Tomasz Kozakiewicz

• analiza zamówień - sprawdzanie dostępności materiałów wyjściowych niezbędnych do realizacji zleceń produkcyjnych oraz wybór miejsca realizacji z uwzględnieniem możliwości produkcyjnych poszczególnych zakładów produkcyjnych.
• planowanie i harmonogramowanie produkcji poprzez przygotowywanie planów produkcyjnych oraz zleceń produkcyjnych
• nadzorowanie oraz koordynowanie procesów outsourcingowych
• optymalizacja kosztów na każdym etapie realizacji zlecenia (zakupy, transport itp.).
• weryfikacja wyników inwentaryzacji.
• planowanie wysyłek i dostaw.
• optymalizacja procesu przepływu materiałów/ towarów.
• koordynowanie oraz kontrola doboru dostawców.
• utrzymywanie dobrych relacji z kluczowymi dostawcami oraz analiza warunków handlowych i rozwoju rynku dostawców.
• negocjowanie warunków zakupu z dostawcami krajowymi i zagranicznymi oraz weryfikowanie ofert.
• monitorowanie oraz analiza rynku dostawców krajowych, jak i zagranicznych.
• koordynowanie procesu odprawy celnej.
• poszukiwanie nowych dostawców zgodnie ze strategią firmy.

- optymalizacja procesów logistycznych związanych z transportem wewnętrznym i magazynowaniem
- efektywne zarządzanie podległym zespołem pracowników
- analiza oraz kontrola stanów magazynowych
- organizacja magazynu pod względem techniczno-sprzętowym
- kontrola merytoryczna dokumentacji magazynowej

- optymalizacja procesów logistycznych w fabryce związanych z transportem wewnętrznym i magazynowaniem
- efektywne zarządzanie podległym zespołem pracowników, optymalizacja czasu pracy
- optymalizacja oraz kontrola stanów magazynowych
- organizacja magazynu pod względem techniczno-sprzętowym
- analizowanie oraz raportowanie wyników podległego działu
- nawiązywanie kontaktów z nowymi dostawcami, negocjowanie warunków współpracy
- kontrola budżetu rocznego poprzez analizę i kontrolę miesięcznych wydatków
- kontrola merytoryczna rozliczeń z firmami zewnętrznymi
- współpraca z dostawcami/odbiorcami na bazie relacji B2B
- inicjowanie oraz koordynowanie nowych inwestycji

- nadzór nad obrotem palet
- optymalizacja kosztów związanych z paletami
- kontrola budżetu rocznego poprzez analizę i kontrolę miesięcznych wydatków
- kontrola merytoryczna rozliczeń z firmami zewnętrznymi
- efektywne zarządzanie podległym zespołem pracowników
- negocjowanie warunków współpracy z dostawcami oraz odbiorcami
- raportowanie oraz analizowanie wyników Działu Gospodarki Paletowej