Umiejętności
Zarządzanie klientami
B2B
Strategia biznesowa
Zarządzanie kluczowymi klientami
Zarządzanie
Microsoft Office
Negocjacje
New Business Development
Zarządzanie Sprzedażą
Zarządzanie zespołem
Języki
angielski
biegły
Doświadczenie zawodowe
Export Manager
- reprezentowanie firmy na rynku europejskim
- nawiązywanie i podtrzymywanie kontaktów z partnerami biznesowymi
- realizowanie planu sprzedaży firmy
- nawiązywanie i podtrzymywanie kontaktów z partnerami biznesowymi
- realizowanie planu sprzedaży firmy
Area Sales Manager
Mobile Entertainment Company, MOBILKING
- wprowadzanie marki MOBILKING na rynek Polski
- zarządanie pracą grupy Przedstawicieli Handlowych,
- poszukiwanie nowych odbiorców hurtowych w regionie,
- obsługa handlowa kluczowych klientów,
- organizacja i prowadzenie szkoleń podległego zespołu,
- realizacja planów sprzedaży w podległym regionie,
- rekrutacja pracowników, wprowadzenie do organizacji i poznanie procedur firmy,
- coaching handlowców w terenie w zakresie technik sprzedaży
- zarządanie pracą grupy Przedstawicieli Handlowych,
- poszukiwanie nowych odbiorców hurtowych w regionie,
- obsługa handlowa kluczowych klientów,
- organizacja i prowadzenie szkoleń podległego zespołu,
- realizacja planów sprzedaży w podległym regionie,
- rekrutacja pracowników, wprowadzenie do organizacji i poznanie procedur firmy,
- coaching handlowców w terenie w zakresie technik sprzedaży
Kierownik Okręgu Sprzedaży, Dystrykt Bydgoszcz
- zarządzanie 6-osobowym zespołem przedstawicieli
handlowych
- wyznaczanie celów, tracking wykonania, rozliczanie
- motywowanie i rozwój pracowników
- rekrutacje nowych pracowników do zespołu
- rekrutacje i szkolenie stażystów
- zarządzanie sprzedażą na podległym terytorium
(hurtownie, handel nowoczesny, programy handlowe)
- zarządzanie budżetem Dystryktu
- tworzenie biznes planu dystryktu sprzedaży
(analiza otoczenia, tworzenie budżetu, strategia)
- współtworzenie biznes planu regionu sprzedaży
- przygotowanie, analiza i prezentacja danych rynkowych
i biznesowych
- przygotowywanie i prowadzenie prezentacji i szkoleń z metod
i technik sprzedaży oraz negocjacji handlowych
handlowych
- wyznaczanie celów, tracking wykonania, rozliczanie
- motywowanie i rozwój pracowników
- rekrutacje nowych pracowników do zespołu
- rekrutacje i szkolenie stażystów
- zarządzanie sprzedażą na podległym terytorium
(hurtownie, handel nowoczesny, programy handlowe)
- zarządzanie budżetem Dystryktu
- tworzenie biznes planu dystryktu sprzedaży
(analiza otoczenia, tworzenie budżetu, strategia)
- współtworzenie biznes planu regionu sprzedaży
- przygotowanie, analiza i prezentacja danych rynkowych
i biznesowych
- przygotowywanie i prowadzenie prezentacji i szkoleń z metod
i technik sprzedaży oraz negocjacji handlowych
Szkolenia i kursy
ODBYTE SZKOLENIA
2006.09 Supervisory Skills Workshop II
- fazy życia zespołu, budowanie autorytetu, delegowanie zadań
i obowiązków, motywacja pracowników, informacja zwrotna,
zagadnienia HR
2006.05 Przywództwo Sytuacyjne
- dobór sposobu i stylu zarządzania do osoby
2006.04 Competency Based Interview
- prowadzenie rekrutacji według metody CARE
2006.02 Badanie i Rozwój Kompetencji
- ocena zachowania pracowników poprzez kompetencje wymagane na danym stanowisku
2005.05 Leadership snd Coaching
2004.08 Nowa Rola DSSa
2004.06 Supervisory Skills Workshop I
2004.04 Podejście do rozwiązywania problemów biznesowych –
Metodologia STEPS
2004.03 Zarządzanie POS-em
2002.02 Sales and Merchandising Skills III
KOMPETENCJE
Zorientowanie na osiągnięcia,
Komunikacja i wywieranie wpływu,
Zorientowanie na klienta,
Zdolność analizowania i uczenia się,
Praca zespołowa i współpraca,
Myślenie twórcze,
Coaching i przywództwo,
Spójność,
Wizja i strategia,
Zrozumienie międzyludzkie.
2006.09 Supervisory Skills Workshop II
- fazy życia zespołu, budowanie autorytetu, delegowanie zadań
i obowiązków, motywacja pracowników, informacja zwrotna,
zagadnienia HR
2006.05 Przywództwo Sytuacyjne
- dobór sposobu i stylu zarządzania do osoby
2006.04 Competency Based Interview
- prowadzenie rekrutacji według metody CARE
2006.02 Badanie i Rozwój Kompetencji
- ocena zachowania pracowników poprzez kompetencje wymagane na danym stanowisku
2005.05 Leadership snd Coaching
2004.08 Nowa Rola DSSa
2004.06 Supervisory Skills Workshop I
2004.04 Podejście do rozwiązywania problemów biznesowych –
Metodologia STEPS
2004.03 Zarządzanie POS-em
2002.02 Sales and Merchandising Skills III
KOMPETENCJE
Zorientowanie na osiągnięcia,
Komunikacja i wywieranie wpływu,
Zorientowanie na klienta,
Zdolność analizowania i uczenia się,
Praca zespołowa i współpraca,
Myślenie twórcze,
Coaching i przywództwo,
Spójność,
Wizja i strategia,
Zrozumienie międzyludzkie.
Specjalizacje
Marketing
Zarządzanie produktem
Grupy
Eksperci sprzedaży
Grupa poświęcona rozwojowi sprzedaży: technikom, sposobom, które sprawdziły się w praktyce, od ustawienia działu i zarządzania nim poprzez ustawienie i ulepszanie procesu sprzedaży po szczegóły rekrut