Sławomir Gryźlak

Realizacja strategii firmy w 16 oddziałach sprzedażowych obecnie pod logiem Spar.
Zlecanie zadań podległemu zespołowi i nadzorowanie ich wykonania.
Analizowanie wyników finansowych oddziałów i podejmowanie działań umożliwiających optymalizację kosztów.
Opracowywanie planów inwestycyjnych oraz nadzorowanie nowych inwestycji
Udział w rekrutacji nowych pracowników do sieci.
Sprawowanie nadzoru nad procedurami.
Współpraca z dyrektorami działów w zakresie poprawy efektywności działania spółki
Nadzorowanie nad pracami działu technicznego

Poszukiwanie lokali dla działalności handlowej
Negocjacje warunków najmu
Poszukiwanie franczyzobiorców
Negocjowanie umów franczyzowych
Wynajmowanie lokali franczyzobiorcą
Wcielania działających placówek handlowych do sieci sklepów

Dbanie o wizerunek firmy
Obsługa klientów,
Pozyskiwanie nowych klientów
Realizacja targetów sprzedażowych

Kompleksowa obsługa klienta - poprzez pozyskanie klienta, sprzedaż i wykonanie
usługi.
Dbanie o wizerunek firmy.
Analiza potrzeb firmy i klientów.
Optymalizowanie pracy zespołu.
Monitorowanie realizacji umów i kontraktów.
Koordynowanie prac, projektów i wdrożeń powierzonych mojemu zespołowi

Kontrola należności handlowych, podsumowania miesięczne i roczne z pracy działu,
przygotowywanie raportów na potrzeby działu, księgowanie dokumentów należności.
Organizacja pracy działu. Zastępstwo kierownika działu.
Pomoc w stworzeniu od podstaw dobrze prosperującego działu należności
handlowych.

Kontrola dokumentów wpływających do działu księgowości towarowej,
pomoc przy kontroli audytu zewnętrznego.
bieżąca działalność dużego działu księgowego