Strzelec Marcin

- zarządzanie zespołem menedżerów produktu oraz specjalistów odpowiedzialnych za poszczególne produkty wchodzące w skład grupy (bramy garażowe posesyjne, przemysłowe, stolarka stalowa, stolarka aluminiowa, automatyka, technologie inteligentne)
- współtworzenie strategii rozwoju firmy
- kreowanie i wdrażanie strategii produktowej w zakresie zarządzanej grupy produktowej
- zarządzanie spójnością działań w obszarach produktowych zgodnych z wizją organizacji
- zarządzanie realizacją projektów rozwoju produktowego przy współpracy z innymi działami firmy
- proaktywne reagowanie na zmiany rynkowe
- kreowanie rozwiązań produktowych
- przygotowywanie analiz o sytuacji i trendach rynkowych (kraj/eksport)
- systematyczna analiza konkurencji, trendów i oczekiwań konsumentów
- zapewnienie spójności oferty na poszczególnych rynkach
- tworzenie analiz finansowych dla produktu
- współudział w planowaniu działań promocyjnych i marketingowych, udział w targach branżowych
- współtworzenie komunikacji marketingowej
- tworzenie i nadzór nad prawidłowością merytoryczną materiałów informacyjnych dotyczących produktu
- tworzenie polityki cenowej oraz przygotowanie ROI dla działań/projektów
- prowadzenie projektów kooperacyjnych, wdrożeniowych z firmami zewnętrznymi (również zagranicznymi)
- ponoszenie odpowiedzialności za sukcesy i porażki zarządzanej grupy produktowej
- reprezentowanie firmy na targach, imprezach branżowych
- organizacja prezentacji i szkoleń produktowych

-zbieranie informacji o klientach ich potrzebach
- generowanie pomysłów na nowe produkty
- wybieranie pomysłów na nowy produkt pochodzących w różnych źródeł
- przygotowywanie analiz o sytuacji rynkowej i trendach na rynku
- opracowanie i wykonania planów rozwoju produktu
- wprowadzanie nowych produktów oraz udoskonalanie i modyfikowanie istniejących
- rozwijanie i wdrażanie strategii produktu
- kontrolowanie pozycji konkurentów na rynku oraz analizowanie ich produktów.
- tworzenie analiz finansowych dla produktu
- organizacja akcji marketingowych
- pozycjonowanie cenowe oraz przygotowanie ROI dla działań/projektów
- prowadzenie projektów kooperacyjnych, wdrożeniowych z firmami zewnętrznymi (również zagranicznymi)
- przewidywanie wad produktu i wypracowanie rozwiązań dla problemów
- ponoszenie odpowiedzialności za sukcesy i porażki swoich produktów, (choć w rzeczywistości odpowiada tylko za porażki, za sukcesy odpowiadają inni)

-zarządzanie i nadzór na działalnością produkcyjną całej organizacji
-budowanie strategii przedsiębiorstwa w zakresie produkcji
-planowanie poziomu produkcji
-optymalizowanie procesów produkcji
-zarządzanie procesami technologicznymi
-organizacja logistyki
-nadzorowanie zakupów surowców niezbędnych do realizacji procesów
produkcyjnych, negocjowanie cen
-odpowiedzialność za prawidłową organizację pracy, bezpieczeństwo,
udoskonalanie systemu pracy, stan techniczny urządzeń
-poszukiwanie podwykonawców
-uczestniczenie w sporządzaniu ofert przetargowych
-poszukiwanie nowych rozwiązań technologicznych
-wdrażanie nowych produktów od strony technicznej
-komputerowe oraz techniczne opracowywanie produktów
-kontrola jakości

Modelowanie konstrukcji stalowych w programie Tekla

- pełnienie nadzoru nad wykonywanymi pracami budowlanymi
- prowadzenie dokumentacji budowlanej
- prowadzenie ewidencji pracowników
- wykonywanie obmiarów powykonawczych
- odbiór materiałów dostarczanych na budowę
- analizowanie rysunków projektowych

Praktyka
- nadzór prac związanych z montażem instalacji przeciwpożarowej
- organizacja pracy brygady budowlanej
- prowadzenie dokumentacji technicznej
- odbiór materiałów dostarczanych na budowę