Tomasz Kaszewski

W obliczu stale rosnących globalnych wyzwań w zakresie gospodarki odpadami, ochrony środowiska, skupiamy się na dostarczaniu najlepszych ekonomicznie i technologicznie rozwiązań, pozwalających na zarządzenie coraz większym i niekontrolowanym przez wiele lat zagrożeniem.

Nasze zaangażowanie w budowę czystego, zielonego świata koncentruje się na dostarczaniu rozwiązań, które eliminują wszystkie rodzaje odpadów i jednocześnie generują duże zasoby energii odnawialnej. Oferujemy rozwiązania pozwalające na maksymalne zmniejszenie ilości odpadów w najbardziej skuteczny, wydajny i przyjazny dla środowiska sposób z wykorzystaniem między innymi technologii opartych na plaźmie wysoko i niskoenergetycznej, gazyfikacji, pirolizie dzięki czemu jesteśmy w stanie rozwiązać problem narastającej ilości niebezpiecznych odpadów i przetworzyć je w niezbędną do funkcjonowania energię.


Naszą misją, jest:


„Zapewnienie najnowocześniejszych, wysokozaawansowanych technologicznie, efektywnych kosztowo i finansowo rozwiązań, dla przedsięwzięć mających na celu ochronę środowiska i poszanowanie jego zasobów”.


Oferujemy i zapewniamy dostęp do najnowszych globalnych technologii oraz zdywersyfikowanych źródeł finansowania.

Współpracujemy z:

- globalnymi funduszami privete equity, VC
- instytucjami finansowymi specjalizującymi się w finansowaniu inwestycji powiązanych z sektorem Waste to Energy
- producentami technologii pozyskiwania i odzysku energii ( USA, Canada, Izrael )


Realizujemy projekty od A do Z:

Dobór technologii,
Zarządzanie inwestycyjne,
Przygotowywanie montaży finansowych,
Pozyskiwanie finansowania,
Partnerowanie konsorcyjne,
Realizacja projektów w sektorze publicznym i komercyjnym.

Misją Kancelarii KRK Partnerzy, jest dostarczanie rozwiązań pozwalających na redukcję kosztów i optymalizację płynności finansowej.

Dzięki wykorzystaniu unikatowej i praktycznej wiedzy naszych Partnerów pomagamy organizacjom redukować koszty, wdrażać zmiany i rozwiązania, które w błyskawiczny sposób przekładają się na poprawę wyniku finansowego.

exclusivity & partnership

Odpowiedzialność za:

- przygotowanie i realizację budżetu
- kształtowanie krótko i długoterminowej strategii S&M
- politykę handlową i dystrybucyjną (hurtownie, sieci apteczne, odbiorcy indywidualni)
- projekty rozwojowe portfeli produktowych Rx, OTC, Suplementy Diety, Dermokosm.
- systemy i programy wsparcia sprzedaży oraz zarządzania informacją
- rozwój kompetencji podległych działów, systemy motywacyjne

Reprezentowanie spółki w procesach negocjacyjnych w zakresie refundacji prowadzonych przed Komisją Ekonomiczną przy Ministerstwie Zdrowia.

Zarządzanie biurem handlowym w Warszawie.

Podległa struktura - powyżej 200 osób.

Działy raportujące:

Dział Sprzedaży i Marketingu Rx
Dział Sprzedaży i Marketingu OTC
Dział Rozwoju Biznesu - Suplementy Diety
Dział Dystrybucji
Dział Wsparcia Systemowego i Zarządzania Informacją
Dział Obsługi Klienta

Ścisła współpraca z Działami: R&D, Produkcja, Logistyka.

Zarządzanie oddziałem Spółki Akcyjnej w Polsce

Osoby bezpośrednio raportujące: Dyrktor Sprzedaży Rynku Farmaceutycznego ( OTC, Dermokosmetyka, Suplementy Diety, Produkty Medyczne ), Dyrektor Sprzedaży Rynku Medycznego, Dyrektor ds. Marketingu, HR Manager, Kierownik ds. Zarządzania Kategorią Produktową I Informacją.

Nepentes został kupiony przez Sanofi Aventis poprzez transakcję na rynku regulowanym - Giełda Papierów Wartościowych

1. Skonsolidowane przychody ze sprzedaży spółki Nepentes w I kwartale 2008 wzrosły o 23,4% do poziomu 26,34 mln zł. Zysk operacyjny oraz zysk netto wzrósł odpowiednio o 28% i 33% w porównaniu do pierwszego kwartału 2007 r.
2. Nepentes zwiększył o 25% przychody w I półroczu 2008. Zysk operacyjny, zysk netto wzrósł odpowiednio o 15% i 21% w porównaniu do analogicznego okresu roku 2007. Nepentes zanotował wzrost marży bezpośredniej na sprzedaży do poziomu 58,9% a marża netto wyniosła 19,6%.
3. Nepentes w trzecim kwartale 2008 zwiększył zysk netto o 49%. Skonsolidowane przychody spółki Nepentes w trzecim kwartale 2008 roku były wyższe od wypracowanych w tym samym okresie roku 2007 o blisko 39%. Na poziomie wyniku operacyjnego spółka zanotowała wzrost o ponad 51%, a zysk netto zwiększył się w porównaniu do trzeciego kwartału 2007 r. o blisko 49%. Narastająco po trzech kwartałach 2008 roku skonsolidowane przychody ze sprzedaży spółki Nepentes wzrosły o prawie 30%. Zysk operacyjny, zysk netto zwiększyły się odpowiednio o 24% i 27% w porównaniu do analogicznego okresu roku 2007. W tym okresie Nepentes zanotował wzrost marży bezpośredniej na sprzedaży do 57,7% (wobec 53,3% rok wcześniej), a rentowność netto wyniosła 18%. Wykonanie prognozy całorocznego zysku netto przekroczyło, po 3 kwartałach, 85%.
4. Po czterech kwartałach 2008 roku zysk netto wzrósł o prawie 24% w stosunku do roku 2007. Skonsolidowane przychody ze sprzedaży spółki Nepentes, narastająco za cztery kwartały 2008 roku, były wyższe od wypracowanych w roku 2007 o ponad 26%. Na poziomie wyniku operacyjnego EBIT spółka zanotowała wzrost o prawie 26%. W całym 2008 roku Nepentes zanotował wzrost marży bezpośredniej na sprzedaży do 58,4% (wobec 54,8% rok wcześniej), a rentowność netto wyniosła 18%.
5. Nepentes, narastająco po czterech kwartałach 2009 roku wypracował 134,9 mln zł skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży. W czwartym kwartale sprzedaż była rekordowa w historii spółki i wyniosła 35,5 mln zł. Zysk operacyjny EBIT za cztery kwartały 2009 osiągnął 20,8 mln zł. Zysk netto wyniósł 17,4 mln PLN i wzrósł w porównaniu do 2008 roku o blisko 5%. Marże operacyjna i netto po czterech kwartałach 2009 roku pozostały na wysokim dwucyfrowym poziomie i wyniosły odpowiednio 15,4% i 12,9%.

odpowiedzialny za kreowanie strategii dla kluczowej dywizji (140 mln - 70% obrotów firmy) oraz nadzorowanie realizacji wytyczonych celów, odpowiedzialność za wynik finansowy, zarządzanie 45 osobowym zespołem, kształtowanie strategii wprowadzania nowych produktów na rynek, analiza konkurencji, odpowiedzialność za procesy szkoleniowe, coaching podległych pracowników, przygotowanie KPI's i cykliczna ich ocena względem realizowanych celów.....

Zarządzanie Działem Farmaceutycznym firmy 3M w Polsce, przygotowanie strategii wejścia firmy 3M na polski rynek farmaceutyczny zbudowanie od podstaw struktury dla dywizji farmaceutycznej 3M na rynku polskim, kompleksowe zarządzanie Dywizją Pharma w Polsce, a także zaangażowanie w projekty międzynarodowe (HR, Sprzedaż, Marketing, Finanse Dywizji) wprowadzanie produktów na rynek, co-promocja i co-marketing z partnermi z obszaru rynku farmaceutycznego, uczestniczenie w przygotowywaniu europejskich strategii marketingowych, zarządzanie zbudowanym działem, odpowiedzialność za wynik finansowy

01.11.1996 – 31.07.1998 na stanowisku Professional Sales Representative
01.08.1998 – 31.12.1999 na stanowisku Field Force Supervisor
01.01.2000 – 31.12.2001 na stanowisku District Sales Manager
01.01.2002 – 28.02.2003 na stanowisku Sales Manager-AeriusTeam