пропозиції роботи
Wypowiedzi
-
Kurs: Elementy coachingu i treningu
Kurs ma na celu zapoznanie uczestnika z podstawowymi metodami prowadzenia treningu oraz coachingu. Umożliwia praktyczne opanowanie podstawowych umiejętności pracy trenera oraz coacha. Adresowany jest do managerów, doradców zawodowych, specjalistów ds. personalnych, handlowców oraz osób zainteresowanych poznawaniem od podstaw metod prowadzenia treningu oraz coachingu.
Informacje organizacyjne:
Długość: 60 godzin szkoleniowych (6 dni)
Terminy: 19-20 czerwiec, 3-4 lipiec oraz 17-18 lipiec 2010 (godz. 9:00-18:00)
Miejsce: ul. Św. Filipa 23/3, Kraków
Prowadzący: Tomasz Dulewicz
Inwestycja:
- 450 zł
- 350 zł (studenci)
Pełen opis kursu i zapisy:
http://www.coaching-wewnetrzny.pl/elementy-w.html
Korzyści po ukończeniu kursu:
* opanowanie podstawowych umiejętności trenerskich
* opanowanie podstawowych umiejętności pracy coacha
* rozwinięcie umiejętności komunikacyjnych
* rozwinięcie umiejętności pracy zespołowej
* poznanie sposobów i metod rozwiązywania trudności zawodowych jak i osobistych
* opanowanie umiejętności wprowadzania zmian
* panowanie umiejętności osiągania celów
* rozwiniecie kreatywności, spontaniczności, pewności siebie, opanowania i spokoju
Strona spotkania w GoldenLine:
http://www.goldenline.pl/spotkanie/kurs-elementy-coach...
Pełen opis kursu i zapisy:
http://www.coaching-wewnetrzny.pl/elementy-w.html -
Kurs ma na celu zapoznanie uczestnika z podstawowymi metodami
prowadzenia treningu oraz coachingu. Umożliwia praktyczne
opanowanie podstawowych umiejętności pracy trenera oraz coacha.
Adresowany jest do managerów, doradców zawodowych, specjalistów
ds. personalnych, handlowców oraz osób zainteresowanych
poznawaniem od podstaw metod prowadzenia treningu oraz coachingu.
Informacje organizacyjne:
Długość: 60 godzin szkoleniowych (6 dni)
Terminy: 19-20 czerwiec, 3-4 lipiec oraz 17-18 lipiec 2010
(godz. 9:00-18:00)
Miejsce: ul. Św. Filipa 23/3, Kraków
Prowadzący: Tomasz Dulewicz
Inwestycja:
- 450 zł
- 350 zł (studenci)
Pełen opis kursu i zapisy:
http://www.coaching-wewnetrzny.pl/elementy-w.html
Korzyści po ukończeniu kursu:
* opanowanie podstawowych umiejętności trenerskich
* opanowanie podstawowych umiejętności pracy coacha
* rozwinięcie umiejętności komunikacyjnych
* rozwinięcie umiejętności pracy zespołowej
* poznanie sposobów i metod rozwiązywania trudności
zawodowych jak i osobistych
* opanowanie umiejętności wprowadzania zmian
* panowanie umiejętności osiągania celów
* rozwiniecie kreatywności, spontaniczności, pewności siebie,
opanowania i spokoju
Strona spotkania w GoldenLine:
http://www.goldenline.pl/spotkanie/kurs-elementy-coach...
Pełen opis kursu i zapisy:
http://www.coaching-wewnetrzny.pl/elementy-w.html -
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Coaching Events
-
Odpowiedziałem na tytułowe pytanie na forum grupy "Coaching". Poniżej wkleję mową wypowiedź.
Zawartość karty lepiej ustalić ze wszystkimi stronami zaangażowanymi w coaching. Ważny jest cel w jakim karta jest sporządzana, to czemu ma służyć, kto i kiedy będzie z niej korzystał.
Może korzystać przełożony pracownika, dział personalny, ale również coach, lub sam pracownik. Coach może gromadzić karty coachingowe na własny użytek. Dzięki temu monitoruje postępy w osiąganiu celu i działania (narzędzia, modele), które zastosował.
Czasem zdarza mi się dać klientowi kartę coachingową. Np. jeśli podczas sesji wypracował sposób działania, który może w przyszłości wykorzystać w podobnych sytuacjach. Wówczas dobrze żeby miał spisane konkretne kroki, które może podjąć.
W różnych sytuacjach, różnie będzie wyglądała karta coachingowa. Dlatego proponuję za każdym, razem dostosować ją do konkretnych okoliczności.
Poniżej przedstawię kilka przykładów.
Dwie wersje karty coachingowej umiejętności sprzedażowych:
Pierwsza pozwala oceniać konkretne działania handlowca na skali ocen od 1 do 5, czyli umożliwia gromadzenie danych ilościowych. Pozwala monitorować postęp w rozwoju umiejętności handlowca.
Link:
http://www.coaching-wewnetrzny.pl/public/karta-sprzeda...
Druga pozwala zanotować konkretne uwagi co do poszczególnych działań handlowca, czyli umożliwia gromadzenie danych jakościowych. Z karty wiadomo na co dokładnie zwrócił uwagę coach. Karta ta jest bardziej potrzebna podczas udzielania handlowcowi informacji zwrotnych.
Link:
http://www.coaching-wewnetrzny.pl/public/karta-sprzeda...
Karta z coachingu rozwojowego managera
Karta coachignowa z coachingu rozwojowego np. managera wygląda bardziej jak raport, sprawozdanie z coachingu. Zazwyczaj jest krótsza. Ma też różną formę po różnych sesjach.
Po pierwszej sesji karta coachingowa zazwyczaj zawiera:
- opis sytuacji klienta (managera)
- cele klienta
- proponowana forma prowadzenia coachingu (ilość sesji, długość sesji itp.)
- proponowany model i narzędzia prowadzenia coachingu
informacje o coachu
Przykład:
http://www.coaching-wewnetrzny.pl/public/karta-1.pdf
Po kolejnych sesjach karta coachingowa zazwyczaj zawiera:
- cel z którym pracowano podczas danej sesji
- zastosowane metody/narzędzia prowadzenia coachingu
- postęp od poprzedniej sesji (co klient osiągnął w wyniku coachingu do tej pory); stopień osiągnięcia celu (warto przyjąć skalę np. od 1 do 10, gdzie 10 to osiągniecie celu)
- prognozowany plan na następną sesję
Przykład:
http://www.coaching-wewnetrzny.pl/public/karta-3.pdf -
Kiedy człowiek z jednej strony chce coś zmienić, ale z drugiej strony obecna sytuacja daje mu jakieś korzyści warto zadać mu cztery pytania, tzw. pytania kartezjańskie. Z doświadczenia mogę powiedzieć, że często pomagają podjąć decyzję.
Pytania kartezjańskie:
1. Co się stanie, jeśli osiągniesz cel?
2. Co się NIE stanie, jeśli osiągniesz cel?
3. Co się stanie, jeśli NIE osiągniesz celu?
4. Co się NIE stanie, jeśli NIE osiągniesz celu?
Na koniec warto powtórzyć pierwsze pytanie:
1’. Powiedz mi jeszcze raz co się stanie, jeśli osiągniesz cel?
Często klient udziela innej odpowiedzi niż za pierwszym razem. Często za drugim razem jego odpowiedź jest bardziej obszerna, zawiera więcej szczegółów. -
Zawartość karty lepiej ustalić ze wszystkimi stronami zaangażowanymi w coaching. Ważny jest cel w jakim karta jest sporządzana, to czemu ma służyć, kto i kiedy będzie z niej korzystał.
Może korzystać przełożony pracownika, dział personalny, ale również coach, lub sam pracownik. Coach może gromadzić karty coachingowe na własny użytek. Dzięki temu monitoruje postępy w osiąganiu celu i działania (narzędzia, modele), które zastosował.
Czasem zdarza mi się dać klientowi kartę coachingową. Np. jeśli podczas sesji wypracował sposób działania, który może w przyszłości wykorzystać w podobnych sytuacjach. Wówczas dobrze żeby miał spisane konkretne kroki, które może podjąć.
W różnych sytuacjach, różnie będzie wyglądała karta coachingowa. Dlatego proponuję za każdym, razem dostosować ją do konkretnych okoliczności.
Poniżej przedstawię kilka przykładów.
Dwie wersje karty coachingowej umiejętności sprzedażowych:
Pierwsza pozwala oceniać konkretne działania handlowca na skali ocen od 1 do 5, czyli umożliwia gromadzenie danych ilościowych. Pozwala monitorować postęp w rozwoju umiejętności handlowca.
Link:
http://tomaszdulewicz.pl/public/karta-sprzedaz-1.pdf
Druga pozwala zanotować konkretne uwagi co do poszczególnych działań handlowca, czyli umożliwia gromadzenie danych jakościowych. Z karty wiadomo na co dokładnie zwrócił uwagę coach. Karta ta jest bardziej potrzebna podczas udzielania handlowcowi informacji zwrotnych.
Link:
http://tomaszdulewicz.pl/public/karta-sprzedaz-2.pdf
Karta z coachingu rozwojowego managera
Karta coachingowa z coachingu rozwojowego np. managera wygląda bardziej jak raport, sprawozdanie z coachingu. Zazwyczaj jest krótsza. Ma też różną formę po różnych sesjach.
Po pierwszej sesji karta coachingowa zazwyczaj zawiera:
- opis sytuacji klienta (managera)
- cele klienta
- proponowana forma prowadzenia coachingu (ilość sesji, długość sesji itp.)
- proponowany model i narzędzia prowadzenia coachingu
informacje o coachu
Przykład:
http://tomaszdulewicz.pl/public/karta-1.pdf
Po kolejnych sesjach karta coachingowa zazwyczaj zawiera:
- cel z którym pracowano podczas danej sesji
- zastosowane metody/narzędzia prowadzenia coachingu
- postęp od poprzedniej sesji (co klient osiągnął w wyniku coachingu do tej pory); stopień osiągnięcia celu (warto przyjąć skalę np. od 1 do 10, gdzie 10 to osiągniecie celu)
- prognozowany plan na następną sesję
Przykład:
http://tomaszdulewicz.pl/public/karta-3.pdfTen post został edytowany przez Autora dnia 23.02.15 o godzinie 15:30 -
Coaching można potraktować jako szkolenie, lub doradztwo. Ponieważ na szkolenia nie ma Vat-u toteż częściej z tą formą jest łączony coaching :)
Zatem dla coachingu jako szkolenia mamy PKD:
- 85.59.B - Pozostałe pozaszkolne formy edukacji, gdzie indziej niesklasyfikowane
Natomiast dla coachingu jako doradztwa:
- 70.22.Z - Pozostałe doradztwo w zakresie prowadzenia działalności gospodarczej i zarządzania -
W moim otoczeniu funkcjonuje to pod nazwą "Raport", "Raport z coachingu" :)
Z mojego doświadczenia wynika, że wiele jest form owego raportu. Zupełnie inaczej wygląda on w sprzedaży przy coachingu handlowców, a inaczej przy coachingu kierownika zespołu handlowego. Jeszcze inaczej przy coachingu kierowników zespołów projektowych, a jeszcze inaczej przy coachingu zespołowym np. zarządu.
Mam kilka różnych form raportów, które skonstruowałem w wyniku współpracy z różnymi firmami/klientami. Przygotuje kilka wzorów w pliku .pdf i wkleję tu linki. W najbliższy weekend będę miał trochę wolnego czasu, to wtedy zamieszczę linki. -
Zapytam z ciekawości:
Do czego służy karta coachingowa?
PS. Do tej pory nie spotkałem się z czymś takim jak karta coachingowa. Chyba, że inaczej się to "coś" nazywało :) -
Proszę :)
-
Proszę bardzo :)
-
1. Dlaczego Pan/Pani zainteresował/a się coachingiem?
Kilka lat brałem udział w coachingu sportowym. Potem trafiłem na staż do firmy szkoleniowej gdzie mój znajomy trener prowadził mój coaching jako początkującego trenera. Z czasem sam zacząłem uczyć się prowadzenia coachingu.
2. Z kim Pan/Pani pracuje?
Z handlowcami, kierownikami zespołów handlowych i projektowych, właścicielami małych firm.
3. Jakie firmy najczęściej korzystają z coachingu?
Różne :)
Począwszy od dużych korporacji a na małych firmach kończąc typu zakład montujący instalacje elektryczne, zatrudniający 10 pracowników.
4. Jaki rodzaj coachingu jest najczęściej stosowany?
Trudno na to odpowiedzieć jednoznacznie. Coaching mamy w sporcie, w biznesie, w życiu prywatnym. A każdy z nich jeszcze dzieli się na inne. Poza tym w różnych krajach różnie bywa.
Ja najczęściej prowadzę coaching umiejętności sprzedażowych, kierowniczych i przywódczych.
5. Jakie cechy są potrzebne do wykonywania tego zawodu?
Polecam wątek „Jakie cechy powinien mieć dobry coach?":
http://www.goldenline.pl/forum/1389464/jakie-cechy-pow... -
Anna Guraj:
1. Od kiedy rozwinął się coach na świecie i w Polsce ? prekursorzy..
Historia coachingu nie jest moją ulubioną dziedziną (wolę praktykę), toteż tylko wspomnę krótko kilka szczegółów. Pewnie jest też wiele innych na które warto zwrócić uwagę.
Ponoć początki coachingu to rok 1830 w Oxfordzie! Gdzie tutor prowadził studenta przez proces nauki. Już wtedy proces ten był
nazywany coachingiem. Około roku 1860 nazwę coaching przeniesiono ze środowiska akademickiego do sportowego.
Początki współczesnego coachingu to prawdopodobnie lata '80 XX wieku i publikacja Johna Whitmore'a „Coaching for Performance”.
Choć niektórzy uważają za początek współczesnego coachingu prace Kena Blancharda, który to już w 1968 roku opisuje coaching w modelu Herseya-Blancharda.
W Polsce początki coachingu... hmmm trudno mi jest je określić. Słowo „coaching” było używane już w latach '90 XX wieku głównie w działach sprzedaży. Mianem tym określano trening w terenie prowadzony przez managera względem handlowca. Często jednak ów coaching w działach sprzedaży więcej miał wspólnego z treningiem, czy doradztwem, niż coachingiem.
Bum na polski coaching rozpoczął się w latach 2007-2008. Choć już wcześniej istniały w Polsce szkoły coachów/kursy coachingu.
2. Jaka jest struktura organizacyjna coachingu. Wiem, że jest ICC Poland czy to najbardziej wiarygodny i prestiżowy ruch, (bo stwarzyszeniem nie jest i nie ma żadnej formy prawnej o ile sie dobrze orientuję).
Coaching w Polsce NIE jest prawnie uregulowany. Czyli z prawnego punktu widzenia nie istnieje zawód coacha. Podobnie jest też z zawodem trenera :)
Powstała w Polsce Izba Coachingu:
http://izbacoachingu.com
Jest też Komisja ds. coachingu przy Polskiej Izbie Firm Szkoleniowych:
http://pifs.org.pl/strona/komisja-coachingu.html
Są też różne stowarzyszenia coachów. Jedna większe, inne mniejsze.
Uważam, że warto zwrócić uwagę na ICF:
http://icf.org.pl/
ICC jest organizacją kształcącą i zrzeszającą coachów. Żeby przystąpić do ICC, trzeba ukończyć kurs coachingu ICC.
W mojej opinii ICF jest bardziej „apolityczny”, czyli można zostać akredytowanym coachem ICF kończąc kurs coachingu w innej szkole (nie mającej akredytacji ICF).
3. Ilu jest zrzeszonych członków czy też wyszkolonych coachów?
Nie wiem :)
W raporcie Szkoły Coachingu w Polsce można poszukać ilu coachów wykształciły poszczególne szkoły:
http://www.pifs.org.pl/strona/raport-szkoly-coachingu-...
Warto zwrócić uwagę, że teraz są jeszcze inne szkoły, których nie było na polskim rynku w chwili sporządzania raportu.
4. Czy certyfikaty wydaje każda szkoła osobno czy jest jeden uznawany za ważny np ICC Poland? na ile są miarodajne ?
Będę wdzięczna za udzielnie mi fachowych informacji na nurtujące mnie pytania :)..
Sytuacja z dyplomami i certyfikatami coacha wygląda mniej więcej tak.
Z racji tego, że zawód ów nie jest prawnie uregulowany to nawet pełnoletni licealista może każdego mianować coachem i wydać dyplom coacha sygnowany imieniem i nazwiskiem owego licealisty.
Pytanie kto będzie uznawał ów dyplom? Odpowiedź: Kto będzie chciał uznać.
Tak naprawdę w obecnej sytuacji każdy może każdego mianować coachem, a z prawnego punktu widzenia (który nie reguluje zawodu coacha) każdy dyplom ma taką samą wagę, czyli żadną. Może trochę przesadzam, jednak wobec prawa każdy dyplom jest równy i tak naprawdę nie czyni coachem. Dyplom coacha jest dyplomem uznaniowym – jeden uzna go, a inny nie i nic z tym nie zrobimy.
Po przez promocję dyplomów i certyfikatów powstają dziwne sytuacje – np. zdążyło mi się otrzymać kilka razy pytanie w stylu:
Czy po pańskim 2-dniowym szkoleniu z coachingu otrzymam dyplom uprawniający do wykonywania zawodu coacha? :)
Zwykle odpowiadam na takie pytanie opisując sytuację z dyplomami i certyfikatami coacha. Zdarzyło mi się kilka razy, że mój rozmówca mi nie uwierzył jak powiedziałem, że dyplom coacha wyższej uczelni tak naprawdę do niczego go nie uprawnia, a jedynie potwierdza uczestnictwo w kursie i ewentualnie sposób pracy zgodny ze standardami etycznymi i merytorycznymi danej uczelni/szkoły coachów.
Więcej na ten temat w wątku:
http://www.goldenline.pl/forum/coaching/1106644Tomasz Dulewicz edytował(a) ten post dnia 16.05.10 o godzinie 17:01 -
Polecam Kurs: Elementy Coachingu i Treningu
Kurs ma na celu zapoznanie uczestnika z podstawowymi metodami prowadzenia treningu oraz coachingu. Umożliwia praktyczne opanowanie podstawowych umiejętności pracy trenera oraz coacha. Adresowany jest do managerów, doradców zawodowych, specjalistów ds. personalnych, handlowców oraz osób zainteresowanych poznawaniem od podstaw metod prowadzenia treningu oraz coachingu.
Informacje organizacyjne:
Długość: 40 godzin szkoleniowych (2x8h + 6x4h)
Terminy: 29 kwiecień; 6, 13, 20 i 27 maj; 10 czerwiec 2010 (warsztaty 18:00-21:00) oraz 15-16 maj 2010 (dwudniowy trening 10:00-18:00)
Miejsce: ul. Św. Filipa 23/6, Kraków
Prowadzący: Tomasz Dulewicz
Inwestycja:
- 400 zł (raty 3 x 150 zł)
- studenci: 300 zł (raty 3 x 110 zł)
Pełen opis kursu:
http://www.coaching-wewnetrzny.pl/elementy.html
Korzyści po ukończeniu kursu:
* opanowanie podstawowych umiejętności trenerskich
* opanowanie podstawowych umiejętności pracy coacha
* rozwinięcie umiejętności komunikacyjnych
* rozwinięcie umiejętności pracy zespołowej
* poznanie sposobów i metod rozwiązywania trudności osobistych jak i zawodowych
* opanowanie umiejętności wprowadzania zmian
* panowanie umiejętności osiągania celów
* rozwiniecie kreatywności, spontaniczności, pewności siebie, opanowania i spokoju.
Strona spotkania w GodenLine:
http://www.goldenline.pl/spotkanie/kurs-elementy-coach...
Pozdrawiam,
Tomasz Dulewicz -
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy TWOJ PSYCHOLOG
-
Polecam Kurs: Elementy Coachingu i Treningu
Kurs ma na celu zapoznanie uczestnika z podstawowymi metodami prowadzenia treningu oraz coachingu. Umożliwia praktyczne opanowanie podstawowych umiejętności pracy trenera oraz coacha. Adresowany jest do managerów, doradców zawodowych, specjalistów ds. personalnych, handlowców oraz osób zainteresowanych poznawaniem od podstaw metod prowadzenia treningu oraz coachingu.
Informacje organizacyjne:
Długość: 40 godzin szkoleniowych (2x8h + 6x4h)
Terminy: 29 kwiecień; 6, 13, 20 i 27 maj; 10 czerwiec 2010 (warsztaty 18:00-21:00) oraz 15-16 maj 2010 (dwudniowy trening 10:00-18:00)
Miejsce: ul. Św. Filipa 23/6, Kraków
Prowadzący: Tomasz Dulewicz
Inwestycja:
- 400 zł (raty 3 x 150 zł)
- studenci: 300 zł (raty 3 x 110 zł)
Pełen opis kursu:
http://www.coaching-wewnetrzny.pl/elementy.html
Korzyści po ukończeniu kursu:
* opanowanie podstawowych umiejętności trenerskich
* opanowanie podstawowych umiejętności pracy coacha
* rozwinięcie umiejętności komunikacyjnych
* rozwinięcie umiejętności pracy zespołowej
* poznanie sposobów i metod rozwiązywania trudności osobistych jak i zawodowych
* opanowanie umiejętności wprowadzania zmian
* panowanie umiejętności osiągania celów
* rozwiniecie kreatywności, spontaniczności, pewności siebie, opanowania i spokoju.
Strona spotkania w GodenLine:
http://www.goldenline.pl/spotkanie/kurs-elementy-coach...
Pozdrawiam,
Tomasz Dulewicz -
Polecam Kurs: Elementy Coachingu i Treningu
Kurs ma na celu zapoznanie uczestnika z podstawowymi metodami prowadzenia treningu oraz coachingu. Umożliwia praktyczne opanowanie podstawowych umiejętności pracy trenera oraz coacha. Adresowany jest do managerów, doradców zawodowych, specjalistów ds. personalnych, handlowców oraz osób zainteresowanych poznawaniem od podstaw metod prowadzenia treningu oraz coachingu.
Informacje organizacyjne:
Długość: 40 godzin szkoleniowych (2x8h + 6x4h)
Terminy: 29 kwiecień; 6, 13, 20 i 27 maj; 10 czerwiec 2010 (warsztaty 18:00-21:00) oraz 15-16 maj 2010 (dwudniowy trening 10:00-18:00)
Miejsce: ul. Św. Filipa 23/6, Kraków
Prowadzący: Tomasz Dulewicz
Inwestycja:
- 400 zł (raty 3 x 150 zł)
- studenci: 300 zł (raty 3 x 110 zł)
Pełen opis kursu:
http://www.coaching-wewnetrzny.pl/elementy.html
Korzyści po ukończeniu kursu:
* opanowanie podstawowych umiejętności trenerskich
* opanowanie podstawowych umiejętności pracy coacha
* rozwinięcie umiejętności komunikacyjnych
* rozwinięcie umiejętności pracy zespołowej
* poznanie sposobów i metod rozwiązywania trudności osobistych jak i zawodowych
* opanowanie umiejętności wprowadzania zmian
* panowanie umiejętności osiągania celów
* rozwiniecie kreatywności, spontaniczności, pewności siebie, opanowania i spokoju.
Strona spotkania w GodenLine:
http://www.goldenline.pl/spotkanie/kurs-elementy-coach...
Pozdrawiam,
Tomasz Dulewicz -
Polecam Kurs: Elementy Coachingu i Treningu
Kurs ma na celu zapoznanie uczestnika z podstawowymi metodami prowadzenia treningu oraz coachingu. Umożliwia praktyczne opanowanie podstawowych umiejętności pracy trenera oraz coacha. Adresowany jest do managerów, doradców zawodowych, specjalistów ds. personalnych, handlowców oraz osób zainteresowanych poznawaniem od podstaw metod prowadzenia treningu oraz coachingu.
Informacje organizacyjne:
Długość: 40 godzin szkoleniowych (2x8h + 6x4h)
Terminy: 29 kwiecień; 6, 13, 20 i 27 maj; 10 czerwiec 2010 (warsztaty 18:00-21:00) oraz 15-16 maj 2010 (dwudniowy trening 10:00-18:00)
Miejsce: ul. Św. Filipa 23/6, Kraków
Prowadzący: Tomasz Dulewicz
Inwestycja:
- 400 zł (raty 3 x 150 zł)
- studenci: 300 zł (raty 3 x 110 zł)
Pełen opis kursu:
http://www.coaching-wewnetrzny.pl/elementy.html
Korzyści po ukończeniu kursu:
* opanowanie podstawowych umiejętności trenerskich
* opanowanie podstawowych umiejętności pracy coacha
* rozwinięcie umiejętności komunikacyjnych
* rozwinięcie umiejętności pracy zespołowej
* poznanie sposobów i metod rozwiązywania trudności osobistych jak i zawodowych
* opanowanie umiejętności wprowadzania zmian
* panowanie umiejętności osiągania celów
* rozwiniecie kreatywności, spontaniczności, pewności siebie, opanowania i spokoju.
Strona spotkania w GodenLine:
http://www.goldenline.pl/spotkanie/kurs-elementy-coach...
Pozdrawiam,
Tomasz Dulewicz -
Polecam Kurs: Elementy Coachingu i Treningu
Kurs ma na celu zapoznanie uczestnika z podstawowymi metodami prowadzenia treningu oraz coachingu. Umożliwia praktyczne opanowanie podstawowych umiejętności pracy trenera oraz coacha. Adresowany jest do managerów, doradców zawodowych, specjalistów ds. personalnych, handlowców oraz osób zainteresowanych poznawaniem od podstaw metod prowadzenia treningu oraz coachingu.
Informacje organizacyjne:
Długość: 40 godzin szkoleniowych (2x8h + 6x4h)
Terminy: 29 kwiecień; 6, 13, 20 i 27 maj; 10 czerwiec 2010 (warsztaty 18:00-21:00) oraz 15-16 maj 2010 (dwudniowy trening 10:00-18:00)
Miejsce: ul. Św. Filipa 23/6, Kraków
Prowadzący: Tomasz Dulewicz
Inwestycja:
- 400 zł (raty 3 x 150 zł)
- studenci: 300 zł (raty 3 x 110 zł)
Pełen opis kursu:
http://www.coaching-wewnetrzny.pl/elementy.html
Korzyści po ukończeniu kursu:
* opanowanie podstawowych umiejętności trenerskich
* opanowanie podstawowych umiejętności pracy coacha
* rozwinięcie umiejętności komunikacyjnych
* rozwinięcie umiejętności pracy zespołowej
* poznanie sposobów i metod rozwiązywania trudności osobistych jak i zawodowych
* opanowanie umiejętności wprowadzania zmian
* panowanie umiejętności osiągania celów
* rozwiniecie kreatywności, spontaniczności, pewności siebie, opanowania i spokoju.
Strona spotkania w GodenLine:
http://www.goldenline.pl/spotkanie/kurs-elementy-coach...
Pozdrawiam,
Tomasz Dulewicz -
Polecam Kurs: Elementy Coachingu i Treningu
Kurs ma na celu zapoznanie uczestnika z podstawowymi metodami prowadzenia treningu oraz coachingu. Umożliwia praktyczne opanowanie podstawowych umiejętności pracy trenera oraz coacha. Adresowany jest do managerów, doradców zawodowych, specjalistów ds. personalnych, handlowców oraz osób zainteresowanych poznawaniem od podstaw metod prowadzenia treningu oraz coachingu.
Informacje organizacyjne:
Długość: 40 godzin szkoleniowych (2x8h + 6x4h)
Terminy: 29 kwiecień; 6, 13, 20 i 27 maj; 10 czerwiec 2010 (warsztaty 18:00-21:00) oraz 15-16 maj 2010 (dwudniowy trening 10:00-18:00)
Miejsce: ul. Św. Filipa 23/6, Kraków
Prowadzący: Tomasz Dulewicz
Inwestycja:
- 400 zł (raty 3 x 150 zł)
- studenci: 300 zł (raty 3 x 110 zł)
Pełen opis kursu:
http://www.coaching-wewnetrzny.pl/elementy.html
Korzyści po ukończeniu kursu:
* opanowanie podstawowych umiejętności trenerskich
* opanowanie podstawowych umiejętności pracy coacha
* rozwinięcie umiejętności komunikacyjnych
* rozwinięcie umiejętności pracy zespołowej
* poznanie sposobów i metod rozwiązywania trudności osobistych jak i zawodowych
* opanowanie umiejętności wprowadzania zmian
* panowanie umiejętności osiągania celów
* rozwiniecie kreatywności, spontaniczności, pewności siebie, opanowania i spokoju.
Strona spotkania w GodenLine:
http://www.goldenline.pl/spotkanie/kurs-elementy-coach...
Pozdrawiam,
Tomasz Dulewicz
Dołącz do GoldenLine
Oferty pracy
Sprawdź aktualne oferty pracy
Aplikuj w łatwy sposób
Aplikuj jednym kliknięciem
