пропозиції роботи
Wypowiedzi
-
Fajnie byłoby, gdyby obok Orlików zaczęto budować ośrodki doskonalenia jazdy w różnych warunkach drogowych i atmosferycznych. Na budowę takich ośrodków można by przeznaczyć część pieniędzy uzyskanych z mandatów (fotoradary). W ośrodkach znalazłoby zatrudnienie sporo osób (instruktorzy, obsługa techniczna, zaopatrzenie itd.).
-
Witam
Chęć rozwoju jest rzeczą nie tylko piękną ale i ze wszech miar pożądaną. Z wiekiem jednak człowiekowi zaczyna zależeć coraz bardziej na stabilizacji, co ma zapewne ogromny wpływ na jego sposób myślenia. Stabilizacja zaczyna być wartością samą w sobie.
Zgadzam się, że bez marzeń nie ma jednak postępu.
W obecnym kryzysie jednak większości ludzi chodzi jednie lub aż o zwykłe przeżycie (choć o tym się chyba głośno nie mówi).
Pozdrawiam -
Prowadzę samochody od 1976r. Drogi i samochody mamy coraz lepsze ale jeździ się , takie mam odczucie, coraz wolniej i gorzej. Jadąc w trasie cały czas wypatruję radarów. Bywają radary nad wyraz podstępne np. niziutki na stojaczku postawiony po przeciwnej stronie drogi (czasem w ogródku) - do zauważenia dopiero jak nam zrobi zdjęcie lub taki wyglądający jak pojemnik na pranie z kółkami po jednej stronie albo wyglądający jak motor przykryty pokrowcem spod którego wystają lampy. Takie radary widać szczególnie na północnym zachodzie naszego pięknego kraju.
Sadzę, że samo stawianie radarów w celu poprawienia bezpieczeństwa na drogach nie jest najlepszą drogą prowadzącą do tego celu. Zapewne bardziej chodzi o to 1,5 miliarda złotych przewidzianych w budżecie jako dochody z tych radarów.
Bezpieczeństwo może natomiast poprawić wprowadzenie szkolenia w zakresie doskonalenia zawodowego kierowców i popularyzacja takiego szkolenia. Kursy na prawo jazdy raczej nie uczą prowadzenia samochodu w różnych warunkach. Inaczej jeździ się w mieście, inaczej poza miastem, inaczej na drodze dwu kierunkowej, szybkiego ruchu czy autostradzie. Inaczej w nosy i w dzień. Inaczej w zimie i w lecie. Inaczej na drodze suchej i mokrej. Wydaje mi się, że nikt tego nie uczy. Młody stażem kierowca zdany jest na samego siebie i niestety nie zawsze daje sobie radę. -
Zarządzanie spółką akcyjną:
- prowadzenie spraw spółki,
- reprezentowanie spółki.
(art. 368 par. 1 KSH) -
Jestem otwarty na zawieranie nowych znajomości. Proszę o bezpośredni kontakt pod adres: tom_gat_01@vp.pl
-
Ciekawy temat. Czy wiadomo o jaki rodzaj "atrakcyjności" oferty nowej pracy chodziło w powołanej przez Pana M. Kierstein ankiecie. Udział w ankiecie większość stanowili ludzie reprezentujący kadrę zarządzającą a nie "zwykli" pracownicy.
Wydaje mi się, iż pracownik staranny (tj. wykonujący pracę w sposób zgodny ze starannością wymaganą w stosunku do jego grupy zawodowej, stanowiska pracy itd.) mający zapewnione "godziwe" warunki pracy i płacy (właściwe dla jego grupy zawodowej, stanowiska pracy itd.) i zapewniające byt jemu i jego rodzinie, który jest ze swojej pracy zadowolony, nie zdecyduje się szybko na zmianę dotychczasowej pracy na nową. Wyjątek stanowią np. osoby nie będące starannymi pracownikami, zdarzenia losowe i rodzinne.
Traktowanie pracowników jak rzeczy, których firmy pozbywają się, gdy tylko ich kadrze zarządzającej lub właścicielom to się spodoba (przyczyny oficjalnie podawane mogą być różne) nie sprzyja w żaden sposób związaniu pracowników z ich firmami (miejscami pracy). Podobnie nie sprzyja takiemu związaniu np. zmniejszanie wynagrodzenia pracowników z uwagi na kryzys i jednoczesne kupowanie drogich samochodów dla kadry zarządzającej. Jeśli chcemy wymagać od pracowników lojalności i zaangażowania na rzecz firmy to najpierw sami powinniśmy być lojalni wobec nich. Nie traktujmy pracowników przedmiotowo tylko zobaczmy w nich ludzi takich jak my sami. Nie pamiętam kto jest autorem tego przysłowia: "chcesz kierować ludźmi to idź za nimi" ale ono samo mi się w tym miejscu nasuwa.
Wynik powołanej ankiety wskazuje, ze 44% uczestników ankiety jest zadowolonych ze swojej pracy a 56% nie czuje się ze swoją firmą związanych. Nie wydaje mi się chęć zmiany pracy oznaką zdrowego podejścia do swojego rozwoju zawodowego a raczej oznaką braku starań kadry zarządzającej o związanie pracowników z zakładem pracy.
Pozdrawiam -
Podstawą jest kodeks spółek handlowych (ustawa z dnia 15 września 2000r, Dz. U. Nr. 94, poz. 1037, z późniejszymi zmianami - do kupienia w wersji książkowej) , w szczególności zapisy art.1 -7, 11 - 21, 301 - 490 oraz liczne komentarze do tegoż kodeksu. Nic jednak nie zastąpi praktyki. Dlatego nie do przecenienia są praktyczne rady doświadczonych kolegów.
Dołącz do GoldenLine
Oferty pracy
Sprawdź aktualne oferty pracy
Aplikuj w łatwy sposób
Aplikuj jednym kliknięciem
