Sławomir Osiecki

Kierowanie kilkudziesięcioosobowym zespołem handlowców, pracowników biura obsługi klienta oraz techników serwisu. Realizacja strategii handlowej oraz opieki serwisowej przy ciągłym monitorowaniu jej wyników. Rozwój sprzedaży poprzez pozyskiwanie nowych klientów, utrzymywanie dobrych relacji z klientami przez zapewnienie właściwej opieki serwisowej oraz bieżące informowanie o ofercie firmy. Prowadzenie analizy konkurencji – stałe kontrolowanie właściwych obszarów rynku w zakresie działań bezpośrednich konkurentów. Koordynacja pracy sieci serwisów oddziałów terenowych oraz partnerów handlowych. Zapewnienie właściwego przepływu informacji oraz organizacja szkoleń technicznych.

Kierowanie działaniami zespołu handlowców oraz punktu sprzedaży detalicznej, ustalanie asortymentu sprzedaży w firmie z określeniem wielkości stanów magazynowych. Ponadto do moich obowiązków należały: wszechstronny nadzór nad sprzedażą, prowadzenie szkoleń dla pracowników firmy oraz punktów dealerskich, zarządzanie Działem Logistyki i Marketingu oraz raportowanie o wynikach dyrektorowi zarządzającemu.

Kierowanie i koordynacja pracy zespołu handlowców, nadzorowanie rozliczeń z PTK Centertel oraz przygotowywanie sprawozdań dla Prezesa Zarządu. Stały nadzór i kontrola sprzedaży, kreowanie oraz nadzorowanie akcji promocyjnych, opieka nad magazynem i odpowiedzialność za stany magazynowe.
Organizacja i nadzór nad warsztatem technicznym, zamawianie części oraz załatwianie formalności celnych

Pozyskiwanie klientów indywidualnych i biznesowych oraz ich obsługa (w tym obsługa posprzedażna). Sporządzanie i negocjowanie umów oraz warunków sprzedaży, prowadzenie dokumentacji finansowej. Prowadzenie warsztatu instalacyjno-naprawczego samochodowych zestawów radiowo telefonicznych. Sprowadzanie podzespołów, anten oraz narzędzi specjalnych.

Organizacja i zapewnienie ciągłości dostaw opakowań oraz dystrybucja gotowego wyrobu siłami transportu firmy oraz przewoźników obcych przy zabezpieczeniu ładunków powrotnych. Prowadzenie ewidencji przebiegów, rozliczanie kilometrów, organizowanie obsługi technicznej dla sprzętów własnych. Współpraca z firmami transportowymi w zakresie najmu sprzętu specjalnego.

Kierowanie ponad stu osobowym zespołem kierowców, operatorów dźwigów oraz pracowników obsługi biura. Prowadzenie spraw kadrowo organizacyjnych, zarządzanie taborem firmy, tworzenie harmonogramu planowej obsługi technicznej, zarządzanie gospodarką paliwową, ogumieniem i akumulatorami oraz kierowanie na naprawy w specjalistycznych zakładach naprawczych.

Opracowanie nowych konstrukcji obrabiarek i urządzeń specjalnych na potrzeby nowych linii produkcyjnych oraz modernizacja starszych, już pracujących maszyn i oprzyrządowania