Sławomir Górski

Sales Leader Development: works with new and existing sales leaders to build their business and achieve growth for the independent sales organizations and the company.
• Training program development: a consistent training system that includes product training, business model training, coaching skills, goal setting, selling skills, training the trainers, etc for different Distributor levels.
• Work with new and existing Sales leaders to build their business and achieve growth for the Sales organization and the company: target setting, performance monitoring, training
• Organizes a trainer team in the region.
• Manages training costs and budgets according to policies.
• Coordinates training activities with Country Managers
• Develop performance indicators to monitor and assess results.
• Provides support to special projects and management support on operational matters.

- Analiza potrzeb szkoleniowych
- Przygotowanie i realizacja Planow szkoleniowych dla pracownikow administracji i produkcji
- Nadzor nad szkoleniami dla pracownikow firmy za granica
- Wspolpraca z firmami szkoleniowymi zewnetrzymi


2007- obecnie Własna działalność doradczo-szkoleniowej
Obowiązki: Analiza potrzeb szkoleniowych i prowadzenie zajęć z tematów:
• Komunikacja interpersonalna
• Prezentacja, wystąpienia publiczne
• Skuteczna sprzedaż
• Obsługa klienta
• Motywowanie pracowników
• Zarządzanie czasem
• Budowanie zespołu


2005-2007 Szef Działu Szkoleń i Rozwoju, oraz Działu Kontaktu z Pracownikami w firmie Bechtel w Projekcie Fjardaal w Islandii
Obowiązki koordynacja pracy Działu poprzez:

• Onboarding Program
• Rekrutacja pracowników
• Tworzenie Matrycy Szkoleń
• Koordynacja wszystkich szkoleń na projekcie
• Realizacja budżetu szkoleniowego
• Opieka nad infrastrukturą szkoleniową
• Nadzór nad administracją szkoleń
• Raportowanie przełożonym

2004-2005 Własna działalność doradczo-szkoleniowej
Obowiązki: Analiza potrzeb szkoleniowych i prowadzenie zajęć z tematów:
• Komunikacja interpersonalna
• Prezentacja, wystąpienia publiczne
• Skuteczna sprzedaż
• Obsługa klienta
• Motywowanie pracowników
• Zarządzanie czasem
• Budowanie zespołu

Przeprowadzone szkolenia dla:
• Bank BZWBK
• Bioton SA
• Mapei Polska
• Komfort SA
• Zachodniopomorski Urząd Wojewódzki
• Wojewódzki Urząd Pracy w Szczecinie

2002-2003 T.U.Allianz Polska i T.U. Allianz Życie Polska S.A.
Trener, konsultant z zakresu zarządzania personelem
Obowiązki:
• głównie prowadzenie szkoleń z komunikacji interpersonalnej, automotywacji i technik sprzedaży

1998-2002 T.U. Gerling Polska Życie, Filar S.A., Inter Polska,
Szef Działu Szkoleń
Obowiązki:
• Analiza potrzeb szkoleniowych
• Rekrutacja pracowników (głównie trenerów)
• Tworzenie budżetu szkoleniowego i jego realizacja
• Nadzór nad administracją szkoleń
• Raportowanie Zarządowi
• Prowadzenie szkoleń miękkich i produktowych

1997 Agencja reklamowa Moby Dick, Dyrektor
Działu Obsługi Klienta
Obowiązki:
• Współ tworzenie planów sprzedażowych
• Realizacja planu
• Koordynacja pracy Działu

1995-1996 T.U. Nationale Nederlanden, Unit Manager
Obowiązki:
• Rekrutowanie agentów
• Szkolenie agentów
• koordynowanie pracy zespołu

1994-1995 Zachodniopomorska Agencja Rozwoju Regionalnego,
Dyrektor ds. Promocji i Wydawnictw
Obowiązki:
• Nadzór nad wykonaniem planów wydawniczych
• Pozyskiwanie materiałów wydawniczych
• Organizacja spotkań z autorami
• Organizacja szkoleń

1993-1994 Biuro poselskie, Dyrektor Biura
Obowiązki:
• Koordynacja pracy asystentów posłów
• Nadzór nad administracją biura
• Nadzór nad budżetem
• Utrzymywanie kontaktu z Kancelarią Sejmu

1992-1993 Urząd Miejski w Stargardzie Szczecińskim,
Sekretarz Miasta
Obowiązki:
• Koordynowanie pracy Zarządu Miasta
• Koordynowanie pracy Urzędu Miasta
• Nadzór nad infrastrukturą Urzędu
• Organizacja obchodów 750 lecia nadania praw miejskich miastu