Sergiusz Leszczyński

Utrzymanie ruchu i projekty kapitałowe

Projekt Rozbudowy Zakładu –kordynuje wszystkie aktywności związne z projektem w tym:
- Ustalenie zakresu projektu, koordynacja prac zwiazanych z uzyskaniem pozwolenia na budowę,
przygotowanie budżetu do AFE;
- Przygotowanie harmonogramu prac, stworzenie URS dla wentylacji i pomieszczeń czystych;
- Przygotowanie zapytań ofertowych i przeprowadzenie procesu wyboru generalnego wykonawcy;
- Uzgodnienie umowy na Generalne Wykonawstwo w oparciu o FIDIC;
Uruchomienia nowych procesów/produktów – odpowiedzialny jestem za koordynacje projektów
dedykowanych dla klientów zewnętrznych zwiazanych z uruchamianiem produkcji:
- Przygotowywanie ofert, Zakup maszyn i surowców;
- Tworzenie diagramów procesu oraz planów rozmieszczenia urządzeń;
- Towrzenie BOM’ow do systemu ERP, Ustawianie łancucha dostaw;
- Koordynowanie analizy FMEA, kwalifikacji i walidacji procesów;

Zarządzałem zespołem 8 inżynierów projektów (bezpośrednio do mnie raportujących) oraz 4 (dotted line), kierujących projektami inwestycyjnymi których łączna wartość przekraczała 50 mln $;
Zarządzałem projektem uruchomienia nowej technologii (6 osobowy zespół) o łącznej wartości przekraczającej 18 mln $;
Zainicjowałem wprowadzenie nowego standardu zarządzania projektami stworzonym w oparciu o metodologię PMBOK.

* Odpowiedzialny byłem za realizacje projektów inwestycyjnych dla 3M Wrocław OSD, IATD.
kompleksowo zarządzałem projektami uruchomienia nowej produkcji w IATD (zarządzenie zespołem 3 inżynierów) w celu uruchomienia nowej linii technologicznej (projekt o budżecie 16 mln $);
ponadto realizowałem wiele pomniejszych projektów usprawniających produkcję.

* Odpowiedzialny byłem za realizacje projektów inwestycyjnych dla zakładu produkcji kawy.
* kompleksowo prowadziłem techniczną część projektów, miedzy innymi:
- Modernizacja zakładowej kotłowni;
- Modernizacja elewacji zakładu (części biurowej);
- Renowacja hal produkcyjnych;
- Modernizacja systemów ogrzewania w dokach;
- Modernizacja transportu słoików;
Ponadto całkowicie zmieniłem zakładową gospodarkę odpadami co zaowocowało oszczędnościami na poziomie 100 kPLN rocznie.

* Odpowiedzialny byłem za realizacje projektów inwestycyjnych dla zakładów produkcji płynów i proszków.
* kompleksowo prowadziłem techniczną część uruchomień nowych produktów, poprzez:
- zakup nowych urządzeń (etykieciarki, Triggerownice, przenośniki, silosy);
- modernizację istniejących ( nalewarki, mieszalniki);
- przeniesienie istniejących linii z innych lokalizacji (nalewarki).

* Zarządzałem zespołem 10 pracowników, obsługujących zakładową oczyszczalnie ścieków, kotłownie, stację RO oraz stację pomp;
* Odpowiedzialny byłem za prawidłowe funkcjonowanie gospodarki odpadami;
* Nadzorowałem funkcjonowanie zakładowego systemu ISO 14001;
* Z mojej inicjatywy zainicjowany został projekt podłączenia zakłady w NDM po sieć gazową (rezygnacja z zasilania olejem opałowym);
* Dzięki moim usprawnieniom wydajność zakładowej oczyszczalni ścieków wzrosła o 74%;