Stanisław Kupczyk

Zarządzanie operacyjne Zakładem Produkcyjnym

Dyrektor produkcji, ok. 120 osób:
Odpowiedzialność: Produkcja, Technologia, R&D:
- Optymalizaja procesów i jakości produktu
- Kontrola i koordynacja odbioru maszyn i urządzeń – nadzór nad protokołami odbiorowymi
- Weryfikacja wykonania planów produkcyjnych
- Kompleksowe zarządzanie produkcją oraz współtworzenie i reaizacja strategii działów produkcji
- Odpowiedzialność za utrzymanie standardów jakościowych produkcji
- Nadzór nad przygotowaniem podległych działów do audytów i inspekcji
- Opracowanie i analiza budżetu kosztów produkcji nadzór nad pracami związanymi z wdrażaniem nowych uruchomień na wydziałach produkcyjnych nadzorowanie prowadzonych inwestycji na wydziałach produkcyjnych.
- nadzorowanie i prowadzenie procesów inwestycyjnych związanych z zakładem
- zarządzanie przygotowaniem technologicznym produkcji
- odpowiedzialność za wdrażanie nowych technologii
- Zarządzanie zespołem – ocena, rozwój i motywowanie pracowników, definiowanie celów i oczekiwań , nadzór nad realizacją wyznaczonych zadań
- Wdrażanie nowoczesnych narzędzi sterowania produkcją; ciągła optymalizacja procesów produkcyjnych
- Odpowiedzialność za uruchomienie nowych linii produkcyjnych
- Współpraca z zarządem spółki pod kątem realizacji celów strategicznych
- Elastyczne reagowanie na zmiany związane z planowaniem i związana z tym realizacja produkcji
- Nadzór nad inwestycjami w park maszynowy

Kierownik produkcji, ok. 140 osób:
Odpowiedzialność: produkcja, obróbka CNC, montaż,, lakiernia, malarnia
- podnoszenie wydajności produkcji
- ciągłe wdrażanie działań udoskonalających
- nadzorowanie procesu technologicznego
- rozwijanie nowoczesnych standardów zarządzania procesami i podległymi strukturami
- odpowiedzialność za bezpieczeństwo pracy i ochronę środowiska
- bieżąca kontrola wskaźników produkcyjnych
- udział w określaniu i formułowaniu polityki i strategii produkcyjnej firmy
- tworzenie i realizowanie budżetów produkcyjnych
- zapewnienie przywództwa zespołom produkcyjnym
- maksymalizacja produkcji, wydajności, jakości produkcji, bezpieczeństwa i higieny (w zgodzie z BHP), przy minimalizacji kosztów produkcji
- kontrola zgodności pracy wydziału z obowiązującymi regulacjami prawnymi i standardami obowiązującymi w firmie
- utrzymanie poziomu jakości produktu
- przestrzeganie terminowości realizacji zamówień
- prowadzenie oceny pracowniczej oraz motywowanie pracowników
- wdrażanie planów długo i krótkoterminowych związanych z organizacją produkcji
- raportowanie i odpowiedzialność za rezultaty podejmowanych działań w obszarze produkcji

Projekty i osiągnięcia:
- zarządzenie magazynami wewnętrznymi oraz malarnią komponentów
- wdrożenie systemu ERP
- wdrożenie kluczowych dla firmy projektów Lean Manufacturing

Kierownik produkcji, ok. 300 osób:

- realizacja planów produkcyjnych i zapewnienie wykonalności planów produkcyjnych
- osiąganie celów finansowych, przygotowanie budżetu oraz jego prezentacja
- monitorowanie produktywności
- zarządzanie zespołem UAP, zapewnienie właściwego poziomu zatrudnienia i środowiska pracy ze standardami firmy
- definiowanie potrzeb szkoleniowych
- reprezentowanie firmy w relacjach z Klientami
- osiąganie celów narzuconych przez Klienta: celów jakościowych, kosztowych, dotyczących dostaw
- wdrażanie i nadzór nad miernikami procesu
- nadzór i realizację planów dotyczących realizacji celów firmy
- proces ciągłego doskonalenia w podległym obszarze
- planowanie wraz z działem technologii odpowiedniego wyposażenia narzędzi, maszyn, oraz ludzi związanego z projektami po uruchomieniu seryjnej produkcji
- nadzór nad przestrzeganiem przepisów BHP, P. Poż. i aspektów środowiskowych
- nadzór nad ewidencją czasu pracy oraz zmiennych składników płacy dla podległych pracowników działu
- przestrzeganie przepisów prawa pracy na podległym obszarze
- sporządzanie harmonogramów systemów pracy

Projekty i osiągnięcia:
- zarządzanie działem lakierni – odrębna grupa pracownicza 30 osób
- wprowadzenie pięciu kluczowych dla rozwoju firmy projektów oraz nadzór nad produkcją seryjną
- redukcja kosztów reklamacji 40%
- redukcja kosztów kontroli w procesie 7,5% poprzez wprowadzenie systemu samokontroli
- poprawienie produktywności
- wprowadzenie ISO/TS 16949:2002

Brygadzista produkcji, ok. 80 osób:

- nadzór nad przebiegiem prac grup pracowniczych w systemie trzy zmianowym
- koordynacja produkcji części zamiennych
- nadzór nad jakością i zasobami
- przygotowanie dokumentacji według wyznaczonych standardów
- raportowanie

Kierownik, ok. 120 osób:

- zarządzanie realizacją planów pracy
- nadzór nad dokumentacją kadrową pracowników
- zarządzanie czasem pracy
- szkolenia stanowiskowe

Projekty i osiągnięcia:
- wprowadzenie standaryzacji pracy