пропозиції роботи
Tomasz Barcikowski
Kierownik operacji w wymagających środowiskach produkcyjnych
Kraków,
małopolskie
Dołącz do GoldenLine i obejrzyj pełny profil tego użytkownika
Zobacz pełny profil
Języki
angielski
biegły
niderlandzki
biegły
niemiecki
dobry
Doświadczenie zawodowe
Customer Service Manager Central and Eastern Europe
DanTrade (Danone Company)
Supply Chain Manager
Bekaert Combustion Technology, J.C. van Markenstraat 19, 9403 AR
- zarządzanie działem logistyki (reorganizacja działu, usprawnianie, kierowanie)
- zarządzanie stanami magazynowymi
- zarządzanie dostawami produktów do klientów
- implementowanie elementów lean logistics
- koordynowanie i kontrolowanie projektu Value Stream Mapping w podległym dziale
- zarządzanie zespołem do 25 osób: rekrutacja, szkolenia rozwijające kompetencje pracowników, delegowanie zadań i celów, rozliczanie, optymalizacja pracy
- doradztwo logistyczne na potrzeby Zarządu Spółki
- zarządzanie stanami magazynowymi
- zarządzanie dostawami produktów do klientów
- implementowanie elementów lean logistics
- koordynowanie i kontrolowanie projektu Value Stream Mapping w podległym dziale
- zarządzanie zespołem do 25 osób: rekrutacja, szkolenia rozwijające kompetencje pracowników, delegowanie zadań i celów, rozliczanie, optymalizacja pracy
- doradztwo logistyczne na potrzeby Zarządu Spółki
Outsourcing Coordinator
Bekaert Combustion Technology (Assen, Holandia)
- zarządzanie outsourcowanymi procesami logistycznymi na terenie Europy: kontrola jakości, produkcja, magazynowanie, administracja wysyłek do klienta, utrzymanie ruchu, pozyskiwanie dostawców do części zamiennych
- zarządzanie pracą 9 osób na terenie Holandii i Rumunii
- bieżąca współpraca z działem produkcji, planowania, logistyki, zakupów, obsługi klienta celem optymalizacji i systematyzacji procesów logistycznych
- zarządzanie pracą 9 osób na terenie Holandii i Rumunii
- bieżąca współpraca z działem produkcji, planowania, logistyki, zakupów, obsługi klienta celem optymalizacji i systematyzacji procesów logistycznych
Specjalista ds. logistyki
- bieżący kontakt z polskim i zagranicznym klientem B2B
- systemowa obsługa zamówień, rozwiązywanie bieżących problemów
- współpraca z działem planowania i produkcji celem zapewnienia optymalnego poziomu obsługi klienta
- koordynowanie procesu zamawiania komponentów od dostawców wewnętrznych
- systemowa obsługa zamówień, rozwiązywanie bieżących problemów
- współpraca z działem planowania i produkcji celem zapewnienia optymalnego poziomu obsługi klienta
- koordynowanie procesu zamawiania komponentów od dostawców wewnętrznych
Specjalista ds. logistyki
Impress Sp. z o. o (Kąty k. Słomnik, Polska)
- bieżący kontakt i obsługa kluczowych klientów firmy (B2B)
- systemowa obsługa zamówień i rozwiązywanie bieżących problemów
- nadzorowanie realizacji współczynników KPI (jakość dostawy, delivery performance, reliability, promise vs. delivered, flexibility)
- nadzorowanie procesu prognozowania długoterminowego – analiza sprawdzalności prognozy i nadzór wykonania akcji key account managerów w celu jej poprawy
- kontrola procesów outsourcingowych w firmie: drukowanie blach metalowych
- nadzorowanie poprawnego przepływu materiałów i informacji oraz analiza kosztów związanych z outsourcingiem
- systemowa obsługa zamówień i rozwiązywanie bieżących problemów
- nadzorowanie realizacji współczynników KPI (jakość dostawy, delivery performance, reliability, promise vs. delivered, flexibility)
- nadzorowanie procesu prognozowania długoterminowego – analiza sprawdzalności prognozy i nadzór wykonania akcji key account managerów w celu jej poprawy
- kontrola procesów outsourcingowych w firmie: drukowanie blach metalowych
- nadzorowanie poprawnego przepływu materiałów i informacji oraz analiza kosztów związanych z outsourcingiem
Inżynier ds. przepływu i kosztów opakowań zwrotnych
Valeo Autosystemy Sp. z oo - Systemy Wycieraczek (Skawina, Polska)
- kontrola kosztów, przepływu fizycznego oraz magazynowania opakowań zwrotnych
- udoskonalenie systemu zarządzania opakowaniami zwrotnymi
- układanie planu transportu (w tym tzw. milk run) i nadzorowanie jego realizacji
- planowanie zakupu i wdrożenia nowych opakowań na nowe komponenty produkcyjne analiza kosztów (nakład, czas zwrotu, zysk)
- współpraca przy wdrażaniu programu SAP
- udoskonalenie systemu zarządzania opakowaniami zwrotnymi
- układanie planu transportu (w tym tzw. milk run) i nadzorowanie jego realizacji
- planowanie zakupu i wdrożenia nowych opakowań na nowe komponenty produkcyjne analiza kosztów (nakład, czas zwrotu, zysk)
- współpraca przy wdrażaniu programu SAP
Szkolenia i kursy
6 Sigma, Green Belt (uzyskany certyfikat green belt)
Apics – Basics of Supply Chain Management
Szkolenie dla trenerów
SAP R3 - trening wewnątrz zakładowy
Apics – Basics of Supply Chain Management
Szkolenie dla trenerów
SAP R3 - trening wewnątrz zakładowy
Edukacja
Zarządzanie w Transporcie i Logistyka, inżynierskie
Politechnika Krakowska im. Tadeusza Kościuszki
Specjalizacje
Łańcuch dostaw
Zarządzanie łańcuchem dostaw
Inne
Najważniejsze osiągnięcia zawodowe:
1. Wprowadzenie Cycle Counting na magazynie, dzięki czemu efekt stock accuracy wzrósł z poziomu 85% do 98% - Bekaert Combustion Technology.
2. Poprawa wskaźnika dostaw do klientów z 76% do 95%, poprzez wprowadzenie metody S&OP (Sales & Operations Planning) z 12 miesięcznym horyzontem czasowym - Bekaert Combustion Technology.
3. Zaprojektowanie od podstaw i wdrożenie programu poprawy współpracy z dwoma kooperantami w Rumunii. Efekt dla firmy: delivery performance od dostawców rumuńskich wzrósł w ciągu roku z 60% do 98%, koszty operacyjne zmalały o 150 kEUR rocznie (30% zmniejszenie w stosunku do sytuacji przed objęciem przeze mnie stanowiska) - Bekaert Combustion Technology.
4. Zaprojektowanie od postaw systemu obrotu i magazynowania opakowaniami zwrotnymi (120 SKU), co zaowocowało znaczącym spadkiem zatrzymań linii produkcyjnych z powodu braku opakowań z kilkudziesięciu do dwóch rocznie - Valeo Autosystemy Sp. z o.o.
1. Wprowadzenie Cycle Counting na magazynie, dzięki czemu efekt stock accuracy wzrósł z poziomu 85% do 98% - Bekaert Combustion Technology.
2. Poprawa wskaźnika dostaw do klientów z 76% do 95%, poprzez wprowadzenie metody S&OP (Sales & Operations Planning) z 12 miesięcznym horyzontem czasowym - Bekaert Combustion Technology.
3. Zaprojektowanie od podstaw i wdrożenie programu poprawy współpracy z dwoma kooperantami w Rumunii. Efekt dla firmy: delivery performance od dostawców rumuńskich wzrósł w ciągu roku z 60% do 98%, koszty operacyjne zmalały o 150 kEUR rocznie (30% zmniejszenie w stosunku do sytuacji przed objęciem przeze mnie stanowiska) - Bekaert Combustion Technology.
4. Zaprojektowanie od postaw systemu obrotu i magazynowania opakowaniami zwrotnymi (120 SKU), co zaowocowało znaczącym spadkiem zatrzymań linii produkcyjnych z powodu braku opakowań z kilkudziesięciu do dwóch rocznie - Valeo Autosystemy Sp. z o.o.
