Tomasz Lompert

• stała i ścisła współpraca z zarządem firmy oraz działem księgowości
• przygotowywanie comiesięcznego pakietu sprawozdawczego
• przygotowywanie sprawozdawczości finansowej dla poszczególnych projektów
• zarządzanie płynnością firmy, negocjacje z bankami linii kredytowych oraz innych produktów bankowych w zależności od potrzeb
• monitorowanie polityki i procedur zarządzania ryzykiem w firmie
• współpraca z audytorami zewnętrznymi, wdrażanie zaleceń audytowych
• raportowanie zgodne z IFRS bezpośrednio do zarządu firmy oraz do centrali w Hamburgu

• całościowe zarządzanie projektem ze szczególnym uwzględnieniem aspektu finansowego
• zarządzanie przydzielonym do projektu zespołem pracowników w porozumieniu z dyrektorem ds. technicznych
• nadzorowanie przebiegu procesu budowlanego w stosunku do harmonogramu
• zarządzanie budżetem projektu
• sporządzanie raportów prezentujących zaawansowanie prac, bieżące problemy oraz proponowane rozwiązania
• wdrażanie i zarządzanie zmianami projektowymi w celu osiągnięcia zamierzonych celów
• przygotowywanie ofert na prace dodatkowe
• przygotowywanie dokumentów niezbędnych do wystawienia gwarancji bankowych

• aktywny udział w tworzeniu działu controllingu w nowej fabryce (procedury, raportowanie itd.)
• przygotowywanie kwartalnych planów przy współpracy z kierownikami departamentów (redukcja o 25% kosztów ogólnych w 2008 roku)
• wyjaśnianie odchyleń od budżetu
• przygotowanie i kontrola wykonania budżetu inwestycji oraz budżetu kosztów ogólnych
• przygotowywanie rachunku wyników i rachunku przepływów oraz aktywny udział w sporządzaniu bilansu
• analiza produktywności
• raportowanie zgodne z IFRS w systemie SAP