Sławomir Płonka

Dyrektor Łańcucha Dostaw Grupy, Rawlplug S.A.
Wrocław, dolnośląskie

Języki

angielski
biegły
niemiecki
podstawowy
rosyjski
podstawowy

Doświadczenie zawodowe

Koelner Rawlplug IP
Dyrektor Łańcucha Dostaw Grupy; Członek Zarządu
odpowiedzialność za tworzenie i nadzór nad realizacją strategii w zakresie łańcucha dostaw w Grupie Kapitałowej składającej się z 4 zakładów produkcyjnych i 16 spółek dystrybucyjnych zlokalizowanych poza granicami Polski;
Członek Zarządu Grupy;
bezpośrednie zarządzanie centralną spółką dystrybucyjną;
bezpośredni nadzór nad obszarami: magazynowanie, transport, cło, zapewnienie jakości, obsługa i wsparcie klienta, wdrożenie nowych produktów
rawlplug
Dyrektor Operacyjny
odpowiedzialność za tworzenie i nadzór nad realizacją strategii w zakresie produkcji, logistyki i zakupów w celu osiągnięcia zakładanego poziomu obsługi klienta przy ustalonym budżecie kosztów
bezpośredni nadzór nad obszarami: produkcja, magazynowanie, transport, obsługa klienta, zakupy, planowanie i zaopatrzenie

Szkolenia i kursy

Lean (myLean)
Lean (Lean Enterprise Institute)
Total Productive Maintenance (MPM)
Assessment Center, Development Center (Inżynieria personalna)
Management course (Cranefield University)
Project management (Mandarine projects)
Przywództwo (Training Partners)
Finanse dla nie finansistów (Training Partners)
Zintegrowany system oceny bezpieczeństwa - ISRS (Det Norske Veritas Poland)
Metodyka zarządzania projektami (ODiTK)
Systemy automatycznej identyfikacji (SAP Poland; IMG Poland)

Edukacja

Logo
Management, MBA
ICAN Institute
Logo
Zarządanie i marketing, magisterskie
Politechnika Wrocławska

Zainteresowania

koszykówka, bieganie
żeglarstwo
brydż

Organizacje

Polskie Stowarzyszenie Menedżerów Logistyki
Polski Związek Żeglarski

Grupy

CEO KLUB
CEO KLUB
Klub CEO, właścicieli, prezesów, członków zarządu, dyrektorów generalnych, dyrektorów zarządzających, top menedżerów, najwyższej kadry zarządzającej. Kontakty biznesowe. Prestiżowe spotkania biznesowe
TOC
TOC
Theory of Constraints (Teoria Ograniczeń) - "FIRMA JEST TAK SILNA, JAK JEJ NAJSŁABSZE OGNIWO" - a czy to ogniwo nie pozwala zarabiać wiecej?