Tomasz Karaśkiewicz

Obszar działania: zakupy pośrednie - flota i transport

Analiza rynku, budowanie strategii zakupowej dla podległych kategorii
Zarządzanie procesem przetargowym, koordynacja pracy zespołu projektowego - logistyka, finanse, radcy prawni.
Negocjacje handlowe (w tym e-aukcje), negocjacje i zawieranie umów.
Analiza kategorii pod kątem potencjału optymalizacji kosztowych
Analiza ryzyka, ocena dostawców, budowanie relacji z dostawcami
Administrowanie zapotrzebowaniami/zamówieniami w systemie SAP
Wykorzystywane platformy zakupowe – TiContract, Logintrade, Ariba Sourcing

Zrealizowane projekty zakupowe - lider:
Wynajem długoterminowy floty samochodowej – 400 pojazdów
Zakup ciągników siodłowych i naczep – 13 zestawów
Zakup zabudów specjalnych do samochodów – 90 kompletów
Zakup usług co-packingowych dla akcji promocyjnych produktów KP

Zrealizowane projekty zakupowe – członek zespołu:
Zakup urzadzeń GPS / Telematyka do samochodów ciężarowych
Ogólnokrajowa dystrybucja materiałów promocyjnych
Ogólnokrajowy transport piwa (dystrybucja pierwotna)

Koordynacja logistyki materiałów promocyjnych (transport od producentów, magazynowanie)
Planowanie i zlecanie transportu,
Koordynacja akcji co-packingowych piwa oraz materiałów promocyjnych w KP
Zakupy usług co-packingowych oraz usług transportowych
Analiza rynku dostawców
Prowadzenie przetargów na usługi transportowe i co-packingowe (Ti-Contract, Logintrade)
Zawieranie umów na transport/spedycję, usługi outsourcingowe
Audytowanie i ocena dostawców

Operacyjne planowanie produkcji w browarze Poznań
Planowanie warzenia oraz rozlewu w horyzoncie 5-tygodniowym
Bieżący nadzór nad realizacją planów
Wsparcie działu produkcji w przypadku awarii/opóźnień
Koordynacja przepływu materiałów i produkcji w toku
Raportowanie parametrów produkcyjnych
Operacyjne planowanie alokacji zapasu
Zarządzanie poziomem zapasu w Centrach Dystrybucji KP
Planowanie dostaw do Centrów Dystrybucji
Koordynowanie przepływu wyrobów gotowych z uwględnieniem dostępnych zasobów
miejsc składowania, środków transportu itd.

Krótko średnio i długoterminowe planowanie produkcji
Analiza oraz utrzymanie założonego poziomu zapasów komponentów oraz wyrobów gotowych
Planowanie zużycia oraz zakupów komponentów
Zapewnienie dostępności komponentów pod bieżącą produkcję
Usprawnianie procesów logistycznych w ramamch obszaru odpowiedzialności
Realizacja planów poprawy
Utrzymanie właściwych parametrów logistycznych w bazie SAP PR1
Organizowanie wysyłki produktów do centrów dystrybucyjnych oraz kontrahentów pozaeuropejskich
Ocena dostawców

Obecnie p.o. menedżera produktu. Do moich obowiązków należy zarządzanie produktem na rynku krajowym. W szczególności: Ustalanie polityki cenowej, planowanie i organizowanie akcji wspierania sprzedaży, opieka nad siecią dystrybucji - kluczowymi klientami, doradztwo techniczne.
Dodatkowo powierzono mi funkcję lidera projektu obejmujacego wprowadzenie do oferty nowej gamy produktów. Do moich zadań należy: Zbadanie rynku/diagnostyka potrzeb klientów, ustalenie polityki cenowej, strategii komunikacji, przygotowanie narzędzi marketingowych, plan/harmonogram wprowadzenia na rynek, koordynowanie pracy oraz wsparcie osób biorących udział w projekcie, monitorowanie przebiegu projektu.

(realizacja projektów wdrożeniowych - umowa-zlecenie) Analiza procesów w przedsiębiorstwie,
projektówanie systemu zarządzania jakością, tworzenie dokumentacji systemu zarządzania jakością, planowanie i harmonogramowanie wdrożenia, doradztwo i konsultacje u klienta

(praca na 1/2 etatu)
Prowadzenie działań informacyjno-marketingowych, obsługa i konserwacja sprzętu poligraficznego, obsługa wewnętrznej sieci informatycznej, fotograficzna inwentaryzacja obiektów