Szymon Kawa

Informacja, promocja, szkolenia
Kierowanie zespołem opowiedzialnym dodatkowo za:
- Pomoc Techniczną
- obsługę informatyczną

Ocena wniosków o dofinansowanie, a także wniosków o płatność oraz prowadzenie szkoleń dla beneficjentów w tym zakresie.
Analizy i ocena wdrażania działań PO IiŚ - artykuły i raporty.

Udział w przygotowaniu Kontraktu Wojewódzkiego Województwa Małopolskiego oraz w koordynacji jego wdrażania
Koordynacja prac nad wdrażaniem programu Phare SSG 2002-2003 w Województwie Małopolskim (program operacyjny, konsultacje projektów).
Prowadzenie analiz problemów i wniosków zgłaszanych przez gminy i powiaty województwa w związku z możliwością pozyskania funduszy strukturalnych.
Opracowanie procedur przyjmowania i oceny wniosków zgłaszanych do programu operacyjnego.
Opiniowanie projektów zgłoszonych przez jednostki samorządu terytorialnego oraz organizacje pozarządowe w szczególności z zakresu rewitalizacji obszarów miejskich, poprzemysłowych i powojskowych
Wybór projektów do realizacji w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego finansowanych z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego
Udział w pracach nad strategią rozwoju województwa
Udział w opracowywaniu programów wojewódzkich w tym programów operacyjnych pod fundusze strukturalne.
Koordynacja, Monitoring i ocena wdrażania Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego województwa Małopolskiego
Obsługa Informatycznego Systemu Monitoringu i Kontroli Funduszy Strukturalnych SIMIK
Udział w realizacji zadań związanych ze współpracą z samorządem gospodarczym i instytucjami rozwoju regionalnego.

Odpowiedzialny za techniczne i merytoryczne przygotowanie i opracowywanie tworzonych w oddziale dokumentów.
Czynny udział w opracowywaniu dokumentów programowych dla województwa podkarpackiego (Strategia rozwoju na lata 2000-2006, program wojewódzki).
Konsultacje z samorządami terytorialnymi – wygłaszanie referatów na temat procedur tworzenia strategii rozwoju regionalnego (na przykładzie Strategii województwa podkarpackiego), instrumentów wspierania polityki regionalnej, a także przekazywanie informacji dotyczących programu wojewódzkiego.

Całokształt funkcjonowania i koordynacją pracy 12-tu sklepów firmowych (analiza wyników poszczególnych sklepów, mająca na celu wychwycenie zaburzeń czy anomalii sprzedaży, kontrola sprzedaży, kontrola jakości sprzedawanych wyrobów, zarządzanie personelem, podnoszenie standardu obsługi klienta, kontrola cen rynkowych w detalicznym handlu wyrobami mięsnymi, kontakty z dostawcami produktów niemięsnych, stanowiących asortyment uzupełniający w sklepach firmowych).
Później w wyniku restrukturyzacji firmy (1999r.) pracownik działu marketingu – organizowanie i przebieg targów i wystaw, reklama, kontakty z klientami, szczególnie z sieciami super- i hiper-marketów

Analiza wydajności poszczególnych maszyn,
Analiza wielkości oraz wartości produkcji w poszczególnych miesiącach,
Ustalanie cen,
Kontakty z kontrahentami

Analiza sprzedaży pełnego asortymentu produkcji firmy w 1996 roku oraz jej prognoza z podziałem na poszczególne województwa