пропозиції роботи
Wypowiedzi
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Uczestnicy I edycji SPC
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Uczestnicy I edycji SPC
-
Dariusz Szul:
Jak bronić się przed rutyną trenerską?
Zdefiniować sobie czym jest rutyna trenerska. Następnie napisać sobie co do niej prowadzić i .... robić coś zupełnie innego :) -
Odkąd zacząłem korzystać z superwizji, to sowich błędów mógłbym tu trochę opisać:)
Błędy innych są ważne, jednak ja uważam, że uświadomienie sobie własnych jest jeszcze ważniejsze. Oczywiście samo uświadomienie nie wystarczy, trzeba jeszcze zmienić swoje błędne działania :)
Toteż dodałbym do opisów błędów poprawne zachowania/działania w danej sytuacji. -
Joanna Konieczna:
jesteś bardzo miły. A ja może strasznie cyniczna. Ale wiedza, którą prezentujesz kosztuje... Udzielasz bezpłatnych "korepetycji" na ogóle? Może tak chociaż prywatnie?
Chcesz to czytać, Darku w nieswoich materiałach szkoleniowych? W inteligentniejszych przypadkach: na podstawie tego, co napisałeś, już można skonstruować program jednego dnia warsztatowego.
Nie wiem, co kombinujesz, ale nie wydaje mi się to do końca rozsądne.
A mi się wydaje rozsądne i sam podobnie robię:)
tylko w innej branży i w innej grupie. Popieram wszystkie osoby, które dzielą się wiedzą.
Wiesz, gdyby nie było takich osób to nie było np. OpenOffice'a, tylko wszyscy musieli by kupować MS Office'a, nawet ci których na niego nie stać:)
Co do rozsądku takiego działania, to wypowiem się z własnej perspektywy. Napisałem e-booka o coachingu z podstawowymi informacjami i rozdaję go za darmo. Założyłem też grupę i napisałem w niej kilkadziesiąt artykułów o coachingu i ciagle piszę. Przeprowadziłem tez wiele godzin bezpłatnego coachingu, dla osób których nie było na to stać. Pomogłem też kilku osobom, które pisały do mnie na priv.
Co z tego mam? Nie wiem. Oficjalnie nic nie dostałem za to, ale moi klienci jakoś sami do mnie przychodzą:) Czy ma to jakiś związek ze sobą? Nie wiem, ale kiedyś słyszałem o czymś takim jak "prawo przyciągania", czy "zasada wzajemności".
Dzięki Darku za wskazówki pewnie wielu się przydadzą, a może nie wielu zrobi z tego szkolenie:) -
Dariusz Szul:
Proponuję też popracować 2 lata z dobrymi menedżerami działów handlowych lub skutecznymi dyrektorami handlowymi!
Podkreślę słowo "dobrymi" menedżerami, bo już wielu handlowców spotkałem dla których coaching w wykonaniu ich szefa był doznaniem niemal traumatycznym, a nie rozwijającym. Na marginesie mówiąc nie wiele miał wspólnego z coachingiem, a czasem ocierał się o mobbing.
Spotkałem też wielu kierowników zespołów handlowych którzy byli i są dobrymi coachami. Są nawet kimś więcej niż coachami, są kimś rodzaju "ojca chrzestnego" zespołu. Dla ojca chrzestnego mafii najważniejsza było rodzina. Dla tych dobrych menedżerów-coachów, których spotkałem najważniejszy jest zespół i ludzie, którzy tworzą zespół jak i całą firmę.
Mają oni w sobie tez coś podobnego do dobrych trenerów sportowych. Tworzą klimat w stylu "You'll never walk alone" (hymn Liverpool'u). Spójrzcie na trenera Barcelony - Jose Guardiolę. Kiedy przyszedł do Barcelony zespół był bardzo skonfliktowany. Połowa zespołu chciała zmienić klub. Guardiola na wstępie powiedział, że skupi się na relacjach w drużynie i chce zrobić z niej zespół. Odeszło tylko 2 zawodników z podstawowego składu. Reszta została. Nie kupował żadnych gwiazd. Sprawił, że drużyna stała sie zespołem, a wyniki przyszły same :)
W mojej opinii podobnie jest z dobrymi menedżerami zespołów sprzedażowych. I od takich menedżerów-coachów zespołów handlowych polecam uczyć się. Odradzam natomiast uczyć się coachingu od menedżerów, dla których najważniejszy jest wynik sprzedaży, a nie człowiek, którego mają w zespole.
Jeśli zbudujesz zespół i zapewnisz mu coś co nazwę "kulturą coachingową", to wyniki z czasem pojawią się same - podobnie jak w Barcelonie. Wiele razy już tego doświadczyłem i w sporcie i w sprzedaży. Doświadczyłem też sytuacji przeciwnej, kiedy to po kilku tygodniach odchodziłem z zespołu, bo nie było zespołu, ani cienia nadziei na to, że menedżer zbuduje zespół:)Tomasz Dulewicz edytował(a) ten post dnia 11.06.11 o godzinie 20:33 -
Dzięki Luizo za odpowiedź na moje pytania z pierwszego postu.
"Pogodzenie się" z sytuacją, a dokładniej mówiąc akceptacja sytuacji, tego co się zdarzyło i racjonalne dalsze postępowanie jest kluczem do zmiany bez żalu, buntu i depresji.
Gustaw przeżył wiele emocji. Jeśli wyciągnie wnioski, to rzeczywiście wiele się nauczy. Zauważmy jednak, że nie zrobił tego przez 2 miesiące, lecz tylko ulegał złości, buntowi, przygnębieniu, rozczarowaniu itd. w kółko.
Henryk natomiast przeżył o wiele mniej stanów emocjonalnych, lecz o wiele szybciej zaaklimatyzował sie w nowej sytuacji. Znalazł nową pracę. Ile w niej będzie pracował? Tego nie wiemy.
Być może ktoś zapyta Henryka dlaczego zmienił tak szybko pracę, jednak Gustawa prawdopodobnie zapytają dlaczego tak długo jest bezrobotnym?
Więcej o przeżyciach Gustawa i Henryka pisałem tutaj:
1.1.b. Etapy cyklu zmiany - Teoria:
http://www.goldenline.pl/forum/coaching-sztuka-mozliwo... -
Mam podobne zdanie - "klient" jakoś lepiej mi pasuje niż "osoba coachowana".
A gdyby ktoś chciał nazwać klienta, "wspólnikiem", lub "pacjentem" to podam link do strony, na której już sie na ten temat wypowiadałem:
http://www.profeo.pl/board/topic/11525/Tomasz Dulewicz edytował(a) ten post dnia 11.04.09 o godzinie 20:11 -
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Uczestnicy I edycji SPC
-
Witam,
W marcu napisałem e-booka „ABC Coachingu”. Ebooka można bezpłatnie pobrać z mojej strony internetowej:
- ABC coachingu
W mojej publikacji we wstępie przypominam historię, o której pisałem już na swoim blogu. Według mnie bardzo wiąże się ona z coachingiem, toteż przeczytaj ją nawet jeśli już ją znasz. Później wyjaśniam czym jest coaching. Następnie na przykładzie bardzo inspirujących i ciekawych historii przedstawiam co jest istotą coachingu. Opisuję również podstawowy model prowadzenia coachingu oraz 3 narzędzia, które można stosować na poszczególnych etapach owego modelu.
Zachęcam do przeczytania.
Pozdrawiam,
Tomasz Dulewicz
www.TomaszDulewicz.plTen post został edytowany przez Autora dnia 09.03.17 o godzinie 15:21 -
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Knowledge Bazaar
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy ABCszkolenia
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Human Resources
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Komunikacja werbalna i niewerbalna
-
Training Team™ - Podstawy Treningu
- szkolenie z zakresu prowadzenia treningu grupowego w oparciu o elementy podejścia behawioralno-poznawczego oraz Gestaltu.
Kilka korzyści, które daje Ci szkolenie
Podczas szkolenia Training Team™ poznasz sposoby prowadzenia treningu w oparciu
o proces grupowy oraz cykl uczenia się Dawida Kolba. Nauczysz się tego w praktyce i co więcej sam zdecydujesz w jaki sposób się tego nauczysz! Szkolenie jest tak zaprojektowane, iż w wyniku procesu grupowego uczestnicy tworzą ideę tego, czego chcą się nauczyć. Przy pomocy trenerów prowadzących szkolenie, wykonują to praktycznie, a następnie doskonalą w oparciu o cykl uczenia się Dawida Kolba.
Poznasz też 3-5 tematów z zakresu: komunikacji interpersonalnej, budowania zespołu, kreatywności, konfliktu w grupie, tworzenia ćwiczeń, projektowania szkoleń, autoprezentacji, analizy potrzeb szkoleniowych w formie rozmowy i innych. Razem z grupą sami zdecydujecie czego się nauczycie.
PROWADZĄCY: Tomasz Dulewicz i Natalia Harasimowicz
TERMIN: 19. kwietnia 2009, niedziela, godz. 10:00-18:00
MIEJSCE: Kraków, ul. Księcia Józefa 13 (Salwator)
INWESTYCJA: 100 zł (tylko 1 edycja)
ZAPISY: http://www.ipri.com.pl/zapisyinne.html
(do 12. kwietnia 2009, decyduje kolejność zgłoszeń)
Pełen opis szkolenia (plik .pdf):
Training Team - Podstawy Treningu
Więcej informacji na stornie spotkania:
http://www.goldenline.pl/spotkanie/training-team-podst... -
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy PR-omocja szkoleń
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Psychologia
-
Training Team™ - Podstawy Treningu
- szkolenie z zakresu prowadzenia treningu grupowego w oparciu o elementy podejścia behawioralno-poznawczego oraz Gestaltu.
Kilka korzyści, które daje Ci szkolenie
Podczas szkolenia Training Team™ poznasz sposoby prowadzenia treningu w oparciu
o proces grupowy oraz cykl uczenia się Dawida Kolba. Nauczysz się tego w praktyce i co więcej sam zdecydujesz w jaki sposób się tego nauczysz! Szkolenie jest tak zaprojektowane, iż w wyniku procesu grupowego uczestnicy tworzą ideę tego, czego chcą się nauczyć. Przy pomocy trenerów prowadzących szkolenie, wykonują to praktycznie, a następnie doskonalą w oparciu o cykl uczenia się Dawida Kolba.
Poznasz też 3-5 tematów z zakresu: komunikacji interpersonalnej, budowania zespołu, kreatywności, konfliktu w grupie, tworzenia ćwiczeń, projektowania szkoleń, autoprezentacji, analizy potrzeb szkoleniowych w formie rozmowy i innych. Razem z grupą sami zdecydujecie czego się nauczycie.
PROWADZĄCY: Tomasz Dulewicz i Natalia Harasimowicz
TERMIN: 19. kwietnia 2009, niedziela, godz. 10:00-18:00
MIEJSCE: Kraków, ul. Księcia Józefa 13 (Salwator)
INWESTYCJA: 100 zł (tylko 1 edycja)
ZAPISY: http://www.ipri.com.pl/zapisyinne.html
(do 12. kwietnia 2009, decyduje kolejność zgłoszeń)
Pełen opis szkolenia (plik .pdf):
Training Team - Podstawy Treningu
Więcej informacji na stornie spotkania:
http://www.goldenline.pl/spotkanie/training-team-podst... -
Training Team™ - Podstawy Treningu
- szkolenie z zakresu prowadzenia treningu grupowego w oparciu o elementy podejścia behawioralno-poznawczego oraz Gestaltu.
Kilka korzyści, które daje Ci szkolenie
Podczas szkolenia Training Team™ poznasz sposoby prowadzenia treningu w oparciu
o proces grupowy oraz cykl uczenia się Dawida Kolba. Nauczysz się tego w praktyce i co więcej sam zdecydujesz w jaki sposób się tego nauczysz! Szkolenie jest tak zaprojektowane, iż w wyniku procesu grupowego uczestnicy tworzą ideę tego, czego chcą się nauczyć. Przy pomocy trenerów prowadzących szkolenie, wykonują to praktycznie, a następnie doskonalą w oparciu o cykl uczenia się Dawida Kolba.
Poznasz też 3-5 tematów z zakresu: komunikacji interpersonalnej, budowania zespołu, kreatywności, konfliktu w grupie, tworzenia ćwiczeń, projektowania szkoleń, autoprezentacji, analizy potrzeb szkoleniowych w formie rozmowy i innych. Razem z grupą sami zdecydujecie czego się nauczycie.
PROWADZĄCY: Tomasz Dulewicz i Natalia Harasimowicz
TERMIN: 19. kwietnia 2009, niedziela, godz. 10:00-18:00
MIEJSCE: Kraków, ul. Księcia Józefa 13 (Salwator)
INWESTYCJA: 100 zł (tylko 1 edycja)
ZAPISY: http://www.ipri.com.pl/zapisyinne.html
(do 12. kwietnia 2009, decyduje kolejność zgłoszeń)
Pełen opis szkolenia (plik .pdf):
Training Team - Podstawy Treningu
Więcej informacji na stornie spotkania:
http://www.goldenline.pl/spotkanie/training-team-podst... -
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Szkolenia Konferencje
Dołącz do GoldenLine
Oferty pracy
Sprawdź aktualne oferty pracy
Aplikuj w łatwy sposób
Aplikuj jednym kliknięciem
