Tomasz Jakubczak

- tworzenie oddziału, rekrutacja i zatrudnianie pracowników
- tworzenie i realizacja budżetu oddziału firmy
- zarządzanie zespołem 50 osób
- kierowanie i planowanie pracy operacyjnej działów: (logistyka kontraktowa, spedycja krajowa, spedycja międzynarodowa, HUB przeładunkowy, sprzedaż)
- realizacja strategicznych celów firmy w podległym regionie
- bezpośredni kontakt i opieka nad kluczowymi klientami oddziału
- współpraca z partnerami krajowymi i zagranicznymi
- administracyjny nadzór nad obiektem (magazyn 7000 m2)
- budowanie dobrych relacji i rozwój zespołu pracowników
- oceny roczne pracowników średniego szczebla i administracji

- rekrutacja i zatrudnianie pracowników działu spedycji/terminala
- tworzenie i realizacja budżetu działu spedycji krajowej
- zarządzanie zespołem 30 osób
- ścisła współpraca z działem logistyki i magazynu wys. składowania
- kierowanie i planowanie pracy operacyjnej działów: (terminal przeładunkowy HUB, spedycja krajowa drobnicowa, spedycja krajowa całopojazdowa)
- planowanie i organizacja transportu dystrybucyjnego w rejonie wielkopolski (40 samochodów dystrybucyjnych/dziennie; dystrybucja 6-8 tys. plt/mies.)
- planowanie i organizacja transportu liniowego międzyterminalowego (40-50 samochodów liniowych dziennie; wysyłka ok. 25-30 tys. plt/mies.)
- dobór , współpraca i oceny podwykonawców usług transportowych
- budowanie dobrych relacji i z pracownikami i rozwój zespołu pracowników

- tworzenie budżetu transportu krajowego
- dobór i współpraca z przewoźnikami, spedycjami
- rekrutacja i dobór pracowników
- planowanie i organizacja transportu dystrybucyjnego w rejonie wielkopolski (20 samochodów dystrybucyjnych/dziennie; dystrybucja 2-3 tys. plt/mies.)
- planowanie i organizacja transportu liniowego międzyterminalowego (20-30 samochodów liniowych dziennie; wysyłka ok. 12-18 tys. plt/mies.)
- współpraca z oddziałami firmy i partnerami w kraju i zagranicą
- tworzenie ofert i utrzymywanie stałych kontaktów z klientami
- ścisła współpraca z działem sprzedaży i innymi działami firmy
- rozpatrywanie reklamacji

- tworzenie budżetu działu transportu
- wybór, szkolenie, zarządzanie i ocena przewoźników
- optymalizacja kosztów transportu
- realizacja wskaźników jakościowych i operacyjnych działu
- motywowanie i delegowanie zadań pracownikom i przewoźnikom
- ocena roczna pracowników

- rejestracja i obsługa zleceń spedycyjnych
- planowanie dystrybucji przesyłek drobnicowych
- rozliczanie przewoźników
- obsługa klienta
- fakturowanie klientów