Sławomir Kurek

Doradca

Wypowiedzi

• Wszystko
• Tylko fora

• 
  Wpis na grupie Fotografia w temacie najnowsze zdjecia [chwalimy się] - II

  23.10.2011, 22:25

  
  
  

• 
  Wpis na grupie Fotografia w temacie najnowsze zdjecia [chwalimy się] - II

  23.10.2011, 22:20

  
  
  Sławomir Kurek edytował(a) ten post dnia 23.10.11 o godzinie 22:21

• 
  Wpis na grupie Fotografia w temacie najnowsze zdjecia [chwalimy się] - II

  10.10.2011, 15:27

  
  
  

• 
  Wpis na grupie Fotografia w temacie najnowsze zdjecia [chwalimy się] - II

  10.10.2011, 00:11

  
  
  

• 
  Wpis na grupie Fotografia w temacie najnowsze zdjecia [chwalimy się] - II

  10.10.2011, 00:04

  
  
  Sławomir Kurek edytował(a) ten post dnia 10.10.11 o godzinie 00:09

• 
  Wpis na grupie Zarządzanie w temacie Co piąty menadżer wybierając miejsce pracy, kieruje się...

  28.08.2011, 22:52

  To jest fragment artykułu, z którym łatwiej się zgodzić: "Wielkość i prestiż firmy oraz styl zarządzania to najbardziej istotne kryteria oceny pracodawcy dla kandydatów na stanowiska specjalistyczne i menedżerskie."

• 
  Wpis na grupie Zarządzanie w temacie Co piąty menadżer wybierając miejsce pracy, kieruje się...

  28.08.2011, 22:50

  To jest fragment artykułu, z którym łatwiej się zgodzić: "Wielkość i prestiż firmy oraz styl zarządzania to najbardziej istotne kryteria oceny pracodawcy dla kandydatów na stanowiska specjalistyczne i menedżerskie."

• 
  Wpis na grupie Menedżer skuteczny w temacie Cytaty dla skutecznych menedżerów

  28.08.2011, 20:37

  “Jeśli nie ustalasz celów dla siebie, jesteś skazany na pracowanie przy osiąganiu celów kogoś innego.”
  Brian Tracy

• 
  Wpis na grupie Top Manager w temacie Program do delegowania zadań pracownikom?

  21.08.2011, 16:59

  Jarosław Rubin:
  Bez rozmowy delegującej, trudno mi sobie wyobrazić delegowanie i motywowanie pracownika.
  Mogę sobie wyobrazić zlecanie zadań z wykorzystaniem wspomagania IT, ale to nie jest delegowanie.
  
  Pozdrawiam

  
  
  Zgadzam się z podejściem p. Jarosława, że trzeba rozróżnić pojęcia delegowania i zlecania zadań.
  
  Nic nie zastąpi kontaktu osobistego z pracownikiem, szczególnie gdy delegujemy na niego nowe zadanie wraz z nowymi uprawnieniami i obowiązkami.
  
  Ale praktyka codzienna to mnogość informacji wpływających codziennie do firmy, wymagających mniej lub bardziej rutynowych czynności operacyjnych. W tym przypadku elektroniczne rejestry zadań ( np przywołany przez p. Grzegorza Egroupware) są doskonałym narzędziem usprawniającycm pracę i zapewniającym kontrolę nad biegiem spraw.

• 
  Wpis na grupie Top Manager w temacie Model prowizyjny - Jaki motywuje, a jaki nie?

  17.08.2011, 22:41

  Panie Krystianie - to bardzo odważna opinia. Odnoszę wrażenie, że wynika z doświadczeń w jednej branży. Wszędzie tam gdzie wyniki zależą od pracy zespołowej ( np. obsługa klientów przy działaniach b2b, gdzie na wspólny wynik pracują handlowcy i sprzedawcy obsługujący klientów) sprawy przestają być tak jednoznaczne. Podejście p. Marcina jest mi bliższe.