
- odpowiedzialność za zgodność wykonania produktów i półproduktów z obowiązującymi procedurami jakościowymi
- prowadzenie instruktaży stanowiskowych z bhp i ppoż. dla nowo przyjętych pracowników
- prowadzenie instruktaży okresowych dla pracowników
- tworzenie harmonogramów pracy (tygodniowych oraz kwartalnych)
- kontrola ilościowa i jakościowa prawidłowości wykonywania dyspozycji produkcyjnych
- kontrola prawidłowości prowadzenia dokumentacji produkcyjnej
- kontrola ilościowa i jakościowa materiałów i surowców koniecznych do produkcji
- podejmowanie kluczowych decyzji w sprawach techniczno-technologiczno- produkcyjnych
- współpraca z działem Głównego Mechanika w sprawach przeglądów i napraw maszyn