Szymon Milonas

Projekty HR - warsztaty rozwojowe dla menedżerów - grupowe i indywidualne, wdrożenie kompetencji, ocen (w tym 360 stopni), diagnoza kompetencji, systemy zarządzania przez cele.

Import włoskiego wina z małych rodzinnych winnic i dystrybucja do restuaracji.
Szkolenia winiarskie i z zakresu obsługi klienta w restauracji.
Przygotowanie kart win i eventy winiarskie.
Przedstawicielstwo edukacyjne (organizacja szkoleń i egzaminów) Wine and Spirit Educational Trust, najpopularniejszego na świecie systemu certyfiakcji wiedzy o winach i alkoholach.

Konsultacje i wsparcie oceny fiszek oraz wniosków o dofinansowanie w ramach konkursu.

Zarządzanie i realizacja projektów diagnostyczno-rozwojowych. Projekty rozszerzające perspektywę zarządzania ludźmi o kwestie efektywności podziału ról i odpowiedzialności, profile wymagań kompetencyjnych, wartościowanie stanowisk, wynagrodzenia.
Odpowiedzialność rozwój promocję ekspertyzy Hay Group w obszarze zarządzania talentami.

Zarządzanie i realizacja projektów diagnostyczno-rozwojowych. Projekty rozszerzające perspektywę zarządzania ludźmi o kwestie efektywności podziału ról i odpowiedzialności, profile wymagań kompetencyjnych, wartościowanie stanowisk, wynagrodzenia.
Odpowiedzialność rozwój promocję ekspertyzy Hay Group w obszarze zarządzania talentami.

Zakres odpowiedzialności: opracowanie i wdrożenie strategii rozwoju działu szkoleń. Wyniki działu oparte o Zrównoważoną Kartę Wyników
W roku 2005 przekroczony cel sprzedażowy działu (120%), zatrudnienie dwóch nowych konsultantów, wprowadzenie nowych narzędzi marketingowych i procedur rozwoju tematów szkoleniowych.

Zakres odpowiedzialności: Kierowanie projektami szkoleniowymi z zakresu kompetencji kierowniczych i umiejętności społecznych przydatnych w budowaniu relacji wewnątrzfirmowych i obsłudze klientów zewnętrznych. Konsultacje dla działów personalnych z zakresu zarządzania szkoleniami, narzędzi selekcji, ożywienia systemu kompetencji w organizacji. Opieka nad stażystami i młodszymi konsultantami.
Ważniejsze projekty związane z umiejętnościami kierowniczymi
• opracowanie programu dla 350 kierowników średniego szczebla sieci handlowej, kierownictwo projektu i prowadzenie zajęć
• analiza kompetencji i potrzeb szkoleniowych dla grupy 100 kierowników
• analiza potrzeb szkoleniowych dyrektorów wyższego szczebla, kierownictwo projektu i prowadzenie zajęć (40 osób)
• przygotowanie projektów przełożenia systemu kompetencji na zarządzanie ludźmi (ok. 100 menedżerów)

Zakres obowiązków: pozyskiwanie i prowadzenie klientów firmy, analiza potrzeb szkoleniowych, wyznaczanie celów szkolenia, przygotowanie programu, pisanie materiałów, podsumowanie szkolenia i ocena efektywności programu
Ważniejsze projekty:
• przygotowanie i realizacja projektu obsługi klienta i negocjacji (2 etapy) dla likwidatorów szkód (350 likwidatorów,
• przygotowanie cyklu szkoleń (4 etapy) dla kierowników średniego szczebla w dużej firmie produkcyjnej (80 uczestników, wartość projektu: Tematy: zarządzenie zespołem, organizacja czasu pracy, komunikacja w dziale i między działami, budowanie zespołu
• prowadzenie szkolenia otwartego „Zarządzanie Szkoleniami” dla pracowników działów personalnych (80 uczestników)
Specjalizacja szkoleniowa: obsługa klienta, umiejętności kierownicze, ocena efektywności szkoleń
W sumie około 100 dni zajęć dla klientów z firm usługowych, produkcyjnych, banków, firm ubezpieczeniowych, dystrybucyjnych.

prowadzenie szkoleń dla Okręgowych Kierowniczek Sprzedaży. Opracowanie programu zajęć i prowadzenie szkolenia (160 osób). Tematyka: motywowanie podwładnych, coaching, organizacja pracy własnej.

Kotrener w Szkole Trenerów TROP, realizator projektów firmy.

Zrealizowane programy:
Młodzi Głosują Referendum konstytucyjne 97 - około 20 000 uczestników , Młodzi Głosują Wrzesień 97 (Wybory Parl.) - około 60 000 uczestników, grupa 50 współpracowników, szkolenia, współpraca z mediami